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Gestão_estoques_demanda

Apresentação sobre principais conceitos da gestão de estoques e demanda.
by

Wagner Borges

on 30 June 2016

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Transcript of Gestão_estoques_demanda

Entender a Demanda
Reposição e Gestão Automatizada de Estoques
A demanda é o driver que dimensiona o processo
Perfil dos Produtos
Definir agrupamento de Produtos
Perfil de Consumo
Categoria de Produtos
Nível de Importância
Nível de entregas
Políticas de Estoques
Composição da Reposição
Tempo de reposição
Lote econômico
Estoque de Giro
Nível de Serviço
Estoque de Segurança
Sortimento e Gerenciamento
Gerenciamento de Produtos
Processo de Compras
Processo de Entregas
Margem de Contribuição
Produtos Novos
Estratégia Comercial
Gestão dos Clientes
Gestão dos Clientes por Importância
Tempo de Atendimento
Visão detalhada
Nível de atendimento
Composição da Demanda
D
Histórico de Vendas
Eventos
Ajustes e Correções
Ciclo do Planejamento
Histórico dos Produtos ou Categorias
2012
2014
2013
Visão recente do plano
Visão Futura do Plano
Promoções de Vendas
Demanda Ajustada
Produtos
Produtos
Produtos
Produtos
Premium
Quartz
Diamante
Ouro
Produtos x Clientes
Produto A
Produto B
Estratégias de Compras e Atendimentos
2
4
5
Estudo de Caso
A informação final é carregada para dentro do sistema principal da empresa (ERP), sendo um dos entregáveis do projeto para facilitar a atualização das bases sem intervenção do usuário
A origem das informações considerou múltiplas plataformas de origem de dados
Interface de gestão de parâmetros e gerenciamento dos resultados
Estrutura de Execução
Integração da Cadeia de Abastecimento
Planejamento
de Vendas
Equalização despesas
Operacionais
Transportes e Fretes
Atendimento ao Cliente
Gerenciamento de Fábricas
CD´s
Armazenagem
Os ajustes nos processos produtivos e de estoques, equalizam os processos de gestão da cadeia logística:
Importância da Gestão de Estoques
Reduzir rupturas
e falhas no atendimento aos clientes
Clientes
O efetivo gerenciamento de estoques ajusta os processos de atendimento em toda cadeia logística, reduzindo despesas operacionais excedentes e aumentando o resultado de margens e lucros.
O projeto deste estudo de caso foi resultado de 6 meses de desenvolvimento de uma ferramenta para gerenciar 5000 itens em 25 lojas do segmento do agronegócios.

O modelo de gestão adotado foi desenho de melhores práticas de gerenciamento de estoques e premissas de negócios aderente aos processos de gerenciamento da empresa cliente.
Gestão de Estoques e
Demanda
2 - Apresentar um estudos de casos
1 - Apresentar os principais conceitos
Agenda
Resultados
Informações
wborges@actures.com.br


Obrigado
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