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LAPIERRE SPORT

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by

Idayat Achraff

on 1 June 2015

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Transcript of LAPIERRE SPORT

Bonjour, je vais vous présenterl'entreprise LAPIERRESPORT Ce Projet nous a été imposer par le
Professeur. Nous sommes donc Pour réaliser ce projet.

Supports utilisés


Microsoft word
Microsft excel
Logiciel ciel compta
Analyser
des problèmes
méthode QQOQCP
Les besoins de l'entreprise
-
Détecter les causes de la trésorerie
déficitaire et y remédier
-
Voir si l'entreprise peut se
développer grace à une gamme de sport d'extérieur
-
Possibilté de mise en place
d'un PGI
LAPIERRE SPORT
Les contraintes :

l'entreprise a
une trésorerie
négative cet a
dire
déficitaire.
Les objectifs:
-Améliorer la
trésorerie

-Etre performant
pour envisager
un nouveau
developpement
TACHES INVIDUELLE
Taches du groupe:
*Etablissement du bilan fonctionnel + analyse
analyse du résultat et de
la profitabilité
*manipulation du logiciel
Ciel compta +enregistrement
comptable répartition du bénéfice budget de
trésorerie + compte de
résultat prévisionnel,PGI
Bilan fonctionnel 2013
LE BILAN FONCTIONNEL
C'est
un bilan comptable modifié qui permet d'expliquer le fonctionnement de l'entreprise.

Le ratio du bilan


fonctionnel 2013.
comparaison

des ratios de 2013 et 2014


on faisant cette comparaison
La trésorerie net
est négatif Le Ratio de rotation des stocks, de créance clients augmente alors que celui des dettes fournisseurs diminue. L’entreprise règle ses fournisseurs avant de recevoir le paiement de ses clients.
Le ratio de rotation d’indépendance financière
diminue en 2014 et reste inférieur à 1 ce qui montre que l’entreprise est moins dépendante vis-à-vis des banques.

Le ratio de capacité de remboursement
augmente en 2014 mais il reste extrêmement élevé puisqu’il atteint 13 ans.
Globalement la structure financière n’est pas équilibrée malgré une amélioration de la trésorerie qui reste toujours négative. Elle devra améliorer sa trésorerie pour éviter de payer des concours bancaires très onéreux.


Par conséquent, l’entreprise doit agir sur le besoin en fonds de roulement en réduisant les stocks de matières premières et produits finis dont la durée est assez élevée.
De plus, elle peut réduire ses délais de règlements qu’elle accorde à ses clients et faire des relances afin d’éviter les impayés ce qui risque de lui faire perdre certains clients.
Elle peut aussi demander d’allonger ses délais auprès de ses fournisseurs mais elle risque de perdre des réductions commerciales qui lui sont accordées.

Soldes Intermédiaires de Gestion 2013
Ratio des SIG 2013
Comparaison des SIG de 2013 et 2014
Je constate que le
taux de profitabilité
de 2013 à augmenté par rapport à 2014
ce qui signifie que l'entreprise réaliser plus de vente.
le taux de la valeur ajouté
reste stable ce qui représente la richesse créé par l'entreprise.Le taux de marge brut est inférieur a celui de 2013 et négatif ce qui démontre que la rentabilité de l'entreprise diminue.
La Capacité d’Autofinancement
(CAF) mesure le montant épargné par une entreprise ou sa capacité à avoir recours à l’endettement, c’est ce qui permet à l’entreprise de payer ses actionnaires et d’investir.La performance de l’entreprise est loin d’être satisfaisante. En effet, l’ensemble des indicateurs se dégradent
CIEL COMPTA
TICKET COMPTABLE
JOURNAL D'ACHAT
BILAN SYNTHETIQUE
Progiciel de Gestion Intégré
CONCLUSION:
nous avons comparer les SIG avec le bilan fonctionnel avec le budget et Apport du PGI
une performance en déclin, une structure financière peu équilibrée et un budget prévisionnel négatif. L’entreprise doit trouver des solutions pour y remédier.
Elle peut négocier les délais clients et fournisseurs, ou encore avoir la possibilité de faire appel aux comptes courant d’associés lui permettant de diminuer ses concours bancaires coûteux du fait des intérêts élevés.

En ce qui concerne le PGI, il permet de mieux gérer les stocks, les comptes, réaliser des gains de productivité pour le traitement de l’information. Il permet aussi de normaliser et standardiser le processus de gestion mais cela représente un coût pour l’entreprise en raison de la formation des salariés et de la maintenance. Le PGI doit être installé après grande réflexion en tenant compte de la culture de l’entreprise et des acteurs qui la composent.
Pour lancer sa nouvelle activité qui demande plus de capitaux, l’entreprise doit agir sur ses ressources stables. Elle pourrait éventuellement procéder à une augmentation de capital lui permettant de retrouver une structure financière équilibrée, d’investir dans un PGI et d’investir dans la nouvelle activité mais cela posera le problème de la dilution du pouvoir.
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