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Gemba Kaizen

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by

sebastian jimenez

on 9 October 2013

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Transcript of Gemba Kaizen

Gemba Kaizen
Maria Paula Aponte

Juan Sebastián Jiménez
GEMBA KAIZEN
Serie de mejoras continuas que se realizan en el lugar de trabajo.


OBJETIVO :
Incrementar la productividad mediante la reducción de los tiempos de ciclo, estandarización de criterios de calidad y los métodos de trabajo por operación .
QUÉ ES?
GEMBA: Lugar de trabajo.

El sitio donde se agrega valor.


Ejemplos:

Línea de producción, departamento de servicio, oficina de contabilidad, entre otros.
KAIZEN: Término japonés que se refiere a continuas mejoras.

Muchas veces no poseen un costo y si disminuyen los gastos.

Aumentan calidad

Incrementa productividad
Aunque los mejoramientos bajo el Kaizen suelen ser pequeños e incrementales, el proceso origina resultados dramáticos a través del tiempo.
PILARES DEL GEMBA KAIZEN
Todas las personas de una empresa deben trabajar juntos para realizar tres reglas de procedimiento que permiten practicar el Kaizen.

Housekeeping

Eliminación del muda

Estandarización
Por medio de un buen housekeeping, los empleados adquieren y practican la autodisciplina.
Seiri - Separar
Diferenciar entre elementos necesarios e innecesarios en el lugar de trabajo
Seiton - Ordenar
Disponer en forma ordenada todos los elementos que quedan después del seiri.
Seiso - Limpiar
Mantener limpias las máquinas y los ambientes de trabajo.
Seiketsu -Sistematizar
Extender hacia uno mismo el concepto de limpieza y practicar continuamente los tres pasos anteriores.
Shitsuke - Estandarizar
Construir autodisciplina y formar el hábito de comprometerse en los 5 pasos mediante el establecimiento de estándares.
HOUSEKEEPING
Muda - Despilfarro
Cualquier actividad que no agregue valor se considera muda.
La eliminación del muda es la forma más eficaz en cuanto a costos para mejorar la productividad y reducir los costos operacionales.
Los 7 mudas
1. Muda de sobreproducción
2. Muda de inventario
3. Muda de reparaciones - rechazo de productos defectuosos
4. Muda de movimiento
5. Muda de procesamiento
6. Muda de espera
7. Muda de transporte
Estándares
Puede definirse como la mejor forma de realizar el trabajo.

Mantener los estándares es una forma de asegurar la calidad en cada proceso y de prevenir la reaparición de errores.
Los empleados sin autodisciplina hacen que sea imposible suministrar productos o servicios de buena calidad al cliente.
OBSTACULOS
Inquietud de la gerencia por ver resultados inmediatos, no sólo en el área en especifico sino en toda la empresa.
La incapacidad de la organización para apoyar y reconocer los equipos de mejoramiento.
Falta de seguimiento por la gerencia.
ES IMPORTANTE RECONOCER EL PROBLEMA PARA ASI RECONOCER LA NECESIDAD DE MEJORAMIENTO.
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