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ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN

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Avilo Monev

on 6 September 2014

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Transcript of ENFOQUE DE LAS CONTINGENCIAS EN LA ADMINISTRACIÓN

LA PLANEACIÓN
INTRODUCCIÓN
El Proceso Administrativo es una metodología fundamental para la aplicación de la administración. Es una herramienta indispensable en torno a la cual se pueden aplicar los diferentes las etapas del proceso administrativo y cualquiera de sus principios. Para la mayoría de enfoques, gestiones o corrientes actuales el proceso parte de la planeación y es en referencia a ello que en el siguiente cuadro se cita a reconocidos autores y sus ideas del concepto de planeación .
POR EJEMPLO
Las compañías de seguros saben que no todo el mundo tienen las mismas probabilidades de padecer una enfermedad grave. Factores como la edad, la condición física, y el consumo de alcohol o tabaco son contingencias que influyen en la salud personal.
Para esta ciencia esto significa la primera parte del proceso administrativo.
HISTORIA
Nace a Finales de los 50's
a través de investigaciones empíricas aisladas
Nace una nueva concepción de empresa
La Empresa cuya estructura y funcionamiento dependen de la adaptación e interrelación con el entorno externo.
Debido a que las organizaciones son distintas en cuarto a tamaño, objetivo, tareas realizadas y demás
NO PUDIENDO ESTABLECER PRINCIPIOS UNIVERSALES
FUNCIÓN CAUSA Y EFECTO
Frederic Skinner : Si la conducta causa un cambio en el ambiente, entonces el cambio ambiental sera contingente en relación a aquella conducta

ESTADO AMBIENTAL
CONDUCTA
CONSECUENCIA
El Si-Entonces es una relación funcional, que se puede aplicar a la práctica de la administración para dar respuesta a situaciones particulares que afecten a la organización
El Sí, es una variable independiente, el Entonces, es la Variable dependiente y condicional al Sí
EJEMPLO
Y = F(X)
Si tenemos 2 partes de hidrogeno, y una de oxígeno en condiciones apropiadas, Entonces tendremos Agua.
VARIABLES
Variables Circundantes
Variables Administrativas
Las que atribuimos al sí y rodean el entorno de la organización.
Generales
Específicas
Sociales
Tecnológicos
Económicos
Globales
Políticos
Clientes
Proveedores
Competidores
Estan determinadas en el entonces y es posible controlarlas. Son la respuesta al condicional Sí.
Procesos
Cuantitativas
Conductuales
Sistemáticas
Planeación
Organización
Dirección
Control
Toma de decisiones
Modelos
Motivación

Desarrollo Organizacional
Sistemas de Información Administrativos
VARIABLES CONTINGENTES
• Tamaño de la organización
• Rutina en la tecnología de las tareas
• Incertidumbre del entorno
• Diferencias Individuales

TECNOLOGÍA Y AMBIENTE
Tecnología Incorporada
Maquinaria


Tecnología no Incorporada
Conocimiento
Ambiente General
Ambiente Específico

CARACTERISTICAS
• La teoría de la contingencia considera a las organizaciones como sistemas abiertos. (Variables internas y Externas).


• La teoría de la contingencia enfatiza que no hay nada absoluto en la teoría administrativa o en las organizaciones
• No existe una única forma que sea mejor para organizarse, con el fin de alcanzar los objetivos diferentes de las organizaciones dentro de un ambiente también cambiante.
• Existe una relación funcional entre las condiciones del ambiente y las técnicas administrativas apropiadas para el alcance eficaz de los objetivos de la organización.
Desventajas
• Su aplicación requiere de adaptación particular al ramo específico, tamaño de la organización y condiciones del medio ambiente.
• Se requiere de investigaciones hechas por instituciones educativas, con el fin de mejorar los marcos teóricos conforme al ambiente en el cual se desenvolverá el futuro administrador.

VENTAJAS Y DESVENTAJAS
Ventajas
• Permite verificar que mucho de lo que ocurre en las organizaciones es consecuencias de lo que ocurre afuera de ellas.
• Permite estudiar los ambientes y la interdependencia entre la organización y el ambiente

APORTES
JOAN WOODWARD
BURNS Y STALKER
ALFRED CHANDLER
EMERY Y TRIST
PAUL LAWRENCE Y JAY LORSCH
DISEÑO DE ORGANIZACIÓN DE CONTINGENCIA
MECÁNICO



ORGÁNICO
Demanda Ambiental ¿Cuáles son los factores que rodean la empresa y su situación actual?
Diferenciación ¿Cuán importante es tener reglas para los procedimientos y operaciones?
Integración ¿Cuál es la calidad de las relaciones entre unidades?
Manejo de Conflictos ¿Cuál es el modo que se emplea en la resolución de conflictos?
Contrato Empleado – Gerencia Relación Trabajo, Valuación y Remuneración.

ANÁLISIS E INTEGRACIÓN DE LAS TEORÍAS
CLÁSICA
RECURSOS HUMANOS
NEOCLÁSICA
COMPORTAMIENTO
ESTRUCTURALISTA
SISTEMAS
• Acumulación de recursos
• Racionalización del uso de los recursos
• Continuación del crecimiento
• Racionalización de los recursos en expansión
PROCESOS HISTÓRICOS EMPRESAS
El grado de autonomía o dependencia con que las diferentes unidades organizacionales desempeñaban sus funciones influirá en el tipo de estructura organizacional y en los procesos de toma de decisiones
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