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ATMOSFERA ORGANIZACIONAL

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by

Sergio Hidalgo

on 28 April 2015

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Transcript of ATMOSFERA ORGANIZACIONAL

Personalidad
Sistema atribucional
Grado de neurosis
Satisfactores
Variables
Pruebas
Modelo de análisis
del talento humano

Informes
Uso de los
informes

PAI
Moldes
Satisfactores
Test del color
Conflicto (Lüsher)
FIGS
Esquema relacional
Matriz
Descriptiva
Matriz
Analítica
Matriz
Comparativa
Cómo asume el éxito y el fracaso
Capacidad para resolver conflictos
Explicación del mundo
Percepción de futuro
Tipos de tareas
Creativa
Operativa
Seguimiento
De alto riesgo
Toma de decisión
Motivación hacia la tarea
Cómo se asume la tarea
Manejo de la información
Trabajo en equipo
que se establece
Probabilidad de éxito
o de fracaso en el proyecto
Flexibilidad al cambio
Capacidad para negociar
en situación de conflicto
Análisis de
la información
Clasificación
Integración
Predictibilidad
Plan de desarrollo
de carrera
Toma de decisión a profundidad
en procesos de selección
Fortalecimiento
de competencias
Test del color
(Lüsher)
Acompañamiento
en Coaching
Grado de Narcisismo
Pruebas
Proyectivas
Pruebas
Paramétricas
Wartegg
1- Ubicación de la persona en
cada una de las variables base.

2- Ubicación de los resultados
de las pruebas en cada una de
las matrices.
1- Análisis clínico de los rasgos
1- Patrones de comportamiento que la
Nivel de ansiedad
Continente sobre el cual el individuo
asume su existencia.
P. Minuciosa-
Constante
P. Analítica-
Introspectiva
P. Rigurosa-
Predominante
P. Autoritaria-
Controladora
Estructura mental sobre la cual el individuo explica su vida.
Nivel de Rigurosidad / Exigencia que el individuo necesita para tener una percepción de tranquilidad.
Bajo
Medio
Alto
Extremo
Modelo conceptual que el individuo emplea para satisfacer sus necesidades.
Intimidador
Paternalista
Co-gestión
Necesidad de reconocimiento que el individuo requiere para sentirse valioso / importante.
Bajo
Medio
Alto
Extremo
Percepción de estrés que el individuo esta viviendo en su presente.
Ventajas Conceptuales y Operativas

de 16 campos
fundamentales de la Estructura
Yoica de la persona para
traducirlos a su vida laboral.
las tareas vividas en su espacio laboral.
con otras personas, consigo mismo y en
persona desarrollará para desenvolverse
Bajo
Medio
Alto
Extremo
Evaluación de competencias a partir de la
Estructura de Personalidad.
Conocimiento de la Estructura
de personalidad y su nivel de madurez
Base de datos de Directivos, para hacer
Análisis Comparativos futuros.
Plan de Desarrollo acorde a la
estructura de personalidad
Estructura Yoica que se esta conformando
a nivel directivo.
1
4
5
1
1
5
1
2
5
1
3
5
1
2
5
Evaluaciones con Análisis
Evaluaciones Descriptivas
Evaluaciones con Análisis
Evaluaciones Descriptivas
Evaluaciones con Análisis
Evaluaciones Descriptivas
Evaluaciones con Análisis
Evaluaciones Descriptivas
Evaluaciones con Análisis
Evaluaciones Descriptivas
Externo inestable
Externo estable
Interno inestable
Interno estable
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