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BASE METODOLÓGICA A ELEGIR PARA DISEÑAR PLANES ESTRATÉGICOS

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by

Jennifer Mera

on 27 October 2014

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BASE METODOLÓGICA A ELEGIR PARA DISEÑAR PLANES ESTRATÉGICOS
PROCESO DE ELABORACIÓN Y DISEÑO DE UN PLAN ESTRATÉGICO
Fase Ideológica
Fase Analítica
Fase Programática
Fase Operativa
Fase Cuantitativa
FASE FILOSÓFICA: CONCEPCIÓN DEL ROL INSTITUCIONAL

MISIÓN, VISIÓN Y VALORE
S
VISIÓN

La visión es la imagen futura que una organización desarrolla sobre la realidad sobre la cual trabaja y sobre sí misma

Características
*Debe constituir una mezcla de razón y sentimiento.
*Debe ser compartida por todos los implicados en el proceso de planeamiento.

Misión
 
La misión debe reflejar lo que la organización es, haciendo alusión directa a la función general y específica que cumple como instancia de gestión pública.

VALORES

Los valores orientan la forma en que se debe actuar ante las distintas situaciones en las que se debe adoptar o proponer una decisión de consecuencias importantes sobre los usuarios y las personas en general.

EJEMPLOS DE VALORES:

*Transparencia.
*Responsabilidad
*Probidad.
*Patriotismo.
*Prudencia
*Flexibilidad.


FASE PROGRAMATICA:

DETERMINACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS GENERALES

Los objetivos estratégicos son, objetivos de mediano y largo plazo que la institución espera lograr para cumplir con su misión.

Para la determinación de los objetivos estratégicos se parte del árbol de problemas. De este modo, quedan identificadas las posibles soluciones al problema, las cuales podrían ser expresadas como manifestaciones contrarias del mismo.

El resultado final de este segundo paso del proceso es la determinación de los objetivos estratégicos generales. Deben tenerse en cuenta ciertos requisitos comunes a los objetivos.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS:

CARACTERÍSTICAS

Bajo un enfoque estratégico son, por lo general, entre 5 y 10

Son pertinentes; es decir, compatibles con la Misión.

Son óptimos desde el punto de vista técnico.

Son óptimos, desde el punto de vista económico.

Los elementos situados inmediatamente por encima del objetivo estratégico general serían los impactos sectoriales; en tanto que aquellos situados en la “copa” del árbol representarían el impacto nacional del quehacer institucional.

OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESPECÍFICOS
Fase Analítica
Diagnóstico de la realidad interna y externa, a fin de identificar los macro problemas centrales que afectan a la organización.
Identificación de Macro Problemas
Es el proceso sistemático de identificación de los grandes problemas que afectan el desenvolvimiento de los agentes privados y públicos que actúan en el ámbito de trabajo de la Institución y que, por ende, representan oportunidades para el mejoramiento del desempeño
Selección de Macro problemas Centrales
Sobre la base de los problemas identificados, se seleccionan los macro problemas centrales que serán revertidos con la implementación del plan estratégico, utilizando para ello criterios relevantes como gobernabilidad, prioridad política y nivel de incidencia
Análisis de factores críticos
Esta tarea consiste en la selección de los factores críticos que inciden en cada uno de los macro problemas centrales. Esto permite identificar con precisión los factores que tienen mayor jerarquía, ya sea por su magnitud, gravedad o por la importancia atribuida por los propios usuarios o beneficiarios de la Institución
MATRIZ FODA
FORTALEZA
OPORTUNIDADES
-Regulación a favor
-Competencia débil
-Mercado mal atendido
-Necesidad del producto

DEBILIDADES
-Salarios bajos
-Equipamiento viejo
-Falta de capacitación
-Problemas con la calidad

AMENAZAS
-Conflictos gremiales
-Regulación desfavorable
-Cambios en la legislación
-Competencia muy agresiva

-Buen ambiente laboral
-Pro actividad en la gestión
-Conocimiento del mercado
-Grandes recursos financieros

POLÍTICAS / ESTRATEGIAS
Las políticas son los medios por los cuales se logran los objetivos estratégicos.

• Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para aprovechar las oportunidades.

• Utilizar las fortalezas y superar las debilidades para contrarrestar las amenazas.

Eficacia
. Se refiere al grado de cumplimiento de los objetivos de una intervención a nivel de propósito (objetivo general),

Calidad.
Es una dimensión específica del concepto de eficacia, que se refiere a la capacidad para responder en forma rápida y adecuada a las demandas

Eficiencia.
se refiere a sí las
actividades de un programa se ejecutaron, administraron
y organizaron los productos y/o componentes esperados

Economía.
Este concepto se
relaciona con la capacidad de una institución para generar y movilizar adecuadamente sus recursos
financieros

DIMENSIÓN
DEL DESEMPEÑO

Acciones: actividades y proyectos

Las políticas se concretan en acciones, ya sean estas de carácter permanente o temporal

Las acciones permanentes son conocidas en el sistema presupuestal público con el nombre de actividades

Las acciones temporales son conocidas en el ámbito público como proyectos

Presentado por:

García Verónica
Mera Jennifer
Morales Detsy
Solórzano César
Toro Valeria
Rivas Tito

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