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Copy of Evaluacion en las diferentes areas de responsabilidad.

Se describen brevemente las direrentes areas de responsabilidad.
by

Alexis Maldonado

on 18 October 2013

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Transcript of Copy of Evaluacion en las diferentes areas de responsabilidad.

CONTABILIDAD POR AREAS DE RESPONSABILIDAD
Sánchez Maldonado Omar Alexis
Es un sistema de información orientado a informar sobre la actuación de las diferentes áreas o unidades de la organización, a través de un análisis de sus procesos y actividades.
CONCEPTO
- Evalúa la actuación personal de los funcionarios en la empresa.

- Informa resultados obtenidos por áreas.

- Apoya análisis de variaciones.

- Fomenta la administración por objetivos .
Ventajas
Contabilidad financiera:

- De uso externo.

- Analiza las operaciones de
una empresa.

- Se basa en hechos históricos.

- Se rige por los principios de
contabilidad.
Diferencias
Contabilidad por áreas:

- De uso interno.

-Evalúa políticas, operaciones
y áreas.

- Se apoya en la planeación.
- No requiere los Principios de Contabilidad.
Unidad compuesta por personas y maquinas, con un jefe al frente encargado de asegurar el cumplimiento de las funciones asignadas y el uso de los recursos necesarios en forma eficiente.
Areas de responsabilidad
Para evaluar las áreas de responsabilidad, se compara lo presupuestado respecto a lo ejecutado, se debe tener en cuenta los principales tipos de centros de responsabilidad:
- Centro de costos estándar
- Centro de ingresos
- Centro de gastos discrecionales
- Centro de utilidades
- Centros de inversiones
Evaluacion de las areas de responsabilidad
Para evaluar las áreas de responsabilidad, se compara lo presupuestado respecto a lo ejecutado, se debe tener en cuenta los principales tipos de centros de responsabilidad:

- Centro de costos estándar
- Centro de ingresos
- Centro de gastos discrecionales
- Centro de utilidades
- Centros de inversiones
Evaluación de las áreas de
responsabilidad
Parte del principio de que se pueden medir los resultados que se determinan, multiplicando su cantidad física por el costo unitario estándar de cada producto obtenido, respecto a lo esperado.
Debe incluir otros aspectos como normas de calidad; y analizar ciertos datos como rotación de personal, moral del grupo, etc.
Centro de costos estandar
Trata de medir la captación del mercado, expresada en términos de ventas.

Este centro supone el establecimiento de un presupuesto de ingresos de ventas y de gastos de ventas, de tal manera que se puedan justificar sus diferencias.
Centro de ingresos
Las áreas administrativas no pueden ser medidas como centros de costos estándar o de ingresos, pues su misión es servir en línea.

Lo esencial para evaluar al responsable es la calidad del servicio prestado.
Centro de gastos discrecionales
Permite medir los insumos y resultados y las relaciones entre ellos, dejando que la utilidad sea una medida integral de la actuación al evaluar insumos, mercados y la interacción entre ellos.
Centro de utilidades
Mide la forma en como se han manejado los activos ó recursos asignados a un área ó división de la compañía.
Centro de inversión
Universidad de la sierra A.C. ( 23 de Abril de 2004)
Contabilidad Administrativa.
Recuperado el 10 de Agosto de 2012 de:
http://www.huauchinango.usac.edu.mx/Antologias/contadmin.pdf
Referencias
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