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ESTRUCTURA MATRICIAL

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by

Juano Jimenez

on 2 March 2014

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Transcript of ESTRUCTURA MATRICIAL

ESTRUCTURA MATRICIAL
El origen de la organización matricial esta dirigido a las organizaciones de proyectos, las mismas poseen un doble flujo de autoridad (vertical desde el punto de vista jerárquico y horizontal desde el punto de vista técnico o de proyecto).
Historia
Anteriormente las organizaciones tomaban y aplicaban la forma estructural de los militares o de la iglesia lo cual les brindaba un diseño de jerarquía piramidal que facilitara el flujo de la comunicación de objetivos y la gestión de operaciones; así fue como se construyeron los dos modelos mas comunes que son el funcional y el divisional.
Desde mediados del siglo XX todo el contexto de estas estructuras se fue complicando y a su vez volviendo mas difícil e inestable debido a la demanda del ambiente de negocios lo cual dio la necesidad de tomar decisiones en un nuevo escenario puesto que estos dos modelos no resultaban completamente eficaces ya que con frecuencia conducía a la duplicación de tareas, generando perdidas económicas y diferentes criterios.
ESTRUCTURA MATRICIAL
Mónica Maria Cano
Karen Montoya Vanegas
Juan Carlos Orozco Jimenez
Las primeras empresas en adoptar esta forma de organización fueron las de la industria aeroespacial a finales de los años 50, gracias a esto utilizaban mejor lo recursos disponibles en los diferentes proyectos o sub proyectos
Esta estructura consiste en la agrupación de los recursos humanos y materiales que son asignados de forma temporal a los diferentes proyectos, creando equipos de trabajo con integrantes de varias áreas de la organización con un objetivo en común: El Proyecto.
+
RECURSO HUMANO
RECURSOS MATERIALES
Estos equipos de trabajo tiene dos jefes
Jefe funcional
Jefe de proyecto
PROYECTO
Este modelo de estructura es muy útil en empresas dedicadas a:
Diferentes ramas de la ingeniería
De publicidad, televisión, radio, disqueteras
Empresas fabricadoras de autos
Empresas financieras, consultoras, P. de servicio, comercializadoras
Ventajas de un esquema matricial

-Más facilidad para armar un equipo de proyecto.

-Flexibilidad para elegir recursos más idóneos para el proyecto .

-Los proyectos se forman en algo estándar en la organización y dejan de ser una excepción .

-Fomenta una promoción de equipos multidisciplinarios.

-Fomenta la proactividad en administración de proyectos cuando se realiza un proyecto con proveedores externos.

-Crea una trayectoria de carrera de Administración de Proyectos definida y reconocida dentro de la organización.

Desventajas de un esquema matricial

-Los miembros de los equipos de proyecto tienen dos jefes durante el proyecto, esto genera estrés y conflicto ya que deben rendir cuentas a los dos jefes.

-Existe un proceso de negociación entre el gerente de proyecto y los directores de área para asignación de recursos al proyecto, suben los costos de operación debido a que se invierten en capacitación.

-Debe existir ante cada proyecto un proceso de construcción de equipos, sin el cual el proyecto no puede comenzar.


Conclusión

Como resultado de la exposición, es posible concluir que la estructura matricial es un sistema muy completo para llevar a cabo operaciones y estrategias que dan como resultado el logro de proyectos y objetivos, independientemente de la organización que la aplique, siempre se debe guardar los principios y requerimientos que conlleva el esquema para alcanzar efectivamente la unión de los equipos de proyectos y estos a su vez dar lo mejor de sus conocimientos y capacidades.
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