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PREGUNTAS A DESARROLLAR

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by

edward lopez

on 29 March 2014

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Transcript of PREGUNTAS A DESARROLLAR

PREGUNTAS A DESARROLLAR
 
 
 
1- Analice el comportamiento de Absalón y establezca un paralelo con el de Noé (mínimo 8 características).
 
2- .¿A que factores atribuye el éxito logrado por Noé?
 
3- ¿cuál podría haber sido su forma de actuar en ese caso?
 
4- Identifique y defina los elementos y principios de la organización y del proceso administrativo que se puede
apreciar en el escrito. (Planeación. Organización, Dirección, Coordinación y Control).
 
5- ¿Como definiría la organización de la cual se habla en el caso?
 
6- Dibuje la estructura orgánica en forma vertical y horizontal planteada en el caso.
 
7- Identifique el macro proceso, proceso, actividades y las tareas que se presentan en el caso.
 
8- Realice un diagrama de flujo enriquecido de acuerdo a lo que halla encontrado en el caso arca de
  Absalon.
9- Formule un proyecto de organización aplicándole los conceptos de: OUTSOURCING,
BENCHMARKIN, MEJORAMIENTO CONTINUO.
 
10- Formule una estructura orgánica acorde con su proyecto, ubicando en ella áreas funcionales y
departamentos que crea
convenientes, estableciendo cada uno de los cargos a cada uno de los procesos y personajes de la
historia enfatizada en la GESTION POR PROCESOS.
 
 
 


¿A qué factores atribuye el éxito logrado por Noé?
A la constancia
La paciencia
La tolerancia
La buena actitud y aptitud
El trabajo en equipo con su familia
El no rendirse
Trabajar con lo que tiene
El no ser egoísta y pensar en todos
 

2.


Corporación unificada nacional de educación superior


Grupo 40103
 
 El arca de Absalón
 
 
 
GESTION POR PROCESOS
 
 
Sandra milena torres
Marcela cotrina fuquene
ERWIN SAMPER
BLANCA RAMIREZ
 CLAUDIA MOSCOSO
 
 

Hay varias maneras de trabajar, y lo mas bonito es trabajar en equipo, pero si por algún motivo el equipo que te corresponde no te identificas con el, lo mejor es buscar la manera de que los objetivos se logren y si tu sabes como hacer las cosas……………… Busca la menar de que se logren los resultados!!!

CONCLUSIÓN

Necesitamos, satisfacer las expectativas de nuestro cliente (Creador). Identificando la relación actual entre los directivos y clientes (Cliente interno y externo).Poder cumplir con el objetivo principal (Construcción embarcación), realizando trabajo en equipo implicando a todos los miembros de la compañía, que tanto el cliente interno, como el externo sientan el compromiso de la empresa, evitando que las personas contratados por el Outsourcing se sientan fuera del negocio, así aumentamos la productividad y prevenimos tiempos muertos. Pactando tiempos de entrega inferiores a los que el cliente solicite.

Aplicación bechmarking

7. IDENTIFIQUE EL MACRO PROCESO

HARÉ LLOVER 40 DÍAS Y 40 NOCHES, HASTA CUBRIR LA TIERRA DE AGUA, ESO SERÁ CONOCIDO COMO 'EL DILUVIO'. VOY A ACABAR CON TODO, QUIERO UNA NUEVA HUMANIDAD, NACIDA DE UN HOMBRE INTELIGENTE, JUSTO, PRÁCTICO Y CON OBJETIVOS".

-PROCESO

- "VE Y CONSTRUYE UN BARCO PARA TI Y TU FAMILIA Y COLOCA DENTRO UNA PAREJA DE CADA SER VIVO. TENDRÁS 4 MESES PARA ESTA EMPRESA.

-ACTIVIDADES Y TAREAS QUE SE PRESENTAN EN EL CASO


Planificación de Elaboración de el arca.
Contratación de personal
Materia prima e insumos
Nombramiento de cargos
Parafiscales, Salarios
Elaboración de un trabajo de campo



Esta organización estaba orientada por absalon que era el gerente y Noé era el ebanista encargado de trabajar la madera para la construcción del barco el hacia su diseño para alcanzar la meta y los objetivos propuestos. Pero para que una organización funcione debe haber mas union, cosa que no sucedida con absalon ya que él no se integraba y si sabía de algo era porque los demás le contaban con respecto al tema.


5.

4.5 Control: Es el mecanismo para comprobar que las cosas se realicen como fueron previstas, de acuerdo con las políticas, objetivos y metas fijadas previamente para garantizar el cumplimiento de la misión institucional de lo cual careció el control de Absalón ya que el no estuvo tan adentro del tema como Noé


4.

4.4
Coordinación Es aquí donde las personas realizan movimientos para la obtención de buenos resultados. pero es allí donde Absalon se equivocó ya que él tomaba sus decisiones de lo que los demás lo orientaban o le decían.


4

4.3

Dirección: La dirección es llevar algo hacia un término o lugar, pero en esto no estuvo muy pendiente absalon ya que prácticamente los que hacían el trabajo fueron las otras personas y él no se empapo del tema ,en cambio Noé si dirigió y él estuvo en todas las etapas de la construcción del barco.

4.

4.2 Organización:se basa en la forma como las personas se interrelacionan entre sí Absalon le falto integrarse en la realización de la empresa actuar conjuntamente para obtener un objetivo común, con Noé,

4.

4.1Planeación: En los dos casos hubo planeación pero para poder llevar a cabo un proyecto este se deben llevar distintas etapas, ya que es un proceso que supone tomar decisiones sucesivas, cosa que absalon no pensó bien al momento de toma de estas y solo dejo en manos de otros el rumbo del proyecto.

4.
 


Indignación y desespero primero que todo de querer hacer muchas cosas y no poder, de esperar a alguien que no lucha por el proyecto, hubiese tratado de buscar una solución y también tratar de trabajar con alguien que si quiera cumplir con los proyectos a realizar.



















3.


TIEMPO DE ENTREGA DEL ARCA

ABSALON NOE


Noé : Técnico
10 Carpinteros y herramientas para trabajar la madera













Herramientas




Madera

Absalón Coordinador o Presidente: = Robon $
Ingenieros Arquitectos





CABAÑA PARA LOS EMPLEADOS





RECLUTAMIENTO DE PERSONAL

Preparación para elaboración del Arca

6.

CAPITAN Y TRIPULACION DEL BARCO

LABORATORIO

Oficina de coordinación CABAÑA

GERENTE de OPERACIONES

JACOB gerente de materiales

Jefe de compras

ROBON especialista de personal

Recepcionista

JOB secretario ejecutivo

Presidente Absalon fabricación de un barco

MAS TIEMPO… AUN NO INICIAN CON LA ELABORACION DEL ARCA

ARCA TERMINADA

Salarios, políticas, normas, parámetros demás…

Planta De Manutención De La Carga Prestacional

ingenieros, profesionales idóneos para el cargo, gente altamente calificada

Madera, Amigos Con Experiencia Que Trabajan La Madera, Y Herramientas Para La Elaboración Del Arca

Delegados De Absalón

NOE


Absalón


DIOS

8. Realice un diagrama de flujo enriquecido de acuerdo a lo que halla encontrado en el caso arca de Absalón.




















Oficina de coordinación CABAÑA

CAPITAN Y TRIPULACION DEL BARCO

Jefe de compras

GERENTE de OPERACIONES

JACOB gerente de materiales

ROBON especialista de personal

Recepcionista

JOB secretario ejecutivo

Presidente Absalon fabricación de un barco

MATERIALES

Laboratorio

POSTULADOS a la selección

capitán y tripulación

consultores y analistas para el (benchmarking)

personal especializado para laboratorio

carpinteros especializados

empresa outsourcing
(in house)

asistente

secretaria, recepcionista

asistente

asistente

asistente

gerente de materiales (jacob)

gerente financiero

ingeniero constructor (noé)

gerente de recursos humanos (robon)

presidente (absalón)
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