Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Характеристики на трансформативния лидер

No description
by

Alexandra Angelova

on 17 August 2016

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Характеристики на трансформативния лидер

Четирите характеристики на трансформативния лидер
3. Вдъхновение и мотивация


Трансформативният лидер знае как да създаде заедно с екипа си визия, която да е привлекателна и вдъхновяваща за членовете му. Той умее да задава високи стандарти на работа, но и да подпомага тяхното посрещане като вдъхва оптимизъм, задава ясни цели.

4. Влияние през личен пример


Лидерът демонстрира поведението, което иска да види у останалите членове на екипа, вдъхва уважение и доверие. Той въплъщава визията на организацията, и я прилага на практика.

1. Индивидуален подход


Индивидуалният подход на лидера се изразява се в степента на лична загриженост, която проявява към потребностите и вижданията на всеки един член на екипа. Трансформативният лидер зачита индивидуалния принос към екипната работа. Старае се да проявява емпатия и оказва подкрепа, когато това е необходимо.

2. Интелектуална стимулация


Това е склонността на лидера да поставя статуквото и авторитетите под съмнение и да предприема рискове. Трансформативният лидер е способен да оцени и насърчава самостоятелното и творческо мислене сред екипа. Той се старае да поддържа непрестанен процес на развитие и усъвършенстване в екипа, и да интерпретира грешките не като провали, а като възможности за учене.
Full transcript