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Escolas Tradicionais de Administração

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by

Taina Ribeiro

on 16 March 2017

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Transcript of Escolas Tradicionais de Administração

Administração como Ciência
Teoria Clássica
- Europa (1916) com Henry Fayol;

- Enfatiza a estrutura organizacional e os princípios universais da administração;

- Administração é um todo do qual a organização é uma das partes.

-
Funções básicas
da empresa: técnicas, comerciais, financeiras, segurança, contábeis, administrativas (atualmente os departamentos).

-
Funções administrativas
: previsão, organização, comando, coordenação e controle.



Princípios de Fayol
1. Divisão do trabalho
2. Autoridade e responsabilidade
3. Disciplina
4. Unidade de comando
5. Unidade de direção
6. Subordinação dos interesses individuais aos gerais
7. Remuneração de pessoal
8. Centralização
9. Cadeia Escalar
10. Ordem
11. Equidade
12. Estabilidade de pessoal
13. Iniciativa
14. Espírito de equipe
Aula 3 - Escolas Tradicionais de Administração e o Papel do Administrador
Teoria da Administração
- Teoria da organização: organizações como estrutura;

- Estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando;

- Divisão do trabalho:
*
vertical
:
níveis de autoridade e responsabilidade;
*
horizontal
: diferentes atividades em um mesmo nível hierárquico.

- Coordenação: harmonização das atividades;

- Linha: organização linear baseadas no princípio escalar;

- Staff ou acessoria: prestam assessoria ou consultoria aos órgãos de linha


Seminário
Grupos de no máximo 6 alunos;

Trabalho será avaliado na modalidade escrita e oral;

Todas as equipes farão uma breve apresentação (não ultrapassar 10 minutos);

Um integrante do grupo será sorteado no dia para apresentar o trabalho;

Vale até 2,0 pontos para AP1
;

Data da apresentação:
13/04
.

Aula 2 - Eras da Administração
Princípios
Gerência deve planejar, preparar, controlar e executar;

Simplificar os métodos de trabalho (treinamento dos funcionários);

Produção em massa (Henry Ford)
* produtividade: diminuição do tempo de produção;
* intensificação: reduzir ao mínimo o volume do estoque da matéria-prima;
* economicidade: aumentar a capacidade de produção do operário (especialização da linha de montagem).

Verificação de exceções ou desvios.
Cadeia Escalar
Abordagens Clássicas
Ciência:
todo conhecimento adquirido através do estudo ou da prática, baseado em princípios certos.

Tipos:

- Ciências sociais
(comportamento humano);

- Ciências naturais
(natureza em seus aspectos mais gerais e fundamentais).
Administração Científica
Séc. XX por Taylor;

Aplicação de métodos científicos
para solucionar problemas de Administração;

Preocupação
: eliminar
desperdícios
nas operações e tarefas e acabar com perdas e improvisação nas indústrias aplicando:

*Padronização das máquinas e ferramentas;
*Padronização dos métodos e rotinas;
*Prêmios de produção.

Implantação gradual (4 a 5 anos);


Organização Racional do Trabalho (ORT)
1. Análise do trabalho e o estudo dos tempos e movimentos;

2. Estudo da fadiga humana;

3. Divisão do trabalho e especialização do operário;

4. Desenho (básico) de cargos e tarefas;

5. Incentivos salariais e prêmios de produção;

6. Conceito de
homo economicus
;

7. Condições ambientais de trabalho;

8. Padronização de métodos e máquinas;

9. Supervisão funcional (especializada por área).
Organização Racional do Trabalho (ORT)

Desenho de cargos e tarefas: operário especializado na execução de uma única tarefa!
Papel do Administrador
Administrador
: responsável pelo alcance dos propósitos e objetivos organizacionais:

Todo administrador deve ter determinadas Habilidades e Competências.

Níveis organizacionais: a organização terá três níveis institucional, intermediário e operacional.
Papel do Administrador
Dinâmica do Barco
- Grupos de 5 pessoas

Atividade: Desenhar um barco utilizando uma folha de papel e canetas coloridas

Tempo: 10 minutos

Após o tempo, todos devem parar de desenhar na folha!
Condições:

Participante 1- é cego e só tem o braço direito;
Participante 2- é cego e só tem o braço esquerdo;
Participante 3- é cego e surdo;
Participante 4- é cego e mudo;
Participante 5- não tem os braços.
Tarefa básica da administração: fazer com que as pessoas façam as coisa.
Habilidades do Administrador
Habilidades Conceituais
: visão da organização como um conjunto integrado;

Habilidades Humanas
: relacionamentos interpessoais e grupais;

Habilidades Técnicas
: domínio da atividade que realiza;
Competências Pessoais do Administrador
Conhecimento
: saber (know-how, informação, atualização profissional, capacitação constante);

Habilidade/Perspectiva
: saber fazer (maneira prática de aplicar o conhecimento na solução de problemas);

Atitude
: fazer acontecer (ênfase na ação e no fazer acontecer, espírito empreendedor e de equipe, liderança e comunicação).
nível mais elevado, tomam as principais decisões;



nível administrativo, que atuam internamente;


nível mais baixo, administram e executam as tarefas/atividades.
Os 10 papéis do Administrador
segundo Mintzberg
Cronograma 21
- comentários : Tempos Modernos
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