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ESQUEMAS LÓGICOS DECISIONALES

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Ranmaru Vi Britannia

on 26 June 2015

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Transcript of ESQUEMAS LÓGICOS DECISIONALES

Para tomar una decisión hay que establecer claramente el valor final y el objetivo que se desea.

Otros aspectos para la toma de decisiones son tener un conocimiento válido y un entendimiento completo de la situación en que la decisión se debe tomar y también un conocimiento de los medios y recursos disponibles para el tomador de la decisión.

Estos esquemas intentan representar, de forma simple y secuencial, el razonamiento lógico que se debe emplear para resolver los problemas empresariales.
ESQUEMAS LÓGICOS DECISIONALES
El esquema lógico para la toma de decisiones
Taylor (1974) propone el empleo de un esquema lógico, especialmente aplicable a problemas mal estructurados, configurando a través de las siguientes cuatro etapas:

• Situación inicial
• Situación final deseada
• Transformaciones
• Resolución utilizando métodos conocidos


Esquema Lógico de Taylor
El modelo de Bartee asume que la toma de decisiones es un proceso de cambio de estados iniciado en un problema y finalizado en una solución.

Esquema lógico de Bartee

Es una técnica creativa empleada para facilitar la generación de ideas y el análisis de problemas.

Son tres los objetivos centrales de esta técnica:

• Asegurar diferentes procesos en la aplicación de cada fase de la técnica.
• Equilibrar la participación entre las personas participantes.
• Incorporar técnicas matemáticas de votación en el proceso de decisión del grupo.

Modelo de Van de Ven
ESQUEMAS LÓGICOS DECISIONALES

Este proceso va a estar formado por tres etapas:

Tipos de problemas
Modalidades de solución
Proceso de resolución


Existen cuatro tipos de problemas:

Conceptuales
Empíricos
De conducta
Sociales
Desarrollo de la Técnica de Grupo Nominal

1. Definir la tarea
2. Generar ideas
3. Registrar ideas
4. Clarificar ideas
5. Hacer la selección
6. Determinar la prioridad


Esquema o Modelo de Mintzberg, Raisinghani y Théorêt
Primera Fase
Es la fase de identificación en la toma de decisiones estratégicas, comprende dos rutinas:

El reconocimiento se identifican oportunidades, problemas y crisis.
El diagnostico se trata de comprender al máximo posible, los síntomas del problema y sus causas.

Segunda Fase
Fase de desarrollo, en esta fase se desarrolla una o más soluciones a un problema o a una crisis, o a la elaboración de una oportunidad.
Fase de selección. (Se escoge la mejor alternativa).

Es un proceso de muchas etapas:
1. Las rutinas de selección se aplican secuencialmente a una sola elección.
2. Se utiliza la rutina de evaluación – elección, para investigar las alternativas y seleccionar un curso de acción.
3. Se utiliza la autorización para que en un nivel mas alto de la jerarquía se ratifique el curso de acción escogido.

Tercera Fase
Alumno:
Osorio Venancio, Andrés Abelino

Especialidad:
Psicología Organizacional

Asignatura:
Toma de Decisiones

Profesora:
Alvarez, Claudia
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