Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

La ventaja competitiva en el calzado deportivo

No description
by

Carlos HA

on 4 June 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of La ventaja competitiva en el calzado deportivo

El deporte es un claro ejemplo de consumismo en el presente. Este consumo de bienes y servicios deportivos está vinculado a la figura corporal y la apariencia, ya que ahora el hacer deporte implica moverse en espacios públicos donde se exhibe la indumentaria. También este consumo está unido a una puesta en juego del cuerpo, las prácticas, la ropa o los accesorios utilizados para el deporte implican una forma de utilizar y de presentar el cuerpo.
NIKE: Líder en el calzado deportivo
La empresa líder en indumentaria y calzado deportivo de nuestros días marcó un modelo seguir en cuanto a cómo se construye una imagen de marca. Así, la imagen de Nike ha creado sus característicos lineamientos de la mano de la agencia Wieden & Kennedy. Como, por ejemplo, su característico logo, acompañado del Swoosh (el ala de Nike), o su famoso eslogan, que ya forma parte del lenguaje común (‘Just do it’, que se traduce como ‘Sólo hazlo’), sin dejar de lado la utilización de la imagen de astros del deporte mundial, como Michael Jordan.

Las prendas de Nike ocupan un lugar de prestigio en la ropa cotidiana de millones de consumidores. Y, aunque hoy su imagen atraviesa controversias, la etiqueta de indumentaria continúa al tope de las ventas, con una facturación de 9.000 millones de dólares entre los meses de enero y mayo del año pasado.
El competitivo mundo del calzado deportivo
La ventaja competitiva en el calzado deportivo
El fabricante de artículos deportivos alemán Adidas registró una caída de cerca del 20% de los beneficios en 2014 debido a la depreciación del rublo en Rusia así como por problemas en el mercado de América del Norte y en las ventas de artículos de golf.
Según comunicó hoy la empresa, la mayor de su tipo en Europa y la segunda a nivel mundial, las ganancias cedieron a 642 millones de euros (US$709 millones).
"2014 fue un año de altibajos para el grupo Adidas", cita un comunicado al presidente ejecutivo de la compañía, Herbert Hainer.
El directivo aseguró que la dinámica de facturación de las dos principales marcas, Adidas y Reebok, sigue intacta. El fabricante alemán causó conmoción en los mercados meses atrás al lanzar una drástica advertencia de caída de beneficios.
Ventajas Competitivas
• El liderazgo en innovación y diseño es otra clave importante para ADIDAS que tiene como propósito de introducir cada año una nueva innovación o una nueva tecnología en el mercado. Pero también en el diseño, ADIDAS quiere ser primero entre sus competidores, colaborando con los diseñadores Stella McCartney, Missy Elliot o Mohammed Alí.
• En cuanto a la distribución, es fundamental para ADIDAS que sus productos sean accesibles, y eso lo realiza a través de tres canales:
• Los clientes de distribución tradicional (Corte Inglés, Intersport)
• Espacios propios en tiendas
• Tiendas propias

• Lo más importante es de vender el producto, lo que se consigue con una buena publicidad y comunicación. ADIDAS pone mucho en campañas para fortalecer su marca. La actual tiene como eslogan “Imposible is nothing”, que intenta transmitir su actitud en lo que hace. Para ADIDAS, nada es imposible.
• El punto más importante para ADIDAS es el equipo humano. Es consciente de que es fundamental de contar con un equipo comprometido y profesional para conseguir éxito.
• ADIDAS persigue como estrategia competitiva la diferenciación. Es la primera marca en lanzar la Customization Experience que da la posibilidad de personalizar a cada cliente su producto. Eso permite al consumidor elegir diseño sin renunciar a la tecnología. Es una empresa ética que exige transparencia a todos sus proveedores y a sí misma. Persiguiendo esta estrategia quiere contribuir a un mundo mejor a través del deporte.
• ADIDAS es líder gracias a la innovación, a la buena comercialización de los productos, a sus buenas campañas publicitarias, a su equipo de trabajadores, y a su orientación, siempre buscando la satisfacción del cliente.
Ventaja Competitiva Sostenible
Como notamos Adidas es un fuerte competidor en el mercado, sus competencias centrales están por encima del promedio, por lo tanto posee ventajas competitivas sostenibles con respecto a los demás competidores, Adidas posee rendimientos superiores al promedio
Reebok ha luchado en distintas ocasiones con Nike y Adidas para lograr ser diferenciado de ellas, pero la compañía ha hecho un avance concentrándose en el baloncesto profesional, así también como en el fútbol y hockey. El equipo de hockey de Reebok tiene varias innovaciones que refuerzan su frecuencia de uso en la Liga Nacional de Hockey y en las ligas profesionales menores, mientras que el equipo de fútbol de Reebok se encuentra en un auge similar. La NBA suele atraer principalmente a los consumidores de zapatillas deportivas, y Reebok ha hecho también un avance en esta área, teniendo varios tipos de calzado siendo utilizados por los jugadores del más alto nivel.
Ventajas Competitivas
• Tecnología: En Reebok, la innovación está enfocada en las tecnologías que permitan un mejor entrenamiento físico y que permitan a los usuarios entrenar cada día al mejor ritmo, ya sea que se trate de correr, hacer aeróbicos o jugar básquet. La prioridad está en crear productos que puedan proveer un beneficio material para las actividades de ejercicio del cliente (beneficios como flexibilidad).
• Empaque: Zapatillas Reebok ha establecido ciertos objetivos que debe cumplir el empaque, cuales son de protección al producto, ayuda a las ventas y un objetivo de publicidad al resaltar cualidades de las zapatillas; en general consta de una caja de material ligero, de cartón plastificado, con diseños impresos que anticipan la imagen del producto.

• Servicio al cliente: Reebok ofrece una amplia gama de servicios al cliente que se encuentran reflejados en los canales de distribución donde se comercializan sus productos, entre algunos de estos encontramos: garantía, crédito y servicios de información al cliente como revistas, folletos y apoyos de un vendedor capacitado

Ventaja Competitiva Sostenible
Desde el cambio de Umbro de propiedad en 1999, la compañía ha tenido que replantear su estrategia de marketing. Así como pionero últimas tecnologías en productos, era el momento adecuado para el uso de otras tecnologías para dirigirse a las personas jóvenes de una manera que satisfaga sus necesidades específicas más de cerca. Este proceso se conoce como segmentación, un proceso en el que el mercado se divide en segmentos más pequeños que constan de los compradores con necesidades o características similares.
La segmentación del mercado permite a una organización para adaptar productos y estrategias a diferentes sectores del mercado y al igual que un rifle, que llegará al mercado objetivo con precisión. Uso de la World Wide Web se ha convertido en una forma de vida para las personas jóvenes

ventajas competitivas
• Gran calidad en los materiales:
Umbro se preocupa mucho en la calidad de sus materiales que utiliza para hacer su calzado deportivo, debido a esta umbro ha ganado muchos adeptos puesto que sus productos cuentan con gran durabilidad, Umbro es una mezcla de buen precio, buena calidad y buenos diseños, esto lo hace fuerte en el mercado y permanece fuerte ante competidores como nike y adidas.

• Maquinaria de última generación
Posee equipos de última generación para la fabricación de productos de calidad, lo cual se muestra en el acabado y diseño.

• Recursos de innovación
La empresa está constantemente creando nuevos productos dado que posee el departamento de investigación y desarrollo.

• Gran grupo humano
Cuenta con personal altamente calificado, habilidades gerenciales y rutinas organizacionales.

Ventaja Competitiva Sostenible
Diadora se convirtió en la marca líder en el mercado de tenis y Borg era su símbolo. La empresa comenzó entonces a colaborar con campeones del fútbol y el atletismo. El deporte se convirtió en un fenómeno de masas y los productos de Diadora se llevaron también al sector del ocio. El efecto del patrocinio era impresionante: a mediados de los años 70 Diadora vendió más de tres millones de pares de zapatillas y la marca se podía encontrar en 3.500 puntos de venta en 45 países diferentes. Ganar testimonios del mundo deportivo llevó a Diadora a un aumento de su prestigio en todo el mundo y la marca se convirtió en sinónimo de éxito, de estilo italiano y de excelencia.
Ventajas competitivas
• Calidad
El principal objetivo del departamento de operaciones es concentrarse en dar la mayor atención a los detalles del producto y en la mejor selección posible de la materia prima, siguiendo rigurosos estándares de calidad. El control de calidad no solo interviene en las fases finales del proceso, sino que interviene en todo el ciclo de producción, lo cual garantiza productos de alta calidad.

• Fuerza de trabajo motivada
La empresa fomenta iniciativas internas que motivan a los empleados de la organización, para realizar un mejor trabajo, y una de las mejores maneras en que lo realiza es hacer ver a los empleados que los que ellos producen si funciona, así que ellos tienen acceso al CrossFit para ponerse en forma.

• Efectivos canales de distribución
En la actualidad, los productos Diadora se encuentran disponibles en más de 170 países y la red de comercialización funciona mediante acuerdos entre Diadora y distribuidores locales.

Ventajas competitivas sostenibles
GRACIAS
Planeamiento E. 2015-1
Full transcript