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Entrevista a un Jefe de Recursos humanos

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by

Leonardo Lara Hernandez

on 7 April 2015

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Transcript of Entrevista a un Jefe de Recursos humanos

Entrevista a un Jefe de Recursos humanos
RECURSOS HUMANOS
Cuestionario de Entrevista
1.
¿Cuál es el título del puesto?
Jefe del área de Recursos Humanos

2.
¿Cuál es el departamento al que pertenece?
Recursos Humanos

3.
¿Cuál es el propósito general del puesto?
Estar verificando que se trabaje en equipo con la empresa para lograr los objetivos de desarrollo y crecimiento de la misma, así como generar proyectos y políticas orientados a lo que la empresa desea.


¿Qué hace?
Supervisar y revisar la contratación de personal.

¿Qué hace?
Supervisar y revisar la elaboración de nómina.
8.
¿Qué nivel de estudios requiere para desempeñar su puesto?
Licenciatura y título.

9.
¿Qué conocimientos extra debe de tener para desarrollar correctamente su función en el puesto?
Primero que nada, liderazgo para poder delegar trabajos enseñando cosas nuevas a las personas a mi cargo. Trabajo en equipo, compromiso, responsabilidad y visión estratégica.


Descripción de puesto:
-Titulo del puesto:
Jefe del área de Recursos Humanos
-Departamento al que pertenece:
Recursos Humanos
-Propósito general del puesto:
Administrar los recursos humanos de la empresa
según las normas y prestaciones económicas y sociales del personal en orden al desarrollo de sus funciones. Generar proyectos y políticas de la empresa.
-Principal reto al que se enfrenta el puesto:
Determinar que estrategias son las
más adecuadas, tratar cometer la menor cantidad de errores posibles, conocer a los trabajadores, gestionar lo que se lleva a cabo e identificar cuando algún perfil debe ser cambiado o modificado para un bien.

4.
¿Cuál es el principal reto del puesto?
Determinar que estrategias son las más adecuadas, tratar cometer la menor cantidad de errores posibles, conocer a los trabajadores, gestionar lo que se lleva a cabo e identificar cuando algún perfil debe ser cambiado o modificado para un bien.

5.
¿Cuáles son las habilidades y conductas de Recursos Humanos?
Relaciones laborales con trabajadores y socios, identificar requisitos de trabajadores, así también identificar a aquellas personas que pueden hacer un cambio positivo o negativo a la empresa. Contar con la habilidad de prever y anticipar los cambios que pudieran afectar a la empresa.

6.
¿Cómo mide su desempeño en Recursos Humanos?
Desarrollando medidas de control y gestión de desempeño por parte de los trabajadores, si ellos están dando resultados quiere decir que la empresa da resultados y nosotros también. También se hace una comparación con el desarrollo logrado en años anteriores y el avance hasta el día de hoy, según los proyectos que nos planteamos de la mano con los objetivos de la empresa.

7.
¿En qué se basan para diseñar sus políticas y estrategias?
Primero se define la estrategia de la empresa, se describen actividades y se identifican los resultados que se quieren obtener. Después decidimos cuales son las conductas con las que debe contar el personal y en relación a estas se identifican las políticas de nuestro sistema. Por último se mide el desempeño según las políticas aplicadas, y en cada medición se decide si tiene que desarrollarse algún cambio para mejorar, o si se puede continuar con las mismas políticas.

10.
¿Cuáles son algunas de sus funciones en el puesto?
Elaborar un informe anual de actividades desempeñadas en Recursos Humanos, dar seguimiento al cumplimiento de metas según el programa de la empresa, controlar comportamiento del personal, supervisar el proceso de contratación de personal y supervisar que la nómina y sus trámites se hagan de manera correcta.

¿Cómo lo hace?
Se está presente en los filtros de selección de personal, verificando que el proceso no esté influenciado por factores externos a los establecidos.

¿Para qué lo hace?
Para contratar al personal adecuado que no nos comprometa en rotación constante de personal y que cuente con las competencias necesarias para alcanzar los objetivos de la empresa.

¿Cómo lo hace?
Según el perfil de puestos de cada empleado, se hace un estimado de cuánto debe considerarse de nómina para él. Verificamos que en ningún momento la nómina sufra alteraciones.
¿Para qué lo hace?
Para que el trabajador reciba una compensación justa según su esfuerzo y desarrollo en la empresa. Esto también nos ayuda a retener a nuestros trabajadores.
¿Qué hace?
Elaborar un informe anual de actividades desempeñadas.
¿Cómo lo hace?
Se hace un listado de todas las actividades que se realizaron en el año, con el fin de alcanzar las metas de la empresa. En base a esto se realiza el informe y se compara con anteriores para evaluar el mejoramiento.
¿Para qué lo hace?
Para evaluar en qué estamos obteniendo resultados y en que no, de esta manera podemos hacer cambios a tiempo para que la empresa no sufra alguna caída.
¿Qué hace?
Elaborar un programa de capacitación y superación de personal.
¿Cómo lo hace?
Se toma en cuenta el puesto que están desarrollando las distintas áreas de personal y en base a este se realiza una capacitación inicial sobre lo que se tiene q hacer, para personal nuevo. Y también en base a lo mismo se desarrollan cursos para el desarrollo y mejoramiento de las habilidades del personal antiguo en la empresa.
¿Para qué lo hace?
Para dar a conocer cómo se desempeña cada puesto y en qué consiste, los cursos los implementamos para que el personal se desarrolle y aprenda más sobre su área. De esta manera su desempeño aumentará.

Título de puesto.
Jefe de área de Recursos Humanos.


Título del puesto del supervisor inmediato.
Director de Administración


Propósito del puesto.
lograr el mejor del rendimiento del capital humano dentro de las organizaciones a través de modelos que permitan el desarrollo y crecimiento (profesional y personal) de los colaboradores. Innovar métodos de descubrimiento y reclutamiento de talentos necesarios para la empresa, con el propósito de fortalecer cada una de las áreas que la componen con personal capacitado con potencial de crecimiento. Divulgar cuáles son los objetivos estratégicos de las empresas y hacer que cada uno de los colaboradores lo adopten como propio.


Requisitos de escolaridad que se necesitan para desempeñar el puesto (es importante no documentar escuelas de procedencia).
Una formación sólida como licenciatura en Dirección de recursos humanos, conocimientos de administración, psicología del trabajo, economía y legislación laboral.



Competencias genéricas que se requieren para desempeñar el puesto.
3 Liderazgo e influencia
4 Selección y desarrollo de personal
5 Toma de decisiones
6 Comunicación y Relaciones interpersonales
7 Planeamiento y organización
8 Flexibilidad y adaptabilidad
9 Motivación y compromiso
10 Conocimientos de prácticas de recursos humanos
Comprensión del entorno laboral


Competencias específicas que se requieren para desempeñar el puesto.
• Inspirar a otros.
• Entendimiento del negocio.
• Actuar con honestidad y carácter.
• Manejo de situaciones de conflicto.
• Tomar decisiones complejas.
• Conseguir lo mejor de otros.
• Evaluar y desarrollar a las personas.


Habilidades motrices y esfuerzos físicos necesarios para ejecutar el puesto.
Manejo de equipo de oficina, equipo de cómputo, herramientas o instrumentos propios del trabajo, manejo de vehículos.


Detalle de software que se requiere usar y nivel de dominio.
Paquetería Office y SAP.


Idiomas y nivel de dominio requerido.
Ingles Comprobado por certificado.


Turno en que se desempeña el puesto.
Tiempo completo de 09:00 am - 18:30 pm.
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