Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Organización de Puesto de trabajo

No description
by

LIZETH PEÑA

on 9 September 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Organización de Puesto de trabajo

Organización de Puesto de trabajo
TEORIA DE LAS 9 S
REFLEXIÓN
"USTED PUEDE SER LO QUE QUIERE SER"
EL TRABAJO
La concepción del trabajo:

*Paso de ser exclusivamente un medio de subsistencia a ser un medio de desarrollo y crecimiento personal.

*El trabajo dignifica al hombre y le lleva a conseguir una mejor calidad de vida.
Por lo tanto tu sitio de trabajo:
*Debe contribuir en tu bienestar

* Debe ser un estimulo diario para que trabajes con alegría y entusiasmo.

* No lo olvides además que allí pasas la mayor parte de tu tiempo.
RECUERDA QUE:
* Así como tu tienes derecho también tienes deberes



* Tu puesto es lo que quieres hacer de él, por que así mismo define tu imagen personal.
Ergonomía Laboral
Proponiendo el término ergonomía como estudio de la interacción del hombre - ambiente de trabajo.
ALGUNOS CONCEPTOS
"Es el análisis de los procesos industriales centrado en los hombres que aseguran su funcionamiento" FAVERGE.
ENTONCES
Una Disciplina científica o ingeniería de los factores humanos de carácter multidisciplinar, centrada en el sistema hombre - máquina, cuyo objetivo consiste en la adaptación del ambiente o las condiciones de trabajo al hombre a fin de conseguir la mejor armonía posible entre las condiciones óptimas de confort y la eficacia productiva".
AHORA BIEN
Trabajamos entonces con la Teoría Japonesa de las 9S


¿Qué Permite?............
"Una Disciplina científica o ingeniería de los factores humanos de carácter multidisciplinar, centrada en el sistema hombre - máquina, cuyo objetivo consiste en la adaptación del ambiente o las condiciones de trabajo al hombre a fin de conseguir la mejor armonía posible entre las condiciones óptimas de confort y la eficacia productiva". CAZAMIAN
VALORAR Y ORGANIZAR LAS CONDICIONES DEL PUESTO DE TRABAJO Y LA UBICACIÓN DEL TRABAJADOR FRENTE AL MISMO...
1 S. ( SEIRI - Desalojar)
Valoración de lo necesario e innecesario.


PLANEANDO

**Alternativas de almacenamiento
***Renovación
*** Devolución de elementos.
2S. ( SEITO-Organizar)
TIPS
Definir actividades propias del cargo
UBICACIÓN DE OTRA PERSONA FÁCILMENTE
Mejora de procedimiento y entrenamiento (Auditoría)
3S. (SEISO - Limpiar 1)
FASES
FASE
Dividir zonas y definir funciones


Cubrir la totalidad de la limpieza
FASE
Hacer limpieza a Zona y Elementos

Limpiar para evitar daños
Con elementos institucionales
FASE
Mejoramientos que deben responder a las funciones identificadas
FASE
4S. ( SEIKETSU - Estandarizar o limpiar 2)
OBSERVACIÓN PERMANENTE
Valorar condiciones de sitio de trabajo:

Iluminación
Ventilación
Funcionamiento de máquinas
Crear Hábitos de Limpieza
Un mantenimiento adecuado facilita el Trabajo.
limpieza periódica
NO
5S. (SHITSUKE -
entrenamiento y disciplina)
Comportamiento de la persona
Relación con el medio
Respeto
Cumplimiento de las normas
Presentación Personal
Relaciones Interpersonales
6S. (SHIKARI - constancia)
Examinar las primeras 5 s.
RECUERDA QUE LA ORGANIZACIÓN
NO ES DE MOMENTO DEBE
SOSTENERSE DE MANERA FUNCIONAL
7S. (SHITSUKOKU - compromiso)
La calidad del proceso será excelente, según como se comprometa con el trabajo
La emoción del momento no es suficiente
8S. (SEISHOO - coordinación)
Mejoramiento de utilización del tiempo, los procesos y el ambiente de trabajo
Trabajo individual,
desorganizado, genera competencias innecesarios
9S. (SEIDO - estandarización)
Utilización de normas para orientar y unificar.

Sostener las 9 S

"SU TRABAJO REFLEJA LO QUE USTED ES"
Full transcript