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Jumbo

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by

abraham valencia

on 26 October 2016

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Transcript of Jumbo

Actividad Comercial.
Organización interna.
Organigrama.
Historia


Análisis del mercado.
Misión.
SIDE A
SIDE B
conclusión
Muchas gracias.
Integrantes: Michelle Carmona.
Raquel Gonzales.
Diego Mariqueo.
Abraham Valencia.

Asignatura: Gestión de compensaciones.
Docente : Alexander Lescot.
Carrera: Ingeniería en administración de empresas, mención gestión de personas.
Introducción.

Giro del negocio:
“venta de productos al por menor no especializado en almacenes”
Tamaño:
Gran empresa.
Clientes
Competidores.
PROVEEDORES.
Tecnología.
Legislación.
Objetivos generales:
Bienes y servicios que genera la empresa.
Descripción del proceso productivo.
Flujo del proceso.
Característica de los procesos tecnológicos.
Situación de la economía.
Mano de obra.
Problemas que enfrenta.
Integración de actividades.
Cargos
Nuestra misión, consiste en trabajar, día a día, por llegar a ser el retail más rentable y prestigioso de América Latina, en base a la excelencia en nuestra calidad del servicio, el respeto a las comunidades con las que convivimos y el compromiso de nuestro equipo de colaboradores. Todo esto, a través de los pilares básicos de nuestra compañía: Visión, Desafío, Emprendimiento y Perseverancia.
17.995 Aprox.
Producción.
Logística.
Finanzas.
Marketing.
Recursos Humanos.
Gerente general.
Sub gerente.
Jefe de sección.
Encargado de sección.
trabajador.
Ley 20.606
Ley 19.496
Ley 17.105
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