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Metodologias Agiles

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by

Raquel Carrillo

on 11 August 2014

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Transcript of Metodologias Agiles

Herramientas
Documentos
Muestras
Costos
Referencias
T.I.
Documentos:
Sprint Burndown:
Scrum Burndown:
Gráfica de incremento/decremento en la velocidad por sprint.
Gráfica de incremento/decremento en la velocidad por avance del proyecto.
User Stories
Tipos de Proyectos
SCRUM
E
SM
Es un conjunto de buenas prácticas para trabajar colaborativamente y obtener el mejor resultado posible de un proyecto.
SOFTWARE
Metodologia Ágil de Desarrollo de..
SCRUM
Scrum Board
Tiempo y Materiales
Fecha Definida
Precio Definido
¿Qué es SCRUM?
Beneficios:
PRODUCT OWNER
Determina las prioridades.
Una sola persona.


SCRUM MASTER
Gestiona y facilita la ejecución del
proceso.


TEAM
Construye el producto.



STAKEHOLDERS
Asesoran y observan.
PRODUCT BACKLOG
Relación de requerimientos del proyecto, no es necesario excesivo detalle.
El Product Owner es su responsable y quien decide y prioriza de acuerdo al ROI.


SPRINT BACKLOG
Requerimientos comprometidos por el equipo para el sprint con nivel de detalle suficiente para su ejecución.



INCREMENTO
Parte del producto desarrollada en un sprint en condiciones de ser usada.
SPRINT PLANNING
1 Jornada de trabajo. El Product Owner explica las prioridades y dudas del equipo. El equipo estima el esfuerzo de los requisitos prioritarios y se elabora el Sprint Blacklog. El Scrum Manager defina en una frase el objetivo del sprint.

DAILY SCRUM
15 minutos de duración, dirigida por el Scrum Manager y solo interviene el equipo aunque este presente el Product Owner.¿Que hiciste ayer? ¿Que harás hoy?¿Que necesitas? Se actualiza la pila del sprint

SPRINT REVIEW & RETROSPECTIVE
Informativa, aprox. 2 hrs por semana de sprint, moderada por el Scrum Master, presentación del Incremento, Planteamiento de sugerencias y anuncio del próximo sprint. Así como análisis de mejora continua.
Ciclo de desarrollo básico de SCRUM, de duración de
1 a 4 semanas en el que se desarrolla un incremento del proyecto.
- Compromiso de las personas involucradas
- Desarrollar lo comprometido
- Transparencia y visibilidad del proyecto
- Calidad en el proyecto
- Mediciones y rentabilidad del proyecto
Proceso ágil de desarrollo iterativo e incremental. Origen: articulo "Then New Product Development Game" (Takeuchi y Nonaka, 1986). Jeff Sutherland fue el 1° en implementarlo (1993). Ken Schwaber es su principal difusor.
MANIFIESTO
ÁGIL
PP
Product Backlog
Changes to Product Backlog
Sprint Backlog
Memo Daily Scrum
Tamaño
(Horas)
Prioridad
Objetivo:
Como:
Historia...
Story
To Do
WIP
Test
Done
Entregar producto funcionando y probado cada cuatro semanas o menos.
Entregar lo que el negocio realmente necesita.
El proceso se mejora continuamente.
Se estima el costo por proyecto, y a su vez se puede establecer su rentabilidad.
Permite realizar un producto de forma competitiva y eficiente.
Equipo motivado, lo que implica un mejor rendimiento.
¿Como lo logramos?
Apoyo de los directivos.
No resistencia al cambio.
Compromiso y participación de los involucrados.
Daily Scrum (máximo 15 minutos y de pie)
Solo se puede trabajar en un proyecto a la vez, por equipo.
Se sugiere como la mejor opción, debido a que el SM acuerda con el PO un tiempo de prueba (2 Sprints) para que exista una retroalimentación en la revisión. El cliente paga lo que recibe.

Hay que tener claro:
Se presentara un aumento (tiempo y costo original) en las órdenes de cambio.
No existe un alcance bien definido, el proyecto puede ir mejorando.
La credibilidad del equipo aumenta.
Este proceso es costoso y los cambios en general no se pueden prevenir, ya que el alcance generalmente no está bien definido; originando que el costo del proyecto se incremente.

El proveedor pierde absorbiendo los costos extras que se originen.

Ya que el alcance generalmente no está bien definido; originando que el costo del proyecto se incremente y no se cumpla con la fecha de entrega.

El cliente pierde, ya que no recibe en la fecha pactada el proyecto y se incrementan los costos debido a los cambios solicitados.

Chantilly S.A. de C.V.
Es un privilegio compartir con Chantilly nuestros logros.
Gracias....
Estamos poniendo al descubierto mejores métodos para desarrollar software, haciéndolo y ayudando a otros a que lo hagan.
Con este trabajo hemos llegado a valorar:
A los individuos y su interacción, por encima de los procesos y las herramientas.
El software que funciona, por encima de la documentación exhaustiva.
La colaboración con el cliente, por encima de la negociación contractual.
La respuesta al cambio, por encima del seguimiento de un plan.


Task
Construction
Task
Documents
Task
Analisis/
Design
Task
Errors
User History
Delay
Una actividad es rentable socialmente cuando provee de más beneficios que pérdidas a la sociedad en general.
RENTABILIDAD
SOCIAL
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