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Gestão de projetos WEB

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by

Daniel Leandro

on 26 May 2014

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Transcript of Gestão de projetos WEB

Precisa ser um técnico?
É melhor um técnico?
Precisa saber de WEB?
Precisa conhecer a regra de negócio?
Perfil do GP
Escopo;
Tempo;
Custo;
Equipe;
Maturidade;
Principalmente
É importante formalizar mesmo para projetos do cliente;
Macro escopo;
Macro Orçamento;
Macro Cronograma;
Termo de abertura
Sponsor
Comitê de validação;
Gerende projetos dedicado;
Gerente de mudanças;
Equipe de Key Users;
Equipe de consultoria;
Equipe de Comunicação;
Equipe de Gestão de Pessoas;
Equipe - Dos sonhos
Sponsor
Gerente de projetos
Usuários Chave;
Consultoria;
Equipe - Normal
Gerente que bota a mão na massa;
Mais um pra ajudar;
Equipe dupla sertaneja
Euquipe de projetos
Quem é o gerente;
Equipe;
Infraestrutura;
Orçamento;
Cronograma;
Custo;
Aprovação do contrato;
Aprovação do projeto;
Reunião de Kickoff
Brainstorming Dirigido;
Dentre diversos outros métodos, a técnica de brainstorming propõe que um grupo de pessoas - de duas até dez pessoas - se reúnam e se utilizem das diferenças em seus pensamentos e ideias para que possam chegar a um denominador comum eficaz e com qualidade, gerando assim ideias inovadoras que levem o projeto adiante.

Cardsorting;
O card-sorting é uma técnica usada por arquitetos da informação para descobrir como o usuário classifica determinada informação em sua mente.
Levantamento de escopo
Listar marcos;
Detalhar as tarefas;
Sequenciar (Marcos numerados);
Delegar;
Tudo no Bloco de notas;
Elaborar cronograma
Trello ou Project
Gestão de recursos;
Tarefas;
Arquivos;
Fórum;
Comunicação;
Agenda do projeto;
Multi-projetos;
exemplo internet Brasal
GERENTE DE PROJETOS QUE NÃO FAZ GESTÃO DE RISCOS É MOLEQUE!!!!!
Gestão dos riscos
Matriz de riscos
Documentar durante o projeto
Lições aprendidas
Sempre faça com a equipe reunida;
Semanalmente;
Cliente ou sponsor não participa;
Exposição sadia;
Tratativa dos principais problemas;
Reuniões de followup
Envie o resultado da reunião para o cliente ou para o sponsor!
Sempre reporte os resultados
As ações planejadas estão sendo executadas?
Riscos
Conceito de pronto;
Inspeção;
Homologação;
Jing;
Dedo na tela;
Testes
Equipe de projeto não é pastelaria;
Seu cliente ou sponsor tem que ter trabalho para mudar o escopo do projeto;
Impacta em Custo, prazo sempre;
Gestão de mudanças
Não existem projetos perfeitos;
Garanta seu emprego ou seu contrato;
Indicações de oportunidades de melhoria;
Quem fez, sabe muito bem onde estão as cácas;
Backlog
Ao encerrar o projeto, pegue termo de aceite para comprovar a entrega do mesmo;
Reforce a vigência da garantia do projeto;
Assinatura do cliente ou do sponsor;
Termo de aceite
Não deixe de comemorar com a equipe, recompensar os destaques e corrigir ou demitir ou que pisaram na bola!
Final do projeto
Pagamentos atrelados a entregas dos marcos;
Executado sempre à frente do pago;
Formalize o aceite com o termo.
Aceite por marco
Fluxo de gestão de projetos
Perguntas
Muito obrigado!
Agradecimentos:
Perguntas e brindes!
Perguntas e brindes!
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