Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Y Kuşağını Yönetmek

Y Kuşağı hakkındaki çeşitli derlemelerden oluşan 15dk'lık bir sunum.
by

Yigit Ozcan

on 20 March 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Y Kuşağını Yönetmek

Tesekkürler ! "4 Ways to Better Manage Gen-Y", Dan Schawbel, 2012
"Geleceğin Yöneticileri", Secret CV Dergi, Sayı 23
"Y Kuşağı Ne İstiyor, İş Dünyası Ne Anlıyor", Kariyer.Net Dergi, Nisan 2011
"Y Kuşağı Ne İstiyor", Acar Baltaş, 2010
"Y Kuşağını Yönetmek", Acar Baltaş, 2010
"Ayın Sözü", Reklamcılar Derneği, Ağustos 2007
List of Generations, Wikipedia Kronoloji Y Kusağını Yönetmek • Silent Generation (1925-1945)
• Baby Boomers (1945-1965)
• X Kuşağı (1965-1980)
• Y Kuşağı (1980-2000)
• Z Kuşağı (2000 .... ) Y Kusağı Geliyor ! • TÜİK verilerine göre Türkiye nüfusunun yaklaşık yüzde otuzunu Y kuşağı oluşturuyor.
• İlköğretimin ikinci kademesindeki öğrenciler, lise ve üniversite öğrencileri, Y kuşağına ait.
• Bir kısmı kendi işini kurmaya çalışıyor, bir kısmı da çalışan olarak iş dünyasına giriş yaptı.
• Bu kuşağın ilk bireyleri evlendi, kendi yaşam tarzlarını inşa etmeye başladılar. Önümüzdeki yılların iş yaşamında ve sosyal yaşamında çok fazla söz sahibi olacaklar. Y Kusağını Anlamak Neden Önemli ? Genel Özellikleri Onlar, “Arabada bebek var” etiketlerinin otomobil camlarını süslemeye başladığı zamanların çocukları…

Küçük- büyük her sorunda anne babaları yardıma koşan çocuklar…

Değişiklik, yenilik arayışı, eskiyi atıp yeniyi tüketmek, dışa dönük olmak, sadakat duygularının az gelişmiş olması, teknoloji alanında yetkinliklere sahip olmak ise gözlenen en belirgin özellikleri… Y Kusağını Yönetmek Elektronik sistemlerin dijital devrimiyle şekillenen iş yapış biçimleri, sosyal ağlar ve buna paralel ilişkiler dünyasında yaşayan Y Kuşağı, genel olarak iyi eğitimli, donanımlı ve hırslı gençlerden oluşuyor.

Bu gençler, kısa zamanda başarı ve kariyer beklentisi içindeler, sürekli geri bildirim istiyorlar. Önceki kuşaklara oranla daha bireysel, bağımsız, girişimci, esnek, özgürlüğüne ve eğlenceye düşkün, özgüvenli, sorgulayan, düşünce ve taleplerini açıkça ifade eden bir nesil olarak algılanıyorlar. II. Dünya Savaşı, Ekonomik Buhran, Cumhuriyet yılları Yiğit Özcan, Mart 2013
http://www.linkedin.com/in/yigitozcan Faydalanılan Kaynaklar İnsan hakları çalışmaları, Çok partili sürece geçiş, İhtilal, Radyonun altın çağı. Petrol krizleri, Ekonomik sarsıntılar, TV'nin yaygınlaşması, Üniversite olayları 11 Eylül, Irak Savaşı, Küreselleşen Dünya, İletişim ve Teknoloji IT Nesli... Otoriteye meydan okuyan, önce ailelerini sonra da patronlarını sorgulamaktan çekinmeyen ve kısa zamanlamalarda iyi iş çıkarmaya odaklı bir kuşak.

İş hayatında son derece seçici, diğerlerinden hızlı çalışıp başarısını çabuk kanıtlama çabasında.

Tüm ailenin ve aile büyüklerinin desteği ve olumlu geribildirimleri ile yetişen Y kuşağı gençleri yaptıkları her olumlu iş sonucunda “aferin” bekler. Yaşamı boyunca bir şeyleri hep ucundan yakalamış, özgürleşmenin ilk adımlarını atarak siyaset, eğitim, ticaret alanında yenilikleri yaşayan bunun bedelinide zaman zaman ağır ödeyen bir kuşak tarafından yetiştirildiler.

Bazen ebeveynleri,çoğu zaman gazete–tv’de gördükleri kişiler ama her zaman markaların iletişim mesajları, onlara:

“Sen özelsin” / “Biz yapamadık, sen yap.” / “Hepimiz eşitiz” / “Senin de hakların var” / “Beğendin mi?” / “Senin fikrin ne?” / “Neyi tercih edersin?” / “İster misin?” / “Başarılı ol!” / “Eğer gerçekten istersen, yaparsın.” / “Hemen şimdi!” / “Her zaman yanındayız.” dedi.
• Yenilikçi ve dışadönük özellikleri nedeniyle sosyal ilişkilerin önemli olduğu konularda daha başarılı oluyorlar. Teknoloji kullanımı konusunda oldukça yetkin olan Y nesil çalışanları, özellikle bilgi işlem ile ilgili alanlarda başarılılar.

• Y kuşağının temel çalışma felsefesi, bir kurumda kendilerini geliştirebilecekleri ölçüde çalışmak ve sonra daha uygun bir iş fırsatı bularak onu değerlendirmek yönündedir.

• Direkt emir almaktan ve ast olmaktan hoşlanmıyorlar. Kendi fikirlerine çok önem veriyorlar ve girişimcilerle, esnek yöneticilerle çalışmaktan hoşlanıyorlar.

• Çalışma ortamının heyecan verici, yaratıcı, ilgi çekici olması, maaş ve yan haklar, kariyer fırsatları, bilgilerini uygulayabilme olanakları bulmaları bu kuşak çalışanlarının şirkete bağlılığı açısından önem taşıyor.

• Kendi işlerini kurmak en büyük hayalleri. Sadece doğru zamanı ve fikri
bulmaları gerektiği görüşündeler. • 2025 yılı itibariyle dünya çalışan nüfusunun % 75'ini oluşturması bekleniyor.

• Z jenerasyonu olarak bilinen "IT nesli" artık oluştu. Y kuşağını anlayamazsak, Z kuşağını hiç anlayamayacağız.

• İnternet ve mobil teknolojilere en hızlı adapte olan kesimi oluşturan Y kuşağı, araştırmaya göre satın alma eğilimlerini yönlendirebilen bir güce sahip.

• İnternet ve dijital teknolojilere önceki nesillere göre daha aşina olan Y kuşağı, iletişim yöntemleri ve etkileşim beklentileri bakımından farklılıklar gösteriyor. Genelde trendlerin çıkış noktası olarak gösterilen bu kuşak, pazarlamanın gidişatını da belirliyor. • Genelleyerek değil, kişiselleştirerek ve özelleştirerek yönetin
Bunun için genç çalışanı tanımaya, yetkinlik ve değerlerinin ne olduğunu bireysel olarak anlamaya ihtiyaç vardır.

• Gerçek bir koçluk ilişkisi kurun
Y kuşağı öğrenmeye önem verdiği için, özellikle meslek hayatlarının başında, kendilerini geliştiren yöneticilerine büyük saygı besler. Dinleyerek sorular sormak ve kendi doğrularını bulmalarına yardımcı olmak, onları yöneticilerine ve kuruma bağlar. • Düzenli olarak yapıcı geribildirim verin.
Y kuşağı çalışanlarına geribildirim vermek için performans değerlendirme zamanını beklemeyin. Düşündüklerinizi her fırsatta yapıcı bir biçimde ifade edin. Bunu yaparken koçluğun temel ilkelerini uygulayın ve önce onlara sorarak başlayın, mümkünse doğru cevabı kendilerine buldurun.

• Y kuşağı çalışanlarınızla arkadaş ve meslektaş ilişkisi içinde olun.
Y kuşağı çalışanlarından çalışma saatlerine sıkı sıkıya uymalarını beklemek yerine, verilen görevleri zamanında tamamlamalarını talep etmek daha yerinde olur. İş Yaşamında "Y" ler... • Hızlı sonuç almak istiyorlar, ancak onların zaman yönetimi, programlama konularında yardımınıza ihtiyaçları var.

• Dikkatlerinin kolay dağıldığını söylüyorlar, not alma alışkanlığı edinmelerini sağlayın.

• Sonuçları dikkate almadan harekete geçebilirler, vaka analizleri ve rotasyonlar bu açıdan gelişimelerine faydalı olur.

• Yüksek özgüvenlerini olumlu şekilde kullanabilirsiniz. Sınırlarını belirleyin ve onlara sorumluluk verin. “Geleceği tahmin etmenin en güzel yolu, onu yaratmaktır”
Peter F. Drucker*



Geleceği biz yarattık, işe aldık veya iş görüşmeleri yapıyoruz.

Şimdi sıra onlarla iletişim kurup, onlara uyum sağlamakta... *Peter Ferdinand Drucker (1909 –2005), Avusturyalı yazar, konuşmacı, danışman, öğretim üyesi ve yönetim bilimci. "Y Kuşağını Yönetmek", Yiğit Özcan / Mart 2013 "Y Kuşağını Yönetmek", Yiğit Özcan / Mart 2013 "Y Kuşağını Yönetmek", Yiğit Özcan / Mart 2013 "Y Kuşağını Yönetmek", Yiğit Özcan / Mart 2013 "Y Kuşağını Yönetmek", Yiğit Özcan / Mart 2013
Full transcript