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Herramientas de Manufactura Esbelta

Que son, para que sirven y consejos para una correcta implantación de las herramientas
by

Ricardo Perez

on 9 May 2015

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Transcript of Herramientas de Manufactura Esbelta

Herramientas de Manufactura Esbelta
¿Qué es la Manufactura Esbelta?
Es una forma de administrar la empresa, un modo de operar donde los procesos son ágiles, ininterrumpidos, flexibles
¿Qué se logra con la Manufactura Esbelta?
Eliminar
Desperdicio:
Todo aquello que no agrega valor al servicio o al producto
El Principio elemental: La eliminación del desperdicio
¿Recuerdas lo que es
Valor?
Herramientas de Procesos Esbeltos
Herramientas de diagnóstico
¿Qué requiero para desarrollar procesos Esbeltos en mi Negocio?
Primero: Muy importante, tener verdadera voluntad para implementar el cambio, empezando por la cabeza de la organización
Conclusiones
Existen muchas empresas Mexic
anas que ya
han
alcanzado resultados exitoso
s
,
esto

no es exclusivo
de
los

Japoneses

Mtro. Ricardo Said Pérez Cámara
Si la dominas y la practicas, serás un experto sobre cómo hacer más con menos: Menos tiempo, menos
errores, menos esfuerzo humano
Es la manera de lograr el
Justo a tiempo:

Lo que el cliente quiere, cuando lo quiere, en la cantidad que requiere y con la calidad que el cliente está dispuesto a pagar
Reducir los tiempos muertos durante los cuales el personal o las máquinas no están operando
Evitar costos
no necesarios
de la operación
Garantizar la calidad y la pronta entrega de nuestros productos
...Y con esto conseguir la preferencia y la satisfacción de nuestros clientes
Seguridad
Confianza
Bienestar
Estatus
Placer
Satisfacción
Y en general, como consumidores, todo aquello por lo que estamos dispuestos a pagar
c : es el costo de producir un bien o servicio

p : es el precio de venta, que para generar una ganancia o utilidad, debe ser mayor que c (pero no tanto que no tengamos mercado que nos pague)

p-c : es la utilidad que generamos al vender nuestros productos o servicios

v-p : representa el Valor Percibido por nuestros clientes, que es mayor al precio que paga

v-c : es el Valor Creado por nuestra empresa
Si quieres ser competitivo, ¿qué alternativas tienes?
Efectivamente, la clave está en los Costos!
Desperdicio es aquello que se opone a la creación de valor
El Desperdicio te genera costos
El inventario es un costo
El tiempo muerto te cuesta
Los Defectos
El transporte innecesario
La Sobreproducción
El mo
vimiento
adicional

en
el trabajo
El talento propio que no agrega valor
Divirtámonos un poco!!
Herramientas de Mejora
Herramientas
Herramientas para estandarizar y construcción de bases
Las 5S
El trabajo Estándar
Las hojas de verificación
Las instrucciones de trabajo
La documentación de procesos
La administración visual
Mejora del Flujo y la Productividad
Reingenieria de la distribución del proceso (Layout)
Celdas de trabajo por familias de productos o servicios
El Balanceo de Procesos
La eliminación de pasos no necesarios
El supermercado / Kanban
La simulación
Mejora del desempeño y funcionalidad de los equipos
Mejora de la Calidad
Métodos y dispositivos

a
prueba
de errores (Pokayoke)
El análisis de Problemas de
sde la
Causa Raíz ¿Por qué - Po
r qué?
El Plan de Control
El análisis del modo y efecto d
e

f
allas
El Seis Sigma:
Análisis multivariado
La correlación y regresión
El Análisis de Varianza (ANOVA)
El Diseño de Experimentos
El Control Estadístico de Procesos
Diagnóstico
El diagnóstico Organizacional
El recorrido presencial del proceso
El diagrama de espaguetti
El Mapa de Flujo de Valores (VSM)
Para el desarrollo de
procesos Esbeltos
Segundo: Esto conlleva un cambio cultural, por lo tanto, no esperes a que se de en una semana, en un mes. Deberás ser persistente, paciente y perseverar hasta lograr el resultado positivo; especifica un plazo para medir cambios
Tercero; te recomiendo tener un objetivo Claro: No aplicar herramientas por tan sólo aplicarlas. Aplica herramientas que te lleven a una mejora de negocio como ser mas productivo, bajar los costos, mejorar la calidad, reducir inventarios, reducir tiempos de entrega, mejorar la rentabilidad del negocio
No se requiere
mucha cie
ncia, mas bien se necesita voluntad p
ara iniciar
el cambio en tu organización
Hagamos el Cambio!!
...Y tu, ¿por dónde empezarías?
Ricardo Said Pérez Cámara
rpc_ingenieria@hotmail.com
¡Gracias!
Registro de Fallas y
actividades de Mantenimiento
Analizar Datos
Estimación del tiempo para el reemplazo Óptimo
Balance entre el costo vs. funcionamiento del equipo
Actualización de los programas de mantenimiento
Realización del mantenimiento según programa
Verificación de la Efectividad
Medición del impacto (reducción de costos y tiempos muertos) como consecuencia de la correcta aplicación del mantenimiento preventivo
Confiabilidad
Aplicada al Mantenimiento
verificación de cumplimiento
Análisis Estadístico de los tiempos a falla
Efectividad Global de los Equipos
El Mantenimiento Productivo Total TPM
Mantenimiento autónomo
Mantenimiento Preventivo (PM)
Mantenimiento Predictivo
Diseño para el Mantenimiento
Mantenimiento para la Mejora
Confiabilidad estadística aplicada
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