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La Productividad

Tatiana Lascar Paloma Perona Araceli Puche
by

Araceli puche

on 14 January 2013

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Transcript of La Productividad

Un trabajador estresado presenta: ¿Que hacemos
entonces? LA PRODUCTIVIDAD Tatiana Lascar
Paloma Perona
Araceli Puche Información Básica

Estructura de la empresa

Como actúa la empresa I.S.G.F.

Análisis de su actuación Incentivo económico por...

...Cumplimiento de los objetivos economicos:
Empeño y entusiasmo/ Satisfaccion y sentimiento de ser valorado Nuestra propuesta: Que se haga público el empleado del mes y además, los cinco primeros

Los demás trabajadores queda a decisión del empresario

Premio no económico al trabajador

Seguimiento de la guía Información Básica
I.S.G.F. Informes Comerciales S.L. Prestación de servicios de apoyo a los departamentos de créditos, cobros y jurídico de empresas de todo tipo

Fundada en 1997, la sede principal se encuentra instalada en Madrid con sucursales por toda España

Se dedica a ayudar a empresas
externas, a recobrar los impagos
de su empresa

Desarrolla sus propias herramientas
informáticas Cómo actúa la empresa I.S.G.F Incentivo económico:
Cumplimiento de los objetivos económicos impuestos
Esfuerzo
No absentismo y puntualidad

“Empleado Del Mes” y “Empleado Del Año”

Reducción del horario por conciliación de la vida laboral-familiar

Formación a los trabajadores

Actividades de diversión

Fiestas en la empresa Análisis... ...Reducción del horario por conciliación de la vida familiar- laboral
Hacer compatible productividad, conciliación, calidad, competitividad, familia, formación y derechos consiguiendo una mayor calidad de vida a sus empleados La Productividad Análisis de una empresa Análisis... Guía para motivar a tu empresa

Grupo: conjunto de individuos no demasiado grande donde existe una fuerte interacción, fruto de las características, valores y necesidades comunes que existen en sus integrantes.

Algunos grupos a los que las personas pertenecen, persiguen un objetivo, producir algo.

La productividad grupal no es igual al individual, ya que dependen de diversos factores Guía para motivar a tu empresa 1. Utiliza las tres "C"
Colaboración: cooperar
Satisfacción: contribuye al trabajo de la comunidad
Posibilidad de elección: tener poder para tomar decisiones Teoría de la productividad de grupo La productividad (Clay y Wakeley): el rendimiento por unidad de trabajo de bienes o servicios. Para que sea mejor el logro de esa meta, se tendrá que hacer por medio de un grupo. Teoría de la productividad de grupo Según Steiner, el grado de eficacia de un grupo al realizar una tarea se determinará mediante la siguiente regla: Las demandas de la tarea: normas o especificaciones


Los recursos disponibles en el grupo: todos los atributos


Los procesos con los que el grupo desarrolla la tarea: suma, secuencia y orden de acciones necesarias PRODUCTIVIDAD REAL = Productividad potencial -
Pérdidas por procesos Holgazaneria social Tendencia de los individuos a trabajar menos duroen una tarea en la que creen que los otros también están trabajando. Es una “reducción del esfuerzo individual cuando se trabaja en una tarea colectiva.

Según Geen, este fenómeno existe por las siguientes razones:

Equidad en la producción

Aprehensión por evaluación

Compatibilizar con el estándar Inhibición y facilitación social (IFS) La facilitación social: se produce en presencia de otras personas. Ejecutamos mejor tareas simples cuando somos observados

Inhibición social: mejores resultados en una evaluación en solitario que en presencia de otros. Tipo de Tareas Tareas aditivas :el producto es el resultado de la suma de las contribuciones de cada individuo.
Tareas conjuntivas: la tarea se considera completada sólo cuando todos los miembros del grupo realizan alguna acción concreta.
Tareas disyuntivas se elige una opción de entre varias alternativas de respuesta en las que el grupo selecciona la respuesta.
Tareas compensatorias: el resultado del grupo es la media de los resultados individuales.
Tareas de tipo discrecional donde el grupo puede combinar las contribuciones de sus miembros como decida. Depende de las siguientes variables: Estructura de la empresa Trabaja en la Región de Murcia desde hace 6 años
350 empleados aproximadamente ... Esfuerzo:
Si no se consigue la meta no habra frustacion porque se premiara el esfuerzo ... No absentismo y puntualidad:
Obligacion y deber del trabajador ... Formación a los trabajadores
Mejorar la preparación profesional y desarrollar sus capacidades, habilidades y actitudes ... Actividades de diversión
Aumenta su motivación, confianza en los compañeros, comparten experiencias y opiniones, comunicación y mejor clima de trabajo ... Fiestas en la empresa
Gratificación, satisfacción y reconocimiento Análisis... ... "Empleado del mes" y "Empleado del Año" VENTAJAS

Aliciente añadido en la rutina

Reconocimiento social en su trabajo

Fomenta la competitividad INCONVENIENTES

Competitividad que puede llegar a ser rivalidad

Sentimiento de inferioridad

Desmotivación 2. ¡Salga de su despacho!
Pase tiempo con sus empleados
Es mejor trabajar juntos para cumplir objetivos 3. Ayude a sus empleados a conocer la competencia
Espíritu de equipo Guía para motivar a tu empresa 4. ¡Sea explicito!
Expectativas explicitas
Apoyo para triunfar 5. Mantenga sus promesas
Nunca haga una promesa sin un plan para cumplirlo 6. Haga el trabajo más agradable
Abandonar los elementos menos efectivos: trajes, medias, directores en limusina...
Recomendable: ropa informal, zapato comodo, flexibilidad... 7. Retenga a los mejores
Entorno agradable
Bien valorados como profesionales y como personas Guía para motivar a tu empresa 8. Innove en tecnología
Nuevas herramientas
Nuevas demandas 9. No se olvide de los incentivos
Premios en bonos
Un día de vacaciones pagadas
Un fin de semana de tres días
Una comida o cena 10. No se deleite, el éxito puede arruinarle
Debe continuar luchando
El éxito es un viaje, no un destino Desmotivación
conflicto
Dificultad de tomar decisiones
Burnout Jefe: emprender
acciones
La respuesta es
la motivación "Usted no puede motivar a sus empleados, sólo puede influir en aquello que ellos están motivados" Abraham Maslow CONCLUSIÓN LLEGAR JUNTOS ES EL PRINCIPIO, MANTENERSE JUNTOS ES EL PROGRESO, TRABAJAR JUNTOS ES EL ÉXITO.
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