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ESTRATEGIA, DISENO ORGANIZACIONAL

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Adolfo Alaniz Sanchez

on 17 February 2014

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ESTRATEGIA, DISENO ORGANIZACIONAL
La organización se diseña para adecuarse a los factores de contingencia.

Con una estrategia de liderazgo en bajo costos los directores adoptan un enfoque de eficiencia para el diseño organizacional. Una estrategia de diferenciación exige un enfoque en el aprendizaje.

Una estrategia


Es un plan para interactuar con el entorno competitivo a fin de alcanzar las metas de la organización.

La diferencia entre una estrategia y una meta es:

la metas definen hacia donde desea ir la compañía ( alcanzar el 15% de crecimiento en las ventas anuales).

Las estrategias definen como lo lograra ( publicidad agresiva, motivar a la fuerza de ventas, adquirir otros negocios que generen productos similares)

Se refiere a la cantidad de producción obtenida de los recursos disponibles:


Es decir la cantidad de entradas de recursos para lograr la producción deseada y están representadas en:

Costo por unidad de producción.
Unidades producidas por empleado.
Costo de recursos por empleado.

Productividad

Se refiere a la capacitación, promoción, seguridad y el crecimiento de los mismos:

Directivos.
Trabajadores




Desarrollo de los empleados



Sirven para la adquisición del material y recursos financieros necesarios procedentes del entorno:


La construcción de nuevas plantas.


Encontrar fuentes menos caras:

Materias primas,
Contratar personal altamente calificado.
Tecnología.

Recursos

El objetivo general del intento estratégico es lograr la VC.

La VC
: Es lo que distingue a la organización y le proporciona una ventaja distintiva para cumplir las necesidades de los clientes en el mercado.

Los gerentes analizan a los competidores, entornos para encontrar las aperturas competitivas.

Ventaja competitiva

Uno de los propósitos principales de la misión:

Herramienta de comunicación ( empleados, clientes, inversionistas, proveedores, competidores) lo que esta tratando de alcanzar.

Comunica la Legitimidad de grupos internos y externos a ( unirse y comprometerse con la organización debido a que se identifican con el propósito trazado).

LA FUNCION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

PROPOSITO ORGANIZACIONAL.

Misión, metas operativas, importancia de las metas.

UN MODELO PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA DE DISEÑO
Estrategias competitivas de Porter, Tipologia de estrategias de miles y Snow.

EVALUACION DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.

ENFOQUES DE CONTINGENCIA PARA LA EFECTIVIDAD

CONTENIDO


MATERIA: DISEÑO ORGANIZACIONAL


MAESTRO: ADOLFO ALANIZ SANCHEZ

CAPITULO 2

Estrategia, diseño organizacional y efectividad


UNIVERSIDAD DE GUADALAJARA
Centro Universitario de la Cienega

La efectividad se mide en función de la salud y eficiencia interna organizacionales:


cultura corporativa solida y clima laboral positivo.
Eficiencia operativa.

Espíritu de quipo, lealtad del grupo y trabajo en equipo.

Compañerismo, confianza y comunicación entre los trabajadores y los directivos.



Enfoque basado en el proceso interno.



Se ocupa del lado de las entradas en el proceso de transformación:

Posición de negociación en la adquisición de recursos.

Las capacidades de quienes toman las decisiones organizacionales para interpretar al entorno.

La capacidad organizacional para responder a los cambios




Enfoque basado en recursos



Consiste en identificar las metas de una organización y evalúa que tan bien lo están logrando:

Crecimiento.
Participación del mercado. Rendimiento sobre la inversión.



Enfoque basado en las metas


En lugar de asumir riesgos y buscar nuevas oportunidades, se refiere a la estabilidad, incluso a la reducción de gastos:

Conservar a los clientes actuales
No innova.
No crece.

Se relaciona con la eficiencia y el control interno para generar productos confiables y de alta calidad.

Es exitosa cuando las organizaciones y la industria se encuentran en declive o en Un momento estable

Estrategia defensiva

Se trata de
Innovar.
arriesgarse
Orientada al crecimiento.
Alienta la toma de riesgos.
Busca nuevos mercados y oportunidades de crecimiento.

Es compatible con un entorno dinámico y creciente, donde la creatividad sea mas importante que la eficiencia.

Estrategia exploradora

Son estrategias corporativas que estan basadas en la idea de que los directores buscan formular estrategias que sea congruentes con el entorno externo.



Para lograrlo las organizaciones eligen una de las cuatro estrategias que se pueden desarrollar:

Tipología de estrategias de miles y Snow

Para formular estrategias que obtengan una ventaja competitiva se deberá
entender las 5 fuerzas del entorno de la industria.

Posteriormente se podrá selección una estrategia:

Liderazgo en costos bajos.
Diferenciación.
Enfoque.

Modelo de estrategias y fuerzas competitivas de Porter

Las metas oficiales y las operativas son importantes para la organización, aunque persiguen diferentes objetivos:

º Las metas OFICIALES: describen un sistema de valores y visión para la organización.

º Las metas OPERATIVAS: representan las principales tareas de la organización

La importancia de las metas





Se refiere a la flexibilidad interna y a la preparación para adaptarse a los cambios inesperados en el entorno.


Innovación y cambio


Se relaciona con la participación de mercado o la posición que organización desea tener en ‘este.


Las metas son responsabilidad del departamento de:

Marketing.
Ventas
Publicidad.





Mercado

La rentabilidad refleja el desempeño global de las organizaciones con fines de lucro:

Se expresarse en términos de:

Ingresos netos.
Utilidades por acción.
Rendimiento sobre inversión.
Crecimiento.
Volumen de producción.


Desempeño global

La misión y metas globales ofrecen una base para el desarrollo de metas operativas mas especificas.

Las MO designan los fines a alcanzar mediante los procedimientos de operación existentes y explican lo que preténdete hacer la organización.

Son resultados específicos cuantificables y están relacionados a corto plazo.

Representan las tareas primordiales que la organización debe desempeñar y son aplicadas en cada departamento



Metas operativas

Es la razón de existir
de una organización.

También puede ser conocida com
o METAS OFICIALES:

Se refiere a la definición formalmente establecida del alcance de negocios y los resultados que la empresa busca lograr.

La declaración de la meta define las operaciones del negocio y se enfocan en:
-Valores
-Mercados
-Clientes que distinguen a la organización.

La declaración de la misión se hace por escrito en un manual de políticas o en el reporte anual.

Misión


A fin de alcanzar el éxito, las metas y estrategias se centran en el intento estratégico.

El intento estratégico: Significa que las energía y recursos de la organización están dirigidas a una meta enfocada, de unificación y convincentemente general.

Intento estratégico

PROPOSITO ORGANIZACIONAL

Todas las organizaciones existen por un propósito
(meta general o misión).



Las diferentes partes de la organización establecen sus propias metas y objetivos para ayudar a materializar la meta general, misión o propósito de la organización.

EVALUACIÓN DE LA EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL.

El primer paso es entender las metas y las estrategias, así como el concepto de adoptar el diseño a diferentes contingencias.

La efectividad o eficacia:
es el grado en cual una organización materializa sus metas ( oficiales y operativas).

Eficiencia organizacional:
Es la cantidad de recursos que se utilizan para generar una utilidad de producto.


En realidad no es del todo una estrategia clara.


Consiste en responder a amenazas y oportunidades ambientales de acuerdo con fines específicos.



No se cuenta con un plan definido y de largo alcance o no ha provisto a la organización de una misión o metas explicitas.
Cambia con los sucesos.





Estrategia reactiva


Intenta mantener un negocio estable mientras innova en la periferia.

Es punto medio entre la estrategia prospectiva y la defensiva.

Los productos serán orientados hacia entornos estables en los cuales se utilice una estrategia de eficiencia diseñada y otros serán hacia entornos mas dinámicos.

Estrategia analítica


1) Modelo de estrategias y fuerzas competitivas de Porter.






2) Tipología de estrategias de Miles Snow.

Modelos para la formulación de estrategias

UN MODELO PARA ELEGIR LA ESTRATEGIA Y EL DISEÑO

Para lograr lo establecido por la misión y las metas operativas, los directivos tienen que elegir opciones especificas de estrategia y diseño que ayuden a la organización a alcanzar su propósito y metas dentro del entorno competitivo.

ENFOQUE DE CONTINGENCIAS PARA MEDIR LA EFECTIVIDAD

Están basados en buscar cual es la parte de la organización que los administradores consideran prioritario medir

LA FUNCION DE LA DIRECCION ESTRATEGICA EN EL DISEÑO ORGANIZACIONAL.

Una meta organizacional es un estado deseado de los negocios que la organización pretende lograr (resultado o punto final).

Las metas y la estrategia influyen en la forma en que deben diseñarse la organización

Los altos directivos determinan las metas, la estrategia y el diseño, adaptando asi la organización a un entorno cambiante.


Bajo costo:
Autoridad centralizada
Control estricto
Procedimientos operativos estandarizados.
Sistemas eficientes y compras
Mucha supervisión y control
No tomar decisiones por si mismo
s

Analítica:
Equilibra la eficiencia y el aprendizaje.
Estricto control en los costos con flexibilidad y adaptabilidad.
Producción eficiente para líneas de productos estables.
Énfasis en la creatividad, investigación.
Toma de riesgos por innovación.






La elección de las estrategias afecta las características organizacionales internas.



Como afectan las estrategias el diseño organizacional

Enfoque basado en las metas

Enfoque basado en el proceso interno

Enfoque basado en los recursos

Entorno externo

Salida de productos y servicios

Organización

Entrada de recursos

Intento estratégico

Seleccionar metas operativas, estrategias competitivas

Funcion de la alta gerencia en la dirección el diseño y la efectividad organizacional

Resultados de efectividad
Recursos
Eficiencia
Logro de metas
Valores competitivos

Diseño o.
Estructura
Sistemas de infor.
Cultura org.
Política de R.H.
Vínculos interorg.

Dirección estratégica
Misión
metas

Alta
gerencia

Situación interna
Fortalezas
Debilidades
Competencia distintiva
Estilo de liderazgo

ENTORNO
Oportunidades
Fortalezas
incertidumbre
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