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AJEGROUP

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Transcript of AJEGROUP

La empresa no busca una ventaja estratégica sobre los todistas en el mercado, busca en un grupo de compradores (nicho) de ese mercado (los de bajos recursos económicos), que tengan el mínimo interés por ellos.

En la actualidad se puede ver que ya no solo atiende a personas de un nivel socioeconómico bajo, sino que va por mas

¿Cuál es su estrategia genérica ?
Mantener sus precios por debajo del 30% comparados a los de la competencia, además de incursionar en los mercados que tienen características similares al as del mercado peruano.
Conclusion
¿A quienes busca como clientes y que les ofrece ?
Pueblos andinos y luego al trópico:
El objetivo era ganarse un mercado en estas provincias de la sierra donde las grandes marcas internacionales aún no estaban posicionadas

Productos de AJEGROUP
¿Qué buscan para lograr ingresar con éxito a mercados internacionales?
-Ellos buscan mercados con características bastante similares
-Tomar en cuenta otros factores como ser el clima
-la forma de comercialización de sus productos, ya que solamente tienen la parte del transporte, tercializada
La estrategia: bajos costos bajo el lema de calidad al precio justo.


Ajegroup va dirigido a personas de todas las edades primeramente de un sector socio económico C,D Y E (urbana, suburbana y rural)

Ajegroup, se dirigía hacia un grupo de compradores, que estimaba están mal atendidos por los todistas (empresas que ejecutan las estrategias para todo el mercado, como Coca-Cola).


-No realizan grandes inversiones en publicidad

-La estrategia: bajos costos bajo el lema de calidad al precio justo.

-Segmento escogido estrategicamente: un grupo de compradores, que estimaba están mal atendidos por los todistas.
De recursos economicos bajos principalmente.
Los factores porqué han alcanzado el éxito
Un mercado amplio con infinitas posibilidades de crecimiento.

Esta oportunidad constituye una alternativa viable como vía de escape de los mercados de los segmentos socioeconómicos medios y altos que en su mayoría representan rentabilidad limitada




El precio relativo de las bebidas.


El clima.


La factibilidad de construir una planta con disponibilidad de agua y a bajo costo.
-El precio relativo de las bebidas.
-El clima.
-La factibilidad de construir una planta con disponibilidad de agua y a bajo costo.
-Ingresar productos de calidad, a precios bajos
Recursos humanos
Produccion
Internacionalizacion
Distribucion y servicio
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