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RECURSOS HUMANOS

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Leticia T.Z.

on 8 April 2014

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Transcript of RECURSOS HUMANOS


RECURSOS HUMANOS
ORGANIZACIÓN

OBJETIVOS:
* Definir los recursos humanos.
* Entender qué es la administración de recursos humanos.
* Identificar las áreas de recursos humanos y desarrollar algunas de ellas.
*Describir funciones y responsabilidades de cada miembro de la empresa.
*Elaborar un organigrama.
Los empleados son el principal recurso de una compañía. (Contratar gente adecuada)
RECURSOS
HUMANOS
RH "Son las personas que aportan energía física y mental al proceso de producción" (Brown y Clow, 1997).
La administración de recursos humanos "es la función que realizan las organizaciones para facilitar el uso más efectivo de la gente, a fin de lograr las metas organizacionales e individuales".
ÁREAS DE RECURSOS HUMANOS
SUELDOS Y
PRESTACIONES
Capacitación y desarrollo
Empleo
Relaciones laborales
No basta con capacitar, es importante saber y entender los intereses particulares y las expectativas futuras de este nuevo integrante.
Todos deben ser abiertos para recibir retroalimentación.
Al determinar la estructura de tu organización es importante describir las tareas y responsabilidades de cada puesto; esta información beneficiará a toda la organización pues le dará a los empleados la oportunidad de ver las áreas de responsabilidad.
Organigrama
Herramienta básica para tener un panorama de todo el escenario, y muestra de "la división del trabajo en toda la organización".
DELEGAR
APRENDER A DELEGAR
BUENA COMUNICACIÓN
La descripción del trabajo " es una declaración de las tareas, obligaciones y responsabilidades de un trabajo" ( Bohlander, Snell y Sherman, 2001) que ayuda a evitar futuros problemas al resolver conflictos entre colaboradores.
“La plane
ación de recursos humanos implica pronosticar los recursos humanos que necesitará la organización y preparar las medidas que se tomarán para satisfacer esas necesidades” (Hellriegel et al., 2009).
Deberán analizarse los siguientes puntos en relación al manejo de Recursos Humanos:
ENTORNO
JURÍDICO
PLANEACIÓN
CONTRATACIÓN


RECLUTAMIENTO
CAPACITACIÓN

INDUCCIÓN
E - learning
Desarrollo
de carrera
Coaching
EVALUACIÓN DEL
DESEMPEÑO.
COMPENSACIÓNES
“Los beneficios organizacionales del enriquecimiento de trabajo ocurren tanto en la calidad como en la productividad. La calidad en particular mejora de manera impresionante cuando los individuos son responsables de su propia producción en el trabajo, asumen la propiedad y simplemente hacen un trabajo mejor” (Chase et al. 2005).
DELEGACIÓN EFECTIVA.
Establecer metas y normas.
Asegurar la claridad.
Participación.
Esperar un trabajo terminado.
Proporcionar capacitación.
Retroalimentación oportuna.
Debido a que cualquier actividad está realizada por humanos y a que se les confía la operación y en algunas empresas actuales, la decisión, es importante mantenerlos motivados, de esa manera, su trabajo será mejor.
M O T I V A C I Ó N
Algunas características de los líderes son:

Autoconciencia, que significa conocerse a sí mismo y el impacto que tiene en los demás.
Autocontrol, que es la habilidad de controlarse a sí mismo en los impulsos, deseos y sentimientos.
Conciencia social, que es la comprensión del estado de ánimo de los demás.
Habilidad social, que es la capacidad de pertenecer y manejar grupos y manejarse dentro de la sociedad.
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