Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Projektstyring i Praksis

No description
by

Anna Fuchs

on 19 February 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Projektstyring i Praksis

- Etablering af salgskontor i Warszawa, Polen Udviklingsprojekt for Papirservice A/S business case målhierarki interessenter og organisation risici milepæle og faseplan overordnet plan etstimering tidsstyring Ressourcer - Projektet er rentabelt efter 1 år og 3 måneder, og vil på 3 år give 19 mio. kr. i overskud. Tid - Projektet er sat til at vare 9 måneder, med start i 2 kvartal og afslutning den 1 januar året efter. Leverancer - Hovedleverancen er etablering af selve salgskontoret projektets organisationen er udarbejdet på baggrund af den omfattende interessentanalyse disse indtager dermed også vigtige positioner i projektorganisationen vigtigste interessenter
der er tre der er afgørende for projektets succes og gennemførelse
1. amanda pollesen
2. daniella potulska
3. projektgruppen wbs netværksdiagram afhængigheder der er identificeret 11 risici i forhold til projektet -
2 små (grønne) risici
6 mellemstore (gule) risici
3 store (røde) risici de største risici
1. leverandøren falder igennem
2. kundegrundlaget forsvinder/business casen holder ikke længere
3. det er ikke muligt at finde lokaler der opfylder specifikationerne eksempel på tidsestimering med successiv kalkultation for aktiviteterne i indsatsområde 1 netværksdiagram og kritisk sti for fase 1 - analysefasen afhængigheder mellem milepælene (potentiel kritisk sti for hele projektet)

hver milepæl har et tidsestimat som er summen af estimater for alle aktiviteter ledende op til hver milepæl
Full transcript