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LIDERAZGO, EQUIPO 5

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Patricia C. Padilla G.

on 21 April 2013

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Transcript of LIDERAZGO, EQUIPO 5

EQUIPO:
DAVID VALLADARES
PATTY PADILLA
SAMIR MASCHIO
YESENIA MALDONADO
NELSON CARBAJAL
LIDIS ALVARADO
LIDERAZGO
RELACIÓN ENTRE LIDERES Y SEGUIDORES COMPARATIVO Un liderazgo adecuado y eficaz se debe en gran parte a las buenas relaciones entre líderes y seguidores, los enfoques que se basan en las relaciones se han estado desarrollando los últimos 25 años y siguen su desarrollo. Cada asociación única entre líder y seguidor se conoce como DIADA.
Diádica: se refiere a la relación individualizada entre un líder y cada seguidor de una unidad de trabajo. Evolución de la Teoría Diádica Teoría Diádica: Es un enfoque de liderazgo que intenta explicar porque los lideres varían su comportamiento con los distintos seguidores.
El respaldo a la valía personal es un tema central en el liderazgo diadico, se refiere al respaldo de un líder a las acciones e ideas de un seguidor, alentar la confianza de éste en su capacidad, integridad, motivación y prestarle atención a sus sentimientos y necesidades. Las Cuatro Etapas del Desarrollo del Enfoque Diádico Este enfoque es una fase de evolución de la investigación de liderazgo individualizado. El VDV describe una situación en la cual un líder forma relaciones diádicas de un grupo de incluidos con algunos seguidores y vínculos diádicos de grupo de excluidos con otros seguidores. Esta teoría examina la manera en que los lideres forman relaciones uno a uno con los seguidores y la forma en que estas con frecuencia crean grupos de incluidos y de excluidos dentro de la unidad de trabajo del líder.
Teoría del Vinculo Diádico Vertical (VDV) Es importante que el seguidor mantenga informado al líder de las situaciones laborales de su entorno. Mantener informado al líder La importancia de la retroalimentación como herramienta de gestión
para el liderazgo del equipo es importante especialmente cuando se evalúa el desempeño del empleado señalando los aspectos mas fuertes y los mas débiles del evaluado.
Buscar alentar retroalimentación honesta por parte del líder La teoría del ILM trata con actitudes y percepciones de individuos
(dos temas que con frecuencia son difíciles de medir y cuantificar),
lo cual crea la dificultad de medición como una limitación importante.


  Quienes están a favor de este enfoque afirman que las relaciones de líder no están limitadas a los seguidores, sino que incluyen compañeros, clientes, proveedores y otros grupos de interés pertinentes.
Para ser efectivos, los grupos deben manejar relaciones de “ampliación de fronteras” con otros grupos y miembros ajenos a su organización a fin de ganar accesos a la información y a los recursos políticos. -No delegue nada en lo que usted tenga que hacer
en forma personal debido a sus conocimientos
y habilidades únicas.
-Asuntos Personales.
-Actividades Confidenciales.
-Crisis.
-Actividades delegadas a usted en forma personal. Que no Delegar: No todos los seguidores tienen el mismo nivel de formacion ,
los nuevos tienden a buscar a los seguidores con mas
experiencia y conocimiento y pueden llegar a ser
influenciadores en el comportamiento, situacion que
debe manejar el lider.
La Educación y experiencia del seguidor Posicion relativa del seguidor
Los seguidores con frecuencia son reconocidos como una fuerza de cambio, son innovadores autodirigidos y tomadores de riezgos y pueden aumentar su poder de posicion por su conocimiento, informacion, expertice etc.
Determinantes de la influencia del seguidor En su poder un líder puede influir en forma inapropiada ,
el seguidor puede desafiar al lider de una manera firme
diplomatica y con tacto. Resistir la influencia inapropiada El reconocimiento y el respaldo es importante para
todos y el seguidor debe apreciar el hecho de que
un líder le apoye , esto contribuirá para conseguir
una relación productiva. Mostrar aprecio Algunos seguidores tienen la capacidad de sacar a luz los problemas
y posibles soluciones en cuanto a los planes y propuestas de un líder, es relevante la forma en que se hace por la reaacion del líder a una retroalimentacion negativa
Plantear temas y/o preocupaciones cuando sea necesario Hoy en dia los seguidores también participan en los coaching y counseling especialmente cundo los lideres son nuevos.
Desempeñar roles de Consultoría y Coaching para el líder cuando resulte apropiado Ofrecer respaldo al líder
Un buen seguidor busca formas de expresar respaldo
y aliento a un líder que encuentra resistencia para trata
r de introducir el cambio necesario en la organización.
Lineamientos para convertirse en un seguidor efectivo Habilidad para ejecutar decisiones tomadas por el líder.
Plantear cuestiones cerca de tales decisiones.
Integridad moral y postura con base en un principio. Características para ser efectivo como seguidor Muestra poco de los cuatro estilos, según el estilo que concuerde en la situación prevaleciente. Atrapados a la mitad, imagen ambigua, aspectos positivos y negativos
Por el lado positivo en momentos de caos en la organización este seguidor sabe como trabajar con el sistema para hacer las cosas pero por el lado negativo ese mismo pensamiento se puede interpretar como participar en juegos políticos.
Seguidor pragmático Muestra gran pensamiento critico y también participación.
No tiene miedo al riesgo, no son tímido al conflicto son descrito
como proactivos tienen a funcionar muy bien en los equipos
auto dirigidos. Son el mejor activo de un gerente. Seguidor efectivo No exhibe gran pensamiento critico ni participación,
simplemente es un observador carece de iniciativa
y compromiso con el equipo, es un seguidor invisible,
requiere de supervisión constante y nunca va mas allá
de la descripción de su puesto. Son caracterizados por
su lideres como holgazanes, desmotivados o incompetentes. Seguidor pasivo Alto en participación pero bajo en pensamiento critico,
son las persona si, realizan todas las ordenes sin medir las consecuencias. Los lideres autoritarios prefieren a este
tipo de seguidores.
  Seguidor conformista. SEGUIDOR ENAJENADO
- Muestra una baja participación pero que es alto en
pensamiento critico. Se siente menospreciado,
por parte de su organización por su trabajo ejemplar.
Con frecuencia de comportamiento cinico.
Son capaces pero no están dispuestos a participar
en desarrollar soluciones para los problemas. EL SEGUIDOR EFECTIVO Y LOS TIPOS DE SEGUIDORES Es el instrumento mas comúnmente utilizado para definir y medir
la calidad de las relaciones entre líder y subordinado, sin embargo no queda claro aún dicha relación ya que puede variar según los factores de influencia clave, por lo que se necesita un mayor estudio acerca de esta instrumentación. La escala ILM-7 - Los atributos del seguidor
- Las percepciones del líder o
seguidor de la otra parte.
- Los factores situacionales. Factores que determinan la
calidad de la ILM Etapa 1: En esta etapa el empleado busca agraciar al líder
siempre pidiendo retroalimentación, congraciamiento o autopromoción.
Etapa 2: En estas etapa ya se muestras respeto, lealtad
y confianza mutua.
Etapa 3: Aquí el interés personal se transforma en un
compromiso mutuo para la misión y objetivos de la unidad de trabajo. Etapas para desarrollar el ILM Los lideres forman intercambios sociales de alta calidad en base a confianza y agrado, este afecta la ética laboral, productividad, satisfacción y percepciones del empleado.
Hay estudios que demuestras que los empleados que se sienten respaldados por sus supervisores tienden a tener un desempeño, satisfacción laboral y compromiso organizacional mas alto. Teoría de intercambio entre líder y miembros ILM En todos los sectores de la economía existe la tendencia de participar en diversos arreglos
olaborativos como sociedades, alianzas y redes con el fin de ingresar a nuevos mercados y ganar innovaciones o nuevos productos. Al colaborar las empresas esperan intercambiar fortalezas, habilidades, capacidades, conocimientos y recursos con otras, lo que permitirá que todas las partes desarrollen soluciones oportunas, innovadores y de sinergia para problemas complejos que no hayan podido abordar por si solas. El enfoque esta en las relaciones entre los actores, ya sean individuos, unidades de trabajo u organizaciones. Sistemas y Redes El liderazgo de equipo engloba un interés principal por motivar a un grupo de individuos para trabajar juntos y
ograr un objetivo común, al tiempo que solucionan cualquier conflicto u obstáculo que pueda surgir mientras se esfuerzan por lograrlo. El énfasis esta en formar relaciones con todos los miembros del grupo, no solo con algunos individuos especiales.
Un líder efectivo sabe que aunque las relaciones con todos los miembros del equipo no será exactamente igual, es importante que cada persona perciba que es miembro importante y respetado del equipo y no una nulidad.
Formación de Equipos Delegar con el uso del Modelo de Delegación
Paso 1: Explicar la necesidad de delegar y las razones para dirigir al empleado
Paso 2: Establecer los objetivos que definan la responsabilidad, nivel de autoridad y vencimiento
Paso 3: Desarrollar un Plan
Paso 4: Establecer los puntos de revisión de control y hacer que los empleados se responsabilicen por los resultados. A quien Delegar Algunas posibilidades incluyen.
Documentos de trabajo.
Temas Rutinarios.
Asuntos técnicos.
Problemas con potencial de desarrollo.
Problemas de los empleados.
Decisiones concernientes
a la delegación:
Que delegar: Internol: Prefieren un entorno de trabajo que facilita la comunicación con los lideres y la participación.
Externo Individuos que creen que son peones del destino. Locus de Control de seguidor Donde haya una duda de ambigüedad de roles o de incertidumbre acerca de las expectativas de trabajo
estas se deben aclarar con el lider Aclarar su rol y sus expectativas

Un seguidor efectivo toma la iniciativa de emprender lo que sea necesario sin que se le diga
Tomar la iniciativa Un enfoque posible para minimizar este tipo de sesgo es simplemente capacitar y alentar a los lideres para mantener relaciones del ILM de alta calidad con todos los seguidores y no solo con algunos.
Los miembros del grupo de excluidos pueden pagar un precio por no mantener una misma equidad social con sus lideres Estas calificaciones altas inciden en decisiones fututas de selección, desarrollo y promoción aun cuando la calificación no esta relacionada con el desempeño real del miembro. Los miembros seleccionados del grupo demuestran lealtad, compromiso, dedicación, además de confianza y como resultado, ganan el agrado de los líderes que en forma subsecuente les conceden calificaciones de desempeño mas altas Efecto Pigmalion y el sesgo en el ILM Un seguidor es una persona que esta siendo influida
por parte de un líder. Sin embargo existe conciencia
creciente de que el proceso de influencia es una calle
de dos sentidos, con seguidores que también influyen
en los lideres. El seguimiento del líder se refiere al comportamiento
de los seguidores que resulta de una relación de
influencia entre líder y seguidor Seguimiento del Lider La interacción frente a frente entre el líder y el miembro tiene un rol crucial en la vida organizacional. Los líderes no interactúan con todos los seguidores de manera igual, lo que al final resulta en la formación de ILM que varían en calidad.
En las relaciones del ILM de alta calidad, los seguidores tienden a recibir un mejor respaldo social, más recursos y guía para el desarrollo profesional. La relación se caracteriza por mayor aportación de los seguidores en la toma de decisiones y mayor flexibilidad para negociar.
Intercambio entre Líder y Miembro (ILM): La calidad de la relación de intercambio entre un empleado y su superior.
Teoría del Intercambio entre Líder y Miembro (ILM)
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