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PRESENTACION PROYECTO

PROYECTOS I
by

sandra milena muñoz villada

on 27 August 2014

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Transcript of PRESENTACION PROYECTO

MARCO LEGAL
GRUPO DE CONTRAMEDIDAS 2
GRUPO DE CONTRAMEDIDAS 3
Diseño, Calculo, construcción e Instalación de Estructuras Metálicas, Montajes Industriales y Obra Civil
UBICACION
TEMA
JUSTIFICACIÓN
El Mejoramiento Continuo, es uno de los primordiales procesos que describe muy bien lo que es la particularidad de la calidad y muestra lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente.

AMANDA SANTANA RINCON
SANDRA MILENA MUÑOZ VILLADA
INTEGRANTES
1
2
PRESENTACIÓN DEL TEMA
El presente plan de mejoramiento surge de la necesidad de fortalecer el area comercial de la Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METÁLICAS S.A. Basados en la metodología Seis Sigma
PLAN DE MEJORAMIENTO DEL AREA COMERCIAL PARA E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. APLICANDO LA METODOLOGIA SEIS SIGMA
PROBLEMA DE INVESTIGACION
¿COMO IMPLEMENTAR UN PLAN DE MEJORAMIENTO DEL AREA COMERCIAL PARA LA EMPRESA E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. A TRAVES DE LA METODOLOGIA SEIS SIGMA.?

FORMULACION DEL PROBLEMA
SISTEMATIZACION DEL PROBLEMA
Justificacion Teorica
JUSTIFICACION METODOLOGICA
JUSTIFICACION PRACTICA
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

ASPECTOS METODOLGICOS
METODO DE INVESTIGACION
FUENTES PRIMARIAS
FUENTES SECUNDARIAS
FUENTES Y TECNICAS
TRATAMIENTO DE LA INFORMACION, TABULACION Y GRAFICACION
Se sueldan y ajustan los sellos del molde, en ambos lados, eliminando las rebabas.

Se libera tiempo del operario, al no tener que pulir la pieza, porque sale libre de rebabas.

3. Generación de rebabas por desgaste de sellos del molde

RESULTADO

DESPUES

ANTES

3.1 AJUSTE DE SELLOS DEL MOLDE

MEJORAR
Se presentan a continuacion los resultados obtenidos:
23%
VERIFICACION DE RESULTADOS
RESULTADOS
Eduardo Arango M.
Maria Elena Londoño
Ingeniería
Sistemas
Calidad
Gloria Ines Arango
Alexander lopez
Contabilidad
Alvaro Patiño
Oscar Leyton
Personal de Producción
Costos
LARGOS DESPLAZAMIENTOS DEL OPERARIO
GENERACION DE REBABAS POR DESGASTE DE SELLOS
La Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. requiere de estrategias que le permitan unir esfuerzos para enfrentar problemas organizacionales, financieros, tecnológicos, a fin de poder permanecer en el tiempo y crecer para un mercado global como el que se tiene en el mundo actual
Cómo lograr identificar los requisitos clave de los clientes, las características clave del producto (o variables del resultado) y los parámetros (variables de entrada) que afectan al funcionamiento del proceso comercial?

¿Cómo definir la medición del proceso comercial?

¿De qué manera evaluar los datos de resultados actuales e históricos en el proceso comercial?

¿Cómo establecer la mejora del área comercial a través de la implementación de la metodología seis sigma?

¿De qué manera se puede diseñar y documentar los controles necesarios para asegurar que lo conseguido mediante el proyecto Seis Sigma, se mantenga?

El Mejoramiento Continuo, es uno de los primordiales procesos que describe muy bien lo que es la particularidad de la calidad y muestra lo que las empresas necesitan hacer si quieren ser competitivas a lo largo del tiempo.

Seis Sigma es una metodología de mejora de procesos, centrada en la reducción de la variabilidad de los mismos, consiguiendo reducir o eliminar los defectos o fallas en la entrega de un producto o servicio al cliente
El método Seis Sigma, conocido como DMAMC, consiste en la aplicación, proyecto a proyecto, de un proceso estructurado en cinco fases:
Definir, Medir, Analizar,Mejorar y Controlar
Cada uno de las materias vistas nos permitirá aportar en gran medida al desarrollo de este proyecto en la metodología seis sigma, como ejemplo Estadística nos proporciona las teorías, herramientas métodos y técnicas requeridas para la aplicación de esta metodología.
MARCO TEORICO
Para la realización de este plan de mejoramiento para la empresa E.M.E ESTRUCTURAS METALICAS S.A., se hará uso de la metodología: METODOLOGÍA SEIS-SIGMA.

Seis-Sigma es una metodología de calidad de clase mundial (iniciada por Motorola en 1961) aplicada para ofrecer un mejor producto o servicio.La metodología se basa en la curva de la distribución normal (para conocer el nivel de variación de cualquier actividad), que consiste en elaborar una serie de pasos para el control de calidad y optimización de procesos industriales.

Las siguientes leyes y decretos son las que la Constitución Política de Colombia permite para la Creación de Empresas:

Decreto 410 del 27 de marzo de 1971
Decreto 2649 del 29 de diciembre de 1993
Decreto número 2650 del 29 de diciembre de 1993
Decreto número 1536 del 07 de mayo de 2007
Decreto 624 de 1989 del 30 de marzo de 1989
Ley 1111 del 27 de diciembre de 2006
Decreto 4651 de 2006
Ley 1231 del 17 de julio de 2008
Ley 590 del 10 de julio de 2000
Ley 905 del 2 de agosto de 2004
Código Sustantivo del Trabajo
Ley 50 del 28 de diciembre de 1990
Reglamento Colombiano de Construcción Sismo Resistente NSR-10
Código de soldaduras para estructuras metálicas

Población
La Empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A. cuenta con un total de 33 empleados dentro de los cuales se encuentran 8 personas del área administrativa, 5 Líderes de montaje y 8 operarios y 12 ayudantes.

Muestra
Se realizara la encuesta al total de la población (33 personas)

Siguiendo la metodología Diseño y desarrollo del proceso de investigación de Carlos Eduardo Méndez Álvarez, se realiza un estudio descriptivo.

A partir de datos recolectados, de la aplicación de entrevista y encuesta se logra concluir que el proceso comercial es el punto objeto de mejora y para ello se busca aplicar la metodología Seis Sigma, la cual vincula a los diferentes miembros de la organización para lograr este cometido.


INSTRUMENTO
Se tienen como fuentes de datos secundarios las fuentes bibliográficas y artículos especializados en el tema de Mejoramiento continuo, metodología Seis Sigma, proyectos de mejoramiento, artículos de revistas como gestione su pyme y páginas especialistas en temas de administración, mejoramiento, entre otras
Los datos de las fuentes primarias se han obtenido del Instrumento de Diagnóstico aplicado, las entrevistas con el personal, la encuesta aplicada y la observación. Así mismo se realiza un cuaderno de notas
Se aplica Encuesta a la totalidad del personal y esta arroja resultados positivos para la conformación de grupos e implementación de la metodología
Con la aplicación de la metodología SEIS SIGMA se ha logrado:

Dar inicio a la creación de un portafolio de la empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A.

Se está construyendo una base de datos para el manejo de mail marketing.

Se están diseñando boletines a través del programa MAIL CHIMP, en coordinación con la gerencia y el proceso de recursos, de igual manera se espera evaluar el impacto de los boletines electrónicos y dar dinamismo a la página web.



Ing. Gustavo López Investigador del Instituto de Ingeniería-UABC dice:

“Al aplicar Seis-Sigma en el análisis de procesos industriales se pueden detectar rápidamente problemas en producción como cuellos de botella, productos defectuosos, pérdidas de tiempo y etapas críticas, es por esto que es de gran importancia esta metodología. A nivel mundial, la mayoría de los países industrializados aplican la metodología Seis-Sigma”

Yepes Victor, Pellicer, Eugenio – Departamento de Ingenieria de la Contrucción y Proyectos de Ingeniería Civil – Universidad Politécnica de Valencia, España dice:

“Seis sigma se utiliza para eliminar los costes de no calidad, (desperdicio, reprocesos, etc) reducir la variación de un aspecto o característica de un producto, acortar los tiempos de respuesta a las peticiones de los clientes, mejorar la productividad y acortar los tiempos de ciclo de cualquier tipo de proceso, centrándose en aquellas características o atributos que son claves para los clientes, y por tanto mejorando notablemente su satisfacción”

Se podrá ver una dirección de los siguientes aspectos:

• Mejor coordinación del proceso comercial
• Formación de equipos de trabajo
• Seguimiento a los proyectos que se plantean con la metodología SEIS SIGMA
• Planteamiento de soluciones a los problemas que vayan surgiendo en el desarrollo del plan de mejoramiento para el proceso comercial
• Retroalimentación de los planes ejecutados para el proceso de gestión comercial a fin de proponer mejoras.
• Aseguramiento de la mejora continua del proceso de gestión comercial de la empresa E.M.E. ESTRUCTURAS METALICAS S.A.
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