Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung tại Mỹ

No description
by

Quynh Chuc

on 30 October 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of chiến lược kinh doanh quốc tế của Samsung tại Mỹ

Chiến lược KDQT của SamSung Electronics trong lĩnh vực sản xuất Smart Phone.

Giới thiệu chung về SAM SUNG ELECTRONICS
Phương thức thâm nhập thị trường QT
Xuất khẩu trực tiếp
Chiến lược cạnh tranh của SE
Phân tích thị trường ngành
Phân tích các yếu tố cạnh tranh trong ngành
Mô hình 5 áp lực cạnh tranh
Chiến lược cấp công ty
Đánh giá chiến lược của SE
Lịch sử hình thành và phát triển
- Năm 1988, Samsung Electric Industries sát nhập với Samsung Semiconductor & Communications tạo thành Samsung Electronics (SE) phát hành điện thoại di động đầu tiên vào năm 1988, ở thị trường Hàn Quốc
- Năm 2005, SE vượt mặt đối thủ Nhật Bản, Sony trở thành thương hiệu của người tiêu dùng lớn thứ 20 trên toàn cầu
- Năm 2007, Samsung Electronics trở thành nhà sản xuất di động lớn thứ hai trên thế giới,
Triết ký kd và vị thế trên thị trường QT
- Tầm nhìn:
- Lĩnh vực hoạt động:
Thị trường điện thoại di động quốc tế trước năm 2007
- Năm 1973, cuộc điện thoại di động đầu tiên đã được thực hiện
- Điện thoại điện thoại giai đoạn này to và nặng, không có khái niệm về smart phone
- Nokia nắm giữ 50% thị phần
Thị trường điện thoại di động quốc tế từ năm 2007 đến nay
- Năm 2007 xuất hiện iphone - được coi là bước đột phá trong ngành di động
- Năm 2010, Samsung gia nhập thị trường điện thoại thông minh smart phone với chiếc Galaxy đầu tiên
- Quý 1/2012, công ty Điện Tử Samsung trở thành nhà sản xuất điện thoại di động lớn nhất thế giới
Nhà cung cấp
Samsung áp dụng chiến lược cấp công ty là hội nhập theo chiều dọc. => áp lực từ NCC giảm
Đối thủ hiện tại
LG, Sony, HTC, Oppo....
phân tích swot
Chiến lược cạnh tranh của SE
Chiến lược khác biệt hóa:
Chiến lược hội nhập dọc
Chiến lược đa dạng hóa
Hàng loạt mẫu máy, trải đều ở mọi ngưỡng giá và cấu hình, từ cao cấp nhất cho tới bình dân nhất
- Thị phần:

- Lợi nhuận:
- Phần cứng vốn là thế mạnh của SS đã dần bị các hãng khác bắt kịp
- Phần mềm và dịch vụ của Samsung luôn là điểm yếu của công ty, mang lại trải nghiệm cồng kềnh, không cuốn hút với những tính năng vô dụng, rườm rà.
Kiến nghị đề xuất

- Chiến lược đối mới sản phẩm liên tục
- Chiến lược tiếp thị
Based on Jim Harvey's speech structures
lskjfsdlkjfskldjfdksfsdfsdfHi all,


Mình lên đề cương và nhân sự cho từng phần như này.
Có ý kiền gì thì mọi người góp ý luôn trong tối hôm nay.
Nếu không thì mọi người chuẩn bị nội dung phần của mình và gửi lại vào mail nguyencongluat@gmail.com vào tối thứ 4 nhé.

P/s: trên mạng có rất nhiều bài về Sam Sung rồi, mọi người chịu khó tìm và tổng hợp.

Quản trị chiến lược

Phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh quốc tế của SamSung tại Mỹ



Lời mở đầu

Phần I: GIỚI THIỆU VỀ SAM SUNG Electronics

NS: Phạm Hữu Lượng và Trần Long Minh (mục 1-3); Nguyễn Thành Nam và Nguyễn Hữu Nghĩa (mục 4)

1. Giới thiệu chung

1.1. Giới thiệu chung <1 trang>

1.2. Lịch sử hình thành và phát triển <1,5 – 2 trang>

2. Triết lý kinh doanh của SS <2-3 trang>

3. Vị thế của SS trên thị trường quốc tế <1-2 trang>

Nd: Tóm tắt về các thị trường, sản phẩm và thị phần tại một số nước, khu vực trên thế giới.

4. Chiến lược kinh doanh quốc tế của SS <5-7>

Nd: Chiến lược xuyên quốc gia, chiến lược hội nhập dọc,…



Phần II: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA SAM SUNG TẠI MỸ

NS: Nguyễn Công Luật, Nguyễn Thế Quỳnh

1. Giới thiệu về SS tại Mỹ <1-2 trang>

2. Phương thức thâm nhập vào Mỹ của SS <5-7 trang>

2.1. Lý do chọn thị trường Mỹ

Nd: đặc điểm văn hóa, chính trị, giáo dục,…

Ns: LuatNC

2.2. Phương thức thâm nhập

Nd:

Ns: LuatNC

3. Chiến lược kinh doanh của SS Mỹ<13-15 trang>

Nd: CL cạnh tranh, khác biệt hóa về sản phẩm, dịch vụ, marketing,…

Ns: QuynhNT
Sản phẩm thay thế
Đối thủ tiềm ẩn
Khách hàng
- Tích cực đầu tư nghiên cứu
- Chuỗi phân phối
Chiến lược kinh doanh quốc tế cấp công ty
Chiến lược toàn cầu hóa
Dựa trên chiến lược kinh doanh chung và các nguồn lực hiện có, SS lựa chọn chiến lược Toàn Cầu (global strategy). Theo đó tất cả các hoạt động về R&D, chiến lược kinh doanh, chiến lược Marketing đều được hoạch định tại trụ sở chính của SS. Chiến lược này hướng đến việc tập trung sx tại các thị trường có ưu thế về nguồn nhân công và các ưu đãi thuế quan của chính phủ để sx smartphone cung cấp ra thị trường thế giới.
S
Tự nghiên cứu, sản xuất phần lớn các linh kiện chính trong các dòng smartphone
Các nhà máy SX ở VN, TQ, Mỹ La Tinh đảm nhận việc sx smartphone xk đi toàn cầu
Kết quả kinh doanh
Đánh giá chiến lược của SE
Full transcript