extreme agile leadership - Ansätze für kooperative Führung in einer agilen Organisation

Rahmenbedingungen:

Selbstorganisation:

Wer ist //SEIBERT/MEDIA

Unternehmenskultur

"Culture eats strategy for breakfast"

Peter Drucker

Unternehmenskulturmodell nach W. Schneider

realitätsorientiert

unternehmensorientiert

mitarbeiterorientiert

möglichkeitsorientiert

Informationen transparent machen

- Geschäftszahlen offen legen

- Teams machen ihre Arbeit transparent

Fehlerkultur etablieren

- Stetige Verbesserung etablieren

- Fehler feiern

- Angst eliminieren

Hack: "Du bist verantwortlich für den Erfolg, ich für's Scheitern"

Unternehmenswerte

- gemeinsam diskutieren

- sichtbar machen

- befolgen!

- Transparenz herstellen

- Fehlerkultur etablieren

- Entscheidungen delegieren

- Personalverantwortung teilen

Entscheidungsbefugnisse delegieren

- Entscheidungen nach außen tragen

(Richtung Kunde)

- sinnvolle Rückversicherung einholen: "I intend to..."

"Turn the ship around", L. David Marquet

Veränderungsbereitschaft

- vom "Code-Monkey" zum eigenverantwortlichen Mitarbeiter

- vom Manager zum Leader

- Unternehmenskultur

- Werte

- Änderungsbereitschaft

- Markt- / Kundenorientierung

- Vision

Personalverantwortung

Team involvieren bei:

- Neueinstellung von Mitarbeitern

- Team-Zusammensetzung

Individuelle Weiterentwicklung

- Führungskraft weit weg

- Vertrauensverhältnis wichtig

- Ansatz: Selbstgewähltes

Mentorenteam

© Brian Ujiie, https://www.flickr.com/photos/bujiie/5440990716

Pfirsichorganisation

Zentrum

Peripherie

Markt

siehe auch: Niels Pflaeging, Organisation für Komplexität

Vision

//SEIBERT/MEDIA Vision

"Wir wollen eine Arbeitswelt schaffen, in der verstanden wird, dass konsequente Zusammenarbeit in Teams zu optimalen Ergebnissen führt.

Um das zu verwirklichen, beraten wir unsere Kunden und unterstützen sie durch passende und kollaborative Software-Lösungen.

Wir sind überzeugt davon, dass unser Handeln dafür von den Prinzipien Offenheit, Vertrauen und Selbstbestimmung geleitet werden muss."

The Golden Circle, Simon Sinek

Agile Organisation:

Strategiemeeting

OpenSpace-Tage

Agile Organisation

Scrum-Prozess

- feste Iteration

- feste Meetings: Planning, Standup, Review

- auslieferbares Produkt

- modifizierte Rollen

Kollektive Backlogerstellung

- Themensammlung in Teeküche

- gemeinsames Backlog refinement

- im Sprint Planning ausgewählt

- dotmocracy.org

- Der Weg zum Prozess

- Scrum ähnlich

- kollektive Themensammlung

- Selbstrekrutiertes Bearbeiterteam

- gemeinsames Review

Danke!

Fragen?

Leadership:

Selbstrekrutiertes Sprint-Team

- alle Interessierten machen mit

- alle Meetings per default Open

- (Zwischen-) Ergebnisse werden

publiziert

Review

- Company Meeting

- Präsentation der Ergebnisse

- Abstimmung im Konsent (kein Veto)

- Bring Food!

Werte, Vision, Vorbild

Ethische

Kompetenz

Führung

Kommunikation, Konfliktlösung,

Integrität

Soziale

Kompetenz

Planen, Projektmanagement

Qualitätsmanagement

Methodische Kompetenz

Management

Branchenwissen,

Fähigkeiten, Organisation

Fachliche Kompetenz

(c) Cay von Fournier, Die 10 Gebote für ein gesundes Unternehmen

Augenhöhe

"Sei kein Kindermädchen –

behandle die Mitarbeiter wie Erwachsene."

Ricardo Semler, Semco

Learnings:

Selbstreflexion

"Was habt ihr da getan? Wer ist schuld?"

- Führung vs. Management

- Augenhöhe

- Selbstreflexion

- Freiraum geben

- Grenzen sichtbar machen

- Skillset erweitern

Freiraum geben

Wer Zäune um Menschen baut, bekommt Schafe.

Förster & Kreuz

Grenzen sichtbar machen

“discovery of invisible electric fences”

Donald Reinertsen

Wer-darf-was Board

Thema

Information

Berater

Entscheider

Urlaub

Mitarbeiter

Team

Kalender

Mitarbeiter

Team

Arbeitsmittel

bis 200 EUR

Bestellliste

im Wiki

siehe auch: Delegation Board, Jurgen Apello

- Agile Leadership erfordert Umdenken

- Konsistenz: "Schluss mit Agilität..."

- mit kleinen Dingen beginnen

- Zeit investieren! Es lohnt sich.

Skillset erweitern

twitter.com/pherwarth

twitter.com/jseibert