Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DOTACIÓN DE PERSONAL

No description

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DOTACIÓN DE PERSONAL

Indicadores de turno por trabajo
Porcentaje necesario de enfermeras en 24 horas

Matutino 40%
Vespertino 30%
Nocturno 30%

DOTACIÓN DE PERSONAL
Es la función administrativa que se ocupa del reclutamiento, colocación, adiestramiento y desarrollo de los integrantes de una organización.
Cálculo del personal de enfermería Según Balderas (1995).
Indicadores para calcular el personal de enfermería necesario según categorías de tratamiento por paciente en 24 horas
Indicadores por preparación del personal y división medica:
Procedimiento para calcular personal de enfermería necesario:
Cálculo de las horas necesarias para la atención de enfermería requeridas:
Calculo para el personal de enfermería requerido para el servicio:
Es necesario desarrollar operaciones numéricas que determinen la cantidad de enfermeras que se requieren para dotar de recursos humanos a los diversos servicios según:
1. La capacidad instalada de los servicios.
2. La complejidad de los servicios médicos.
3. Las áreas de atención.
4. El sistema de organización

Formula
x=CI

Donde:
X=hora requerida,
C= número de camas,
I= indicador establecido.

Formula:
P=X/Y

Donde
p = personal necesario,
X = horas de atención,
Y= jornada de trabajo.

Cuidados mínimos convalecencia, consulta externa,
atención domiciliaria y franca recuperación de 1 o 2 horas.

Cuidados parciales (hospitalización sin gravedad,
recuperación) 3 o 4 horas

Atención directa (pacientes delicados, de cirugía,
pediátricos y prematuros) 5 a 6 horas.

Cuidado intensivo intermedio (pacientes de urgencia,
reanimación, graves con tratamiento complejo
en vías de recuperación): 7 a 8 horas.

Cuidado intensivo (pacientes graves en fase
complicada del tratamiento, postoperatorio y con
tratamiento de tercer nivel de atención medica) 10 a 14 horas.

Cirugía y hospitalización: 60% profesional y 40% no profesional
Medicina interna: 60% profesional y 40% no profesional
Ginecoobstetricia: 60% profesional y 40% no profesional
Pediatría: 80% profesional y 20% no profesional
Prematuro: 100% profesional
Urgencias: 100% profesional
Unidad quirúrgica: 100% profesional.

Distribución de personal de enfermería por turnos:
Turno matutino: 40% del resultado de la formula P=X/Y
Turno vespertino: 30% del resultado de la formula P=X/Y
Turno nocturno: 30% del resultado de la formula P=X/Y

Cálculo del personal de enfermería necesario para cubrir descansos y vacaciones del personal:
Domingo:
1 por cada seis del resultado de la formula P=X/Y
Vacaciones:
1 por cada 10 del resultado de la formula P=X/Y
Ejemplo:
32 camas
Cirugia de Hombres
Cuanto personal se necesita?
Horas Necesarias:
x=CI
C= 32 camas

x=32*4
X=128 horas necesarias
I= 4
Horas Necesarias:
X=CI
C=32
I=4
Personal Necesario:
Formula:
P=X/Y

Donde
p = personal necesario,
X = horas de atención,
Y= jornada de trabajo.
x= 128
y= 8 horas
p= 128/8
p= 16
Turno matutino: 40% del resultado de la formula P=X/Y
Turno vespertino: 30% del resultado de la formula P=X/Y
Turno nocturno: 30% del resultado de la formula P=X/Y

16 turno matutino 6
turno vespertino 5
Turno nocturno 5
Cirugía y hospitalización: 60% profesional y 40% no profesional
Medicina interna: 60% profesional y 40% no profesional
Ginecoobstetricia: 60% profesional y 40% no profesional
Pediatría: 80% profesional y 20% no profesional
Prematuro: 100% profesional
Urgencias: 100% profesional
Unidad quirúrgica: 100% profesional.

16 turno matutino 6 4 Enfermeras 2 auxiliares de enfermería
turno vespertino 5 3 Enfermeras 2 auxiliares de enfermería
Turno nocturno 5 3 Enfermeras 2 auxiliares de enfermeria
16 + 3= 19

2 enfermeras
1 auxiliar de enfermeria
Ejercicio:
32 camas
pediatria


6 camas
intensivo


12 camas
prematuros
Rol de Turnos

Equipo necesario:
Cuadros administrativos
(Vacaciones, asignación 1, reuniones, Cumpleaños)
Formato
Lapiceros rojo azul verde
regla
lapiz
borrador
Consideraciones:
1. Jefe de unidad de lunes a sábado, libre todos los domingos
2. Asignación 1 trabaja un domingo si y otro no
3. Para los rotativos la secuencia es M T N - L
4. 3 auxiliares en la mañana, dos en la tarde y noche.
5. Todo el personal rotativo debe de tener 6 libres
6. Si se hacen mas de 6 noches tiene derecho a tener un libre mas
7. Los libres de feriado, cumpleaños o deudas, se pagaran de acuerdo a lo que el rol permita, excepto en domingo.
8. El día domingo va remarcado el cuadro con lapicero rojo.
9. El personal presupuestado tiene derecho a 30 días hábiles de vacaciones, el personal por contrato a 10 días de permiso. Lo anterior al cumplir un año de trabajo, para eso se consulta la fecha de toma de posición.
10. Si estamos en Agosto el rol de septiembre se entregó a supervisión del 25 al 30 de Julio, del 25 al 30 de Agosto se estará entregando el rol de octubre.
11. La parte posterior del rol debe cuadrar a los libres dados.
12. se debe de llevar secuencia del rol, lo mas que se pueda.
Full transcript