Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Phân tích môi trường kinh doanh

No description
by

Ngoc Mai

on 17 November 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Phân tích môi trường kinh doanh

I. Giới thiệu sơ lược về Cafe Trung Nguyên
1. Lịch sử hình thành và phát triển
Môi trường vĩ mô
Môi trường vĩ mô
2. Địa lý
Môi trường vĩ mô
3. Kinh tế
Môi trường vĩ mô
4. Văn hóa - xã hội
Môi trường vĩ mô
5. Chính trị - pháp luật
Môi trường vĩ mô
6. Khoa học - công nghệ
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG MARKETING
CAFE TRUNG NGUYÊN
2. Logo

1996
Cà phê Trung Nguyên được thành lập tại
Buôn Ma Thuột
1998
Thành lập quán cà phê đầu tiên tại
thành phố Hồ Chí Minh
2001
2007
2008
2010
2012
Công bố slogan "Khơi nguồn sáng tạo"
Ra đời sản phẩm cà phê hòa tan G7
Thành lập văn phòng tại Singapore để phát triển
thị trường ASEAN
Sản phẩm cà phê Trung Nguyên được xuất khẩu tới hơn 60 quốc gia trên toàn cầu
Cà phê Trung Nguyên là thương hiệu
cà phê số một tại Việt Nam
Môi trường vi mô
Môi trường vĩ mô
Môi trường Marketing của công ty Trung Nguyên
1. Nhân khẩu học
- Quy mô dân số lớn (đứng thứ 3 ĐNÁ và thứ 13 thế giới năm 2009), tốc độ tăng dân số nhanh (trong năm 5 năm gần đây là 1,2%/năm), tỷ lệ gia tăng tự nhiên cao

- Mật độ dân số đông (260 người/km2), đứng thứ 8/11 ở ĐNÁ, đứng thứ 32 châu Á)

- Di cư nhiều theo các hình thức tự phát, định canh, định cư, di dân kinh tế mới. Dân số Tây Nguyên do di cư tăng hơn 3 lần (1999-2005) đa dạng về thành phần dân tộc và tôn giáo

- Cơ cấu dân số trẻ (64,8% là nhóm 15-64 tuổi)
- Khí hậu nhiệt đới gió mùa, nhiều mưa, địa hình đa dạng

- Diện tích trồng cà phê khá lớn (500000 ha cà phê)

- Môi trường có các xu hướng cơ bản: chi phí năng lượng tăng, mức
độ ô nhiễm tăng, thiếu hụt nguyên nhiên liệu

- Nền kinh tế hỗn hợp nhiều thành phần

-Lạm phát 2007-2012 cao, hiện nay đã được kìm chế tương đối ổn định theo dự toán

-Kim ngạch xuất khẩu tăng, nhập khẩu tăng

-Chính sách trần lãi suất đang phát huy tốt, lãi suất cho vay hiện nay khoảng 7%/năm

-Cơ sở hạ tầng chưa cân xứng với tốc độ phát triển kinh tế

-Gia nhập nhiều tổ chức thương mại, kinh tế thế giới như WTO, APEC, ASEAN….

- Đặc trưng của nền văn hóa: Người Việt Nam cần cù, sáng tạo, có lòng yêu nước và tinh thần dân tộc to lớn

- Xảy ra hiện tượng giao thoa nhiều nền văn hóa hội nhập

- Chính trị: Môi trường chính trị ổn định, theo chế độ một Đảng duy nhất, ngày càng khẳng định được vị thế trên trường quốc tế

- Pháp luật:
+ Hệ thống pháp lý, luật lệ được cải thiện
+ Thủ tục hành chính được cắt bớt, hàng rào thuế quan không còn gay gắt do tác động của hội nhập, tuy nhiên hệ thống thuế và quản lý thuế vẫn còn nhiều bất cập

- Có một mạng lưới các tổ chức khoa học và công nghệ (trên 1100 các tổ chức nghiên cứu)

- Được quan tâm đầu tư ( hàng năm nhà nước chi 2% ngân sách (khoảng 9000 tỷ đồng)

- Tri thức công nghệ ngày càng được nâng cao nhưng vẫn thể hiện mặt yếu kém nhìn chung so với thế giới

Môi trường vi mô
Đối thủ
cạnh tranh
Trung gian Markeing
Khi ra đời năm 1996, Trung Nguyên là một nhãn hiệu cà phê non trẻ. Chỉ trong vòng 10 năm đã trở thành 1 tập đoàn lớn mạnh, tạo dựng đc tên tuổi thương hiệu không chỉ trong nước mà còn trên thị trường thế giới
Khách hàng
1. Người tiêu dùng
Bản thân
doanh nghiệp
- Nguồn lực: đội ngũ quản lý hầu hết là người trẻ, có
một đội ngũ các chuyên gia tư vấn chiến lược hàng đầu
thế giới, khoảng 2000 nhân viên

- Tiềm lực tài chính: Ngày càng lớn mạnh, đầu tư cho mở rộng thị trường nội địa và quốc tế tăng nhanh trong vài năm gần đây.

- Kĩ thuật công nghệ: Một nhà máy chế biến cà phê
hiện đại nhất thế giới tại Buôn Ma Thuột với mức
đầu tư trên 40 triệu USD vừa khởi công nhằm phục
vụ cho một giai đoạn phát triển mới

Nhà cung ứng
- Các nguồn nguyên liệu cho quá trình sản xuất đều bắt nguồn từ các nông trại cà phê do Trung Nguyên đầu tư và quản lý

- Đang tiến hành chương trình mở rộng 1000 ha cafe bền vững ở Đắc Lắc làm tăng tổng diện tích nguồn nguyên liệu lên 2500 ha

- Áp dụng chuẩn UTZ cho các vùng
nguyên liệu

Các sản phẩm
thay thế
- Nước giải khát có ga (Pepsi, Coca cola...)

- Thức uống có cồn (heniken, Bia đại việt, bia Hà Nội…)

-Thức uống như chè xanh, chè Thái Nguyên,…

Tuy nhiên với những đặc trưng riêng thì
khó có sản phẩm nào có thể thay thế
được cà phê

Yếu tố văn hóa
Yếu tố xã hội
Yếu tố bản thân
Yếu tố tâm lý
2. Khách hàng doanh nghiệp
Trung Nguyên là công ty đầu tiên áp dụng
kinh doanh nhượng quyền thương hiệu
ở Việt Nam
Hiện nay cà phê Trung Nguyên đã có mạng lưới gần 1000 quán cà phê nhượng quyền trên cả nước và 8 quán nước ngoài, hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7 mart trên toàn quốc
Trong ngành
- Nescafe của NESTLE

- Vinacafe của Công ty CP café Biên Hòa

- Cafes Vinamilk của Công ty CP sữa Việt Nam – Vinamilk

-Maccoffee của Food Empire Holadings

Tiềm tàng
- Cà phê nổi tiếng Stackbuck và Gloria Jeans Coffee

- Cà phê Thái Hòa, An Thái, Phú Thái, CADA, VICA…

Cảm ơn đã lắng nghe!
Strength
Weakness
- Chưa thực sự có thương hiệu trên thị trường thế giới

- Sản phẩm café hòa tan của Trung Nguyên ít đa dạng, ít có sản phẩm mới

- Chưa bao phủ được thị trường, mới chỉ xâm nhập vào một đoạn thị trường “sành” café.

Opportunities
- Quy mô dân số lớn với cơ cấu dân số trẻ, thuận lợi trong việc phát triển nguồn nhân lực trẻ với chất lượng tay nghề cao. Ngoài ra đây cũng là thị trường tiềm năng.

- Nền kinh tế đang trong giai đoạn phục hồi và phát triển sau khủng hoảng. Nhờ các gói kích cầu mà chính phủ đã triển khai kích thích mở rộng thị trường.

- Cuộc vận động “Người Việt Nam dùng hàng Việt Nam”, tận dụng cơ hội này Trung Nguyên đưa ra slogan “Không ai hiểu người Việt bằng chính người Việt".

- Điều kiện chính trị ổn định, có nhiều cải cách trong chính sách thuế thu hút đầu tư, kích thích doanh nghiệp có tầm nhìn và chiến lược lớn phát triển.

- Việt Nam có khí hậu phù hợp và diện tích đất bazan rộng lớn thuận lợi để phát triển vùng nguyên liệu cà phê chất lượng cao.

Threats
- Đội ngũ nguồn nhân lực dồi dào nhưng trình độ
chuyên môn chưa cao.

- Khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp nước ngoài, đặc biệt là các tập đoàn lớn còn thấp khi gia nhập thị trường thế giới. Trung Nguyên phải đối mặt với nhiều nhãn hiệu café nổi tiếng trên thế giới.

- Vùng nguyên liệu đang có nguy cơ bị thu hẹp do
diện tích café bị già hóa.

- Hệ thống cơ sở hạ tầng còn thấp ảnh hưởng
đến quá trình phân phối tiêu thụ sản phẩm.

Mô hình SWOT
- Là thương hiệu cà phê số 1 tại Việt Nam, chiếm thị phần rộng lớn.

- Đi tiên phong trong việc áp dụng mô hình kinh doanh nhượng quyền tại Việt Nam

- Sản phẩm cà phê Trung Nguyên và cà phê hòa tan G7 đã được xuất khẩu đến 43 quốc gia trên thế giới. Trung Nguyên cũng đã xây dựng được một hệ thống hơn 1000 cửa hàng tiện lợi và trung tâm phân phối G7Mart trên toàn quốc.

- Trình độ công nghệ cao, năng lực sản xuất sản phẩm cao

- Nhãn hiệu café Trung Nguyên mang những đặc trưng rất riêng mà không hãng café nào có được "Một nhãn hiệu cà phê có nguồn gốc xuất xứ rõ ràng, không dùng hóa chất, chất lượng bảo đảm"

- Chính sách quảng cáo , khuyến mãi có hiệu quả, giá cả hợp lí phong phú phù hợp túi tiền của nhiều người dân.

- Có sự đột phá trong sản phẩm và luôn thích ứng đươc với thị trường.

- Chiến lược kinh doanh rõ ràng hợp lí

- Hệ thống ban quản trị tốt và giàu kinh nghiệm


Thành viên nhóm
1. Đỗ Thị Ngọc Mai
2. Trần Thị Thanh Trà
3. Quách Thị Thùy Linh
4. Nguyễn Ngọc Hà
Full transcript