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Copy of Dirección.

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by

Paulina Robles

on 18 October 2013

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Transcript of Copy of Dirección.

Dirección.
"El considerar los esfuerzos esenciales de aquellos que integran el sistema cooperativo." Cluester Bornor
Teoría X:

La mayoría de las personas no le gusta el trabajo y no asume responsabilidades. Y es necesario que estén vigiladas, controladas para lograr los objetivos.
Teoría Y:
Las personas que le gusta el trabajo y que se desempeñan buscan responsabilidades y se muestran muy críticos en sus labores.
Teoría Z:

Está teoría se basa en la cultura de la región en donde se encuentra la empresa y en la organización de la misma, es decir, que toma la productividad como una cuestión de organización social.
Líder.
La persona capaz de inspirar y asociar a otros con un sueño.
Influencia del administrador en la realización de los planes, obteniendo una respuesta positiva de sus empleados mediante la comunicación, la supervisión y motivación.
Es el planteamiento, organización, dirección y control de las operaciones de la empresa, a fin de lograr los objetivos que esta persigue y así mismo, los pueda alcanzar.
Es la aplicación de los conocimientos en la toma de decisiones. Ocuparse de la manera de planeamiento e integración de todos los sistemas, en un todo unificado.
Integra a través de los procesos de unión apropiados a todos los elementos del sistema organizado de una forma calculada para alcanzar los objetivos de una organización.
La dirección es aquel elemento de la administración en el que se lograr la realización efectiva de todo lo planeado por medio de la autoridad del administrador
El líder, vigila
de manera simultánea que se cumplan en la forma adecuada todas las órdenes emitidas.
Dirección
Concepto.
Teorías.
Destrezas:
2. Significado mediante la comunicación:
Esta aptitud implica el control del significado. Para que otros capten sus ideales y de adhieran a ellos, los líderes deben saber comunicar su visión.
3. Confianza mediante el posicionamiento
Es decir el control de la confianza. Ésta es esencial en todas las organizaciones. El principal determinante de la confianza es la credibilidad.
4. Despliegue del yo.
Esta cuarta aptitud se refiere al control de sí mismo, es decir, al conocimiento de las habilidades propias y su uso eficaz.
1. Atención mediante la visión.
Esto significa ser capaz de captar la atención de los demás a través de una visión o serie de intenciones relacionadas con la misión, metas o dirección.
La autoridad se refiere a los derechos inherentes a una posición de dar órdenes y esperar que éstas sean obedecidas.
Autoridad.
Tipo de poder.
Posición que se ocupa.
Personas que se les asigna autoridad.
Existen varios tipos de autoridad.
En linea y staff.
Existe para apoyar, asesorar y ayudar a los departamentos de línea para el logro de los objetivos.
Formal.
Legalmente establecida por la organización para un determinado puesto en su estructura
Informal.
Autoridad natural que poseen ciertas personas en la organización sin un puesto legalmente definido.
Motivación.
Es lo que nos mueve a actuar, es el móvil de nuestras acciones.
Motivación extrínseca.
Motivación intrínseca.
Comunicación.
Se convertirá en este caso en el enlace perfecto para el liderazgo y la motivación
Transmisión de ideas, información, conocimiento o emociones por medio de símbolos de una persona a otra.
Las empresas no pueden existir sin comunicación.
Gracias.
Angulo Moreno Sofía
Armenta Villa Mayra Alejandra
Flores Organista Guadalupe
Machichi Lopez Carla Sarahi
Martínez Urbina Nayeli Elizabeth
Medina Alfaro Yaritza Anaid
Ramos Aldecoa Diana Paulina
Robles Romero Paulina Alejandra
Teros Flores Karla Priscilla
301V
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