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PLANEACIÓN TRADICIONAL

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on 20 September 2013

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"EMBALAJES LA CAJITA" CASO DE ESTUDIO
PLANEACIÓN TRADICIONAL
La planificación tradicional es unidimensional, toma en cuenta principalmente los recursos financieros, parte de un diagnóstico.

PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
La planeación estratégica es un proceso a largo plazo, establece un sistema continuo de toma de decisiones, identifica cursos de acción específicos

PLANEACIÓN PROSPECTIVA
Concentra la atención sobre el porvenir, imaginándolo a partir del futuro mismo y no del presente.
OBJETIVOS GENERALES.
• Implementar en la empresa “Embalajes la Cajita” un programa de Salud Ocupacional a corto plazo.

• Cumplir con los parámetros legales de Colombia, en cuanto a normatividad de Salud Ocupacional.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Divulgar a cada trabajador los riesgos a los cuales se encuentra expuesto.
• Involucrar activamente al Talento Humano, a fin de hacerles partícipes.
• Desarrollar e Implementar el plan de emergencias y evacuación de la compañía.
• Capacitar continuamente a los miembros del COPASO.
TOMA DE DECISIONES Y PLANEACIÓN DE LAS ORGANIZACIONES.
las metas que tiene la organización ya que la toma de decisiones es la parte más importante del proceso de planeación ya que de ella depende en éxito o fracaso de la organización.

"EMBALAJES LA CAJITA"
POLITICA DE SEGURIDAD INDUSTRIAL Y SALUD OCUPACIONAL.
organización y funcionamiento del Sistema de su Programa de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

La Empresa “Embalajes la Cajita”, se compromete a realizar las acciones que permitan mejorar continuamente el Programa de Seguridad Industrial y Salud Ocupacional

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
• Fortalecer los Canales de Comunicación con los Clientes y Consumidores.

• Posesionarse en el mercado regional ofreciendo productos de calidad.

• Contar con un talento humano competente innovador y comprometido
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL "EMBALAJES LA CAJITA"
DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROCESOS Y ORGANIZACIONES HORIZONTALES
se agrupan las tareas o los puestos en departamentos.

una estructura basada en la colaboración entre los individuos y la igual distribución de poder.
TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN (TIC)
Algunas herramientas pueden ser utilizadas de forma negativa e inapropiada.
Se puede crear dependencia.
El uso de las tic no se utiliza solo
para el desarrollo de la actividad profesional, sino también para cuestiones personales.
DEPARTAMENTALIZACIÓN TRADICIONAL
DEPARTAMENTALIZACIÓN MODERNA
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