Insourcing - Outsourcing

Insourcing - Outsourcing
VENTAJAS
Bajos costos de manufactura

Construir valor compartido

Poseer la mejor tecnología sin capacitar al personal
Se pierde contacto con nuevas tecnologías

Costo ahorrado puede que no sea el esperado

Alto costo para cambiar el outsourcing

Pérdida de control sobre producción
Contrato NO adecuado
Dependencia entre
compañías
Conclusión
OUTSOURCING
Contratación externa de personal.

Establecer alianzas con firmas colaboradoras que harán más eficientes y menos costosas ciertas tareas.
FASES
Fase 0: Inicio

Fase 1: Evaluación

Fase 2: Planeación
Fase 3: Contratación

Fase 4: Transición

Fase 5: Administración
¿POR QUÉ UTILIZARLO?
Económico

Reducción y/o Control de gastos de operación

Disposición de personal capacitado

Eficiencia
HISTORIA
Era moderna

Mayor cantidad de actividades

Obsoleta con la tecnología

Creado en 1980
METODOLOGÍA DE
EVALUACIÓN
DESVENTAJAS
Reduce la flexibilidad estratégica

Sustracción del talento

Ocupaun gran espacio dentro de la empresa
DESVENTAJAS
INSOURCING
Cese por una empresa de contraer una función empresarial y el comienzo de la realización internamente.

Opuesto a la contratación externa.
Reduce costos en contrataciónes.

Reduce costos y dinero invertido en capacitaciones.

Elevación de Salarios

Mayor control sobre la efectividad de los empleados.

Reduce la rotación del personal.
VENTAJAS
Hay una tendencia muy marcada a la práctica del Outsourcing en las empresas a nivel mundial.

La empresa deberá analizar que tipo de trabajo le conviene más y cuales le producirán menor gasto y a mediano o largo plazo generará mayor ingresos.