Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Método total value

No description
by

luisa fernanda ramirez correa

on 17 September 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Método total value

El componente de
la persona
EL COMPONENTE DE LAS
ESPECTATIVAS DE CARGO
Es llegar a concretar el sentido adoptivo que tiene la organización para responder a través de su definición estrategica.cambios de entorno donde opera.
EL COMPONENTE CONTEXTO ORGANIZACIONAL
Es donde se materializa las decisiones de la organización referente a como lograr las expectativas según la estrategias de la funcionamiento.
COMO
CAPACIDADES
METODO TOTAL VALUE
Es una de las formas mas nuevas de visualizar la organización para medir el trabajo en el cual su sistema de valoración de los de los diferentes puestos radica en tener en cuenta la identidad de la empresa .
Esta identidad se establece cuando se interaccionan sus tres dominio básicos:
Propósitos (qué), Satisfacer sus grupos de interés, cumplir su razón de ser.

Capacidades (cómo), Recursos, procesos, cultura, habilidad adaptativa.

Competencias (quién). Disponibilidad de las personas comprometidas y capaces de poner en práctica las estrategia del negocio.
QUE
PROPÓSITO
QUIEN
COMPETECIAS
Comprende tanto el concepto de conocimiento técnicos , habilidades y experiencias como el de motivaciones y características de las personas .
IDENTIDAD
NECESIDADES DE UNA NUEVA OPCIÓN DE ANÁLISIS
El análisis del trabajo se ha realizado para la valoración de los cargos y con un fin casi único de encontrar solución a los problemas de equidad y competitividad salariales.
CARACTERISTICAS DEL ENFOQUE Y APLICACIONES
Este modelo, hace más evidentes los valores y comportamientos requeridos por la organización.
APLICACIONES Y BENEFICIOS
SELECCIÓN
DESARROLLO
MEDICIÓN DEL TRABAJO
EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO
QUÉ

CÓMO?

QUIÉN?
FACTORES Y GRADOS
¿QUE SE ESPERA DEL CARGO O ROL?
¿COMO SE LOGRAN
LAS EXPECTATIVAS?
¿QUIEN SE REQUIERE PARA DESEMPEÑAR EL ROL?
CUANTIFICACIÓN Y PUESTA EN PRACTICA
Los grados de los factores tienen representación númerica en matrices que interrelacionadas generan un puntaje o valor del cargo.

Estas matrices tienen unos valores universales o podrian tener ponderaciones diferentes si quisieran enfatizar algunos de los conceptos para dar mayor realce en función de los valores y estrategias de la organización objeto del proceso del valoración
Las circunstancias o reglas de juego previstas se pueden medir mediante el análisis de:

Inciativa y mejoramiento
La toma de decisiones
Se debe tener en cuenta el menor o mayor nivel de intervención del superior inmediato o de autoridades funcionales.
La utilización del pensamiento
los principales modulos o funciones del softaware total value son:

Descripción de cargos
análisis y valoración
informes/listados
seguridad
funciones de soporte
La identificación y medición se logra mediante la determinación de:
Las competencias personales: O caracteristicas individuales.

Los requerimientos personales
La actuación en la organización
Las de manejo y liderazgo
Las competencias técnicas
La trayectoria y experiencia
PERSONALIZACIÓN DEL SISTEMA
1.CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE COMPETENCIAS
2.CONSTRUCCIÓN DE LA MATRIZ DE VALOR ESTRATÉGICO

Las fuentes de generación de valor y ventaja competitiva
Importancia de la conibución
GRACIAS
Full transcript