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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS Y PLANEACION ESTRATEGICA

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Valentina Correa Monsalve

on 10 May 2016

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DEPARTAMENTALIZACIÓN POR PROYECTOS Y PLANEACION ESTRATEGICA
DEPARTAMENTALIZACIÓN
La Departamentalización es un proceso por el cual se agrupan, entre los órganos de una determinada organización, actividades o funciones similares y, lógicamente, relacionadas.
TIPOS DE DEPARTAMENTALIZACIONES
DEPARTAMENTALIZACION POR PROYECTOS
La agrupación u organización en la base de proyectos implica la diferenciación y la agrupación de las actividades en relación con las salidas y los resultados a uno o varios proyectos de la empresa.
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
La planificación estratégica es el proceso de determinar cómo una organización puede hacer el mejor uso posible de sus recursos en un futuro.
POR FUNCIONES
POR PRODUCTOS
POR ÁREA GEOGRÁFICA
POR CLIENTELA
POR PROCESOS
POR PROYECTOS
VENTAJAS
Concentración en diferentes recursos en una actividad compleja.

Cada proyecto tiene un proyecto de vida, esta orientado a dar resultados.
DESVENTAJAS
Cada proyecto es único al terminarlo, corre el riesgo de despedir al personal o paralizar la maquinaria.

Provoca una fuerte dosis de ansiedad y angustia en las personas por su empleo en su futuro.
En las organizaciones la planificación estratégica se hace en base a las decisiones a tomar en el siguiente año, o los siguientes
3 a 5 años.

PRINCIPALES COMPONENTES DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
VISION
Delinea lo que la organización quiere ser, a largo plazo. Suele ser emocional e inspirador.

MISION
Define el propósito fundamental de la organización, describiendo por qué existe y qué hace para lograr su visión.

VALORES
Creencias que son compartidas por todos los involucrados en la organización. Definen la cultura y las prioridades, estableciendo las bases para la toma de decisiones.
ESTRATEGIAS
El mapa donde se marca el camino a seguir para llegar a la visión. Es una mezcla de objetivos y medios para lograrlos.
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