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MODELO COCO

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by

Diana Krolina

on 10 September 2014

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Transcript of MODELO COCO

MODELO COCO
COMPONENTES
Las organizaciones que pretendan aplicar los lineamientos de COCO, deberán tener un claro conocimiento y consideración de los cinco componentes que conforman el Marco Integrado de Control Interno publicado por COSO.
Ambiente de control
Evaluación de riesgos
Actividad de control
Información y comunicación
Supervisión
Conclusión
El modelo COCO plantea una propuesta diferente del modelo COSO en la manera de la aplicación práctica.
Objetivos deben ser comunicados
Identificar riesgos
Las políticas deben ser comunicadas y practicadas
Establecer planes metas, parámetros e indicadores de medición del desempleo
PROPÓSITO
Se debe monitorear el ambiente interno y externo para identificar información que oriente hacia la reevaluación de objetivos.
El desempeño debe ser evaluado contra metas e indicadores.
Las premisas consideradas para el logro de objetivos deben ser revisadas periódicamente.
Los sistemas de información deben ser evaluados nuevamente en la medida en que cambien los objetivos y se precisen deficiencias en la información.
Debe comprobarse el cumplimiento de los procedimientos modificados.
Se debe evaluar periódicamente el sistema de control e informar de los resultados.


EVALUACIÓN
Y
APRENDIZAJE
Establecer y comunicar los valores éticos de la organización
Políticas y practicas consistentes con los valores éticos
Definir claramente la autoridad y responsabilidad
Fomentar una atmosfera de confianza
El personal debe tener los conocimientos, habilidades y herramientas necesarios para el logro de objetivos de la organización.
El proceso de comunicación debe apoyar los valores éticos de la organización.
Se debe identificar y comunicar información suficiente y relevante para el logro de objetivos.
Las decisiones y acciones de las diferentes partes de una organización deben ser coordinadas.
Las actividades de control deben ser diseñadas como una parte integral de la organización.


COMPROMISO
APTITUD
ANTECEDENTES
El Informe COCO fue emitido en 1995 por el Consejo denominado "The Criteria of Control Board" y dado a conocer por el Instituto Canadiense de Contadores Certificados (CICA)
Este informe es producto de una profunda revisión del Comité de Criterios de Control de Canadá sobre el reporte COSO y cuyo propósito fue hacer el planteamiento de un informe más sencillo y comprensible, ante las dificultades que en la aplicación del COSO enfrentaron inicialmente algunas organizaciones. El resultado es un informe conciso y dinámico encaminado a mejorar el control, el cual describe y define al control en forma casi idéntica a como lo hace el Informe COSO.
Es un proceso efectuado por la Junta Directiva de la entidad, por la Administración y por otro personal, diseñado para proporcionar a la Administración un aseguramiento razonable con respecto al logro de los objetivos.
En la estructura del informe, los criterios son elementos básicos para entender y, en su caso, aplicar el sistema de control.

GENERALIDADES
El informe COCO (criterios de Control), publicado por el Instituto Canadiense de Contadores Autorizados, simplifica los conceptos y el lenguaje para hacer posible una discusión del alcance total del Control, con las misma facilidad en cualquier nivel de la organización.
El modelo pretende proporcionar bases consistentes para el diseño, evaluación y reportes sobre los sistemas de control, de tal manera que permita a las autoridades cumplir sus objetivos

CARACTERÍSTICAS
Las características principales del control interno COCO, es la participación del personal, incluye también aquellos elementos de la organización (recursos, sistemas, procesos, cultura, estructura y metas) que tomadas en conjunto apoyan al personal en el logro de los objetivos de la organización:

Ventajas que representa COCO sobre COSO:
1. Introdujo el sentido de propósito como primer elemento del Control Interno.
2. Establece una secuencia similar a la de Gestión:

  - Definir el propósito
 - Comprometerse
 - Capacitarse
 - Actuar y 
 - Medir el desempeño.

Efectividad y eficiencia de las operaciones.
Confiabilidad de los reportes internos o externos.
Cumplimiento con las leyes y reglamentos aplicables, así como con las
políticas internas.
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