Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

GESTION DEL TALENTO

Recursos Humanos
by

miriam chavez

on 29 October 2012

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of GESTION DEL TALENTO

(cc) photo by Metro Centric on Flickr (cc) photo by Franco Folini on Flickr (cc) photo by jimmyharris on Flickr (cc) photo by Metro Centric on Flickr 4 fases ! Clima 1. Detección 2. Atracción 3. Desarrollo 4. Retención No solo hay que hablar de valores y conceptos.
Es esencial colaborar al rendimiento y contribuir a los resultados ofreciendo herramientas de medición ejemplo: balance social (formación, carrera profesional, etc…) Relaciones Liderazgo Comunicación GESTIÓN DEL TALENTO
desde RRHH Trabajo variado/atractivo Buena imagen de Marca Reto Valores Entrevistas Incidentes Crit.
(competencias) Invertir en formación = invertir en futuro. Relaciones / Clima Test habilidades Selección Prácticas = observar! Plan de formación Promoción Formación directivos Autoconocimiento Líder Valores Reconocimiento de méritos. Desarrollo / posibilidad de avance Responsabilidad Retribución/prima... Beneficios sociales Beneficios... Posibilidad desarrollo Posibilidad de crecer... horizontal / vertical / transversal Encuesta clima Confianza Autonomía Mejorar el liderazgo: Conciliación vida personal
y profesional Campanas de comunicación interna (agradecimientos, campeonatos) Transparencia
resultados Revista interna / boletines... formación, desayunos con directivos,
feed-back continuo... RSC Orgullo pertenencia Plan de acogida nuevas incorporaciones o becarios Diversidad: multidisciplinariedad, gestión conflictos.... Gestión del Capital Humano
Miriam Chavez 109757
Claudia Zamarripa 109968 ¿Para qué Gestionar
el talento? - mayor eficacia y eficiencia
organizacional Empresa - identificar fortalezas y áreas de mejora (nivel individual y de compañía). Empleado - Ser más consciente de sus propias competencias y de cómo potenciarlas - evaluar su efectividad e impacto - posibilidad de desarrollo profesional / promoción / compensación / reconocimiento en los procesos diarios a través de toda la empresa Gestión del Talento - capacitación y desarrollo
del empleado - optimizar el rendimiento de cada empleado y de la organización - retener e incluso atraer personas con talento. - impulsar éxito del negocio Reputación Proyecto Evaluación (360°, ...) Recompensar Oportunidades Oportunidades Liderazgo El clima influye
en las competencias. Formadores Internos Plan de sucesiones Enriquecimiento de tareas ”El activo más importante
que tienen las empresas
son las personas”
- Encuesta sobre el clima laboral.

- Crecimiento de las competencias y del
compromiso de los empleados.

- Promoción de los empleados según
niveles de rendimiento

- Medición de los objetivos INDICADORES
DEL RENDIMIENTO DE RR.HH. Retribución vinculada a rendimientos Perspectivas de futuro Ambiente trabajo = identificar empleados
con mayor potencial Empleado satisfecho
= empleado eficiente crear sinergia positiva retroalimentación Plan de igualdad de oportunidades Flexibilidad
horaria Rutas de Desarrollo ¿Qué podemos hacer para mejorar el clima? Talento
y trabajo
en equipo. Responsabilizar
/ delegar Comunicar
para mantener
implicación Test Psicométricos El dinero... y el cariño. El TALENTO Es un intangible ! Plan de atracción Redes Diferenciar los mejores -Mayor rendimiento
y rentabilidad - Motivación / iniciativa Involucrar en el proyecto Compartir Planificación
estratégica Misión Visión Valores Objetivos razón de ser ¿Qué hacemos? ¿Para qué? ¿Quién soy? ¿Por qué existimos? lo que querremos
para los próximos años ¿En qué creemos? Cultura empresarial Generales y específicos Acercan los proyectos a la realidad - "capacitar"...
- "ofrecer"...
- "superar"...
- "realizar"... Con ellos, la misión se hace concreta: Visiones personales
= cimiento de la visión compartida Objetivos sencillos, alcanzables,
medibles, cuantificables, y claros = demostrar excelencia en su puesto de trabajo con capacidad de adaptabilidad/flexibilidad. Talento = Compromiso (actitud) X Capacidad X Acción lo que la empresa quiere conseguir La función principal del Mapa Estratégico es COMUNICAR la estrategia a todas las personas que tienen que ejecutarla, que son los empleados de la compañía. El Mapa Estratégico cuenta la historia de la estrategia. “Una estrategia es un conjunto integrado de decisiones que posicionan a una compañía dentro de un sector para obtener mejores resultados en el largo plazo”. frase inspiradora Ejemplo Disney:
“Creamos felicidad proporcionando el mejor entretenimiento a personas de todas las edades en todos los lugares del mundo”. C O N C R E T O + - Dónde queremos que la compañía se posicione en un tiempo determinado Qué está permitido
y qué no para conseguir
su objetivo Conjunto de principios Es situacional y sale de las personas, no de la empresa (lo único es que hay que desarrollarlo). Grado de ejecución alcanzado
por una persona en el logro de los objetivos profesionales en un tiempo determinado. Desempeño Potencial Es el conjunto de conocimientos, habilidades y competencias que posee una persona que posibilitan su rendimiento exitoso en cualquier puesto de su nivel o en otro superior y dentro de la Empresa. Autonomía Talento Persona inteligente o apta para determinada ocupación;en el sentido que entiende y comprende, y tiene la capacidad de resolver problemas dado que posee las habilidades, destrezas y experiencia necesaria para ello.
RAE. 180 / 270 / 360 Bill Gates: “Si 20 personas concretas
dejaran Microsoft, la empresa quebraría”. seducción de los profesionales ajenos más capacitados –“puedo”– “quiero”– –“consigo” “Si falla uno
habrá buenas intenciones,
pero no resultados” RRHH mayor flexibilidad laboral una investigación de Deloitte
calcula que el coste de sustituir
a un empleado es de 1,5 veces su salario medio. En lo que se apoya toda la empresa
para desarrollar su visión y misión. idealización del futuro de la empresa "Ser la empresa de telecomunicaciones
más grande de ... en el año 2012" ¿Cómo somos? El ciclo del Talento hacer conocer las distintas estrategias de la Compañía. Reconocer logros http://www.uax.es/fileadmin/templates/fundacion/docs/Cuadro_de_Mando_Integral.pdf
http://tesis.uson.mx/digital/tesis/docs/19064/Capitulo3.pdfal
Gestión del talento humano y productividad empresarialAutor: Haroldo Eduardo Herrera MonterrosoGestión del talento | Clima laboral

http://www.sappiens.com/castellano/articulos.nsf/Gesti%C3%B3n_del_Conocimiento/La_Gesti%C3%B3n_del_talento_como_ventaja_competitiva/3D04C19D6E358ECA41256BC100389397!opendocument Bibliografía
Full transcript