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GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD

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Yenifer Daza Orduña

on 9 April 2015

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Transcript of GESTION DE LA PRODUCTIVIDAD

Productividad = _____Salidas______
Entradas
El camino más claro para que una empresa pueda crecer, maximizar su rentabilidad y ser competitiva en el mercado, es
aumentando la productividad
en sus operaciones y en el capital humano que las maneja


¿COMO PODEMOS MEJORAR LA PRODUCTIVIDAD?
¿DONDE SE EMPIEZA?
PROGRAMA DE PRODUCTIVIDAD PLANTA DE PRODUCCION SIETE CUEROS
PRODUCTIVIDAD
Se define normalmente como la relación entre la producción obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para obtenerla tales como mano de obra, materiales, energía, etc.

“La productividad es ante todo, un estado de la mente. Es una actitud que busca el mejoramiento continuo de todo cuanto existe. Es la convicción de que las cosas se pueden hacer mejor hoy que ayer y mañana. Adicionalmente, significa un esfuerzo continuo para adaptar las actividades económicas y sociales al cambio permanente de las situaciones, con la aplicación de nuevas teorías y nuevos métodos
(Declarado por Asociación Europea de Centro Nacionales de Productividad – EANPC, 1959).

Podemos obtener diferentes medidas de productividad, evaluar diferentes sistemas, departamentos, recursos como materias primas, energía, entre otros.
Medición: Decidir una unidad de medida (número de productos generados), una medida de tiempo y desarrollar un método medible basado en relaciones de entradas y salidas que se manifiestan entre el valor de la producción y el insumo utilizado manifestando su variación,

Evaluación: Es una comparación de los logros obtenidos en periodos anteriores, frente a los niveles planeados o los ejecutados por empresas competidoras. Una vez medidos los niveles productivos tienen que evaluarse y compararse con los valores planeados. Es una fase transitoria entre la medición y la planeación, estableciéndose expresiones de cambio en la Productividad entre un periodo y otro.

Planeación: Proceso que abarca un horizonte hacia el futuro donde se determinan objetivos, cuantificados en metas, se establece los indicadores para la productividad de manera que estos niveles se puedan usar como cifras de comparación en la etapa de evaluación y se desarrolla un plan de mejora para lograr dichos objetivos. Persigue la mejora en el desempeño de los diversos indicadores tanto en el corto como en el lejano plazo.

Mejoramiento: Son acciones emprendidas por toda la organización basadas en la fase de la Planeación que buscan llevar a cabo operativamente. Identificando y explicando la interrelación entre los factores duros (tecnología) y blandos (organizacionales y motivacionales) que inciden en la eficiencia y la eficacia del desempeño del trabajador, utilizando estrategias para lograrlo.
¿DE QUE DEPENDE LA PRODUCTIVIDAD?
Los principales factores internos que inciden en la mejora de la productividad son:

TRABAJO

la formación y educación
la experiencia
las buenas condiciones laborales
la motivación.

CAPITAL

la tecnología

PRODUCCION

la organización, el uso de una tecnología muy avanzada y unos recursos humanos con elevada formación puede fracasar si no disponen de una organización eficaz que logre una alta productividad. (Procesos, materiales, planta)
A veces la productividad se considera como un uso mas intenso de los recursos, sin embargo es conveniente separar la productividad de la intensidad del trabajo.
La productividad es mucho más que la sola productividad del trabajo El concepto de productividad está ligado con la calidad del producto, de los insumos y del propio proceso. La Productividad debe entonces examinarse desde el punto de vista social y económico.


Objetivos: medida en que se alcanzan. Eficiencia: grado de eficacia con que se utilizan los recursos para crear un producto útil. Eficacia: resultado logrado en comparación con el resultado posible. Comparabilidad: forma de registro del desempeño de la productividad a lo largo del tiempo.
MEDICION
DE LA PRODUCTIVIDAD A TRAVES DEL INSUMO LABORAL
determina la participación de la fuerza de trabajo a partir de su relacion con el producto generado.

Producción laboral x hora hombre
0.5 pares
Produccion laboral diaria por hombre
4.54 pares
unidades fisicas de trabajo x hombre
1.76 horas
73%
90%
83%
Ene - Abril
May - Ago
Sep - Dic
EVALUACION
2015
PRODUCCION NORMAL
PRODUCCION ESPERADA
29310 Pares
NUEVOS PROYECTOS
CEMEX 3500 pares
COMESTIBLES RICO 1800 Pares
VILLA ROMANA 800 pares
35410 Pares
Producción laboral x hora hombre
0.5 pares
Produccion laboral diaria por hombre
4.54 pares
unidades fisicas de trabajo x hombre
1.76 horas
36221
INDICADORES
Mantener minimo 80% PL
productividad 100%
Producción laboral x hora hombre
0.6 pares
Produccion laboral diaria por hombre
5.6 pares
unidades fisicas de trabajo x hombre
1.43 horas
45283
PLANEACION
Despues de haber determinado los indicadores de productividad, se debe llegar a optimizarlos de tal manera que esta incremente en la mano de obra, se debe diseñar un plan de acciones (actividades, procedimientos, tareas de los elementos integradores) que permita mejorar la productividad en el proceso productivo de CALZADO SIETE CUEROS
Elemento técnico: técnicas de ingeniería y análisis económico.

Elemento humano: métodos relacionados con el comportamiento.
ESTUDIO DEL TRABAJO
El estudio del trabajo es un método sistemático para el incremento de la productividad, combina dos grupos de técnicas; el
estudio de los métodos
y la
medición del trabajo,
tiene el objetivo de optimizar la utilización eficaz de los recursos y de establecer estándares de rendimiento respecto a las actividades que se realizan.

CIRCULO DE MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
LISTA DE CHEQUEO
Es un grupo pequeño de empleados de la misma área de trabajo y su supervisor, que se reúnen voluntaria y regularmente para estudiar técnicas de mejoramiento de productividad, con el fin de comunicarlas y aplicarlas en el prpceso.

Permite la humanización de las condiciones de trabajo lo cual aumenta la productividad de la empresa y a la vez la autoestima de los empleados


Propicia un ambiente de colaboración y apoyo
Mejorar la relaciones humanas y el clima laboral
Ayuda a motivar y crear conciencia y orgullo por el trabajo bien hecho
Propicia una mejor comunicación entre los trabajadores y los directivos o gerentes
Permite dar a conocer los avances, beneficios, capacitaciones, cambios, problematicas, metas de manera más efectiva
Mejora la cooperación y el trabajo en equipo
Realizar el diagnostico del proceso productivo constituye el primer paso para iniciar un proceso de mejoramiento. Se utiliza como herramienta practica para realizar el diagnostico de los procesos productivos obteniendo una ponderación que permita priorizar áreas de oportunidad de mejoramiento
Estos método regularmente requiere un mínimo o ninguna inversión de capital para infraestructura, equipo y herramientas.
No se trata únicamente de exigir más y más a los empleados sino, sobre todo, de encontrar formas innovadoras de producir más con los mismos recursos.
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