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LIDERAZGO

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by

Viridiana Guzmán

on 27 November 2015

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Transcript of LIDERAZGO

OBJETIVOS
¿Qué es el Liderazgo?

Planeación estratégica del líder

Establecer objetivos y administración del tiempo
DIRIGIENDO UN EQUIPO DE TRABAJO

Administración de proyectos
La misión principal de un líder es lograr establecer los objetivos y llegar al cumplimiento de los mismos
MODELO PRISMA
Rentabilidad
Estrategia psicorganizacional
Estrategia
competitiva
Éxito competitivo
LIDERAZGO
COACHING
Tener un equipo que:
Sepa
Pueda
Quiera
MOTIVACIÓN
Oferta superior
con
ventajas competitivas
Plan de Ruta
¿Como potencializar la estrategia psicorganizacional?

El participante:


Identificará, comprenderá y desarrollará
sus habilidades como líder de un equipo de trabajo para alcanzar los objetivos establecidos.


Planeará y determinará
la estrategia para dirigir el equipo de trabajo hacia las metas

Evaluará y desarrollará
su equipo de trabajo a través de la mejora continua como líder.


Es una conducta observable a través de acciones o ejemplos que en forma directa o indirecta, ocasionan un cambio de comportamiento o actitud en otra persona o grupo.
El liderazgo se define como un proceso de influencia mutua y recíproca.

“Sin embargo la capacidad de influencia del líder requiere manejar con efectividad las emociones ajenas, poder influir sobre los demás es la forma suave para que los demás compartan la visión del mundo, misión y objetivos de la organización” (Goleman, 1998)

El liderazgo implica:


1. Concebir una visión de lo que debe ser la organización y generar las estrategias necesarias para llevar a cabo la visión.

2. Lograr una red corporativa de recursos humanos.

CONVERTIRSE EN LÍDER
El liderazgo como competencia
La capacidad de desarrollar eficazmente el liderazgo, utilizando los conocimientos, habilidades, destrezas y comprensión necesarios, así como los atributos que faciliten solucionar situaciones contingentes y problemas
Conducta del Líder
Se ocupa del cambio
Determina la orientación
Coordina a las personas
Comunicación-Delegación
Motiva a las personas
Controla y resuelve problemas
El poder
Poder para recompensar
Poder dominador
Poder legitimo
Poder de experto
Poder de referencia
Jefe VS Líder

¿Cómo podemos desarrollar nuestra capacidad de Liderazgo?

Los mejores líderes son aquellos que manejan todos los estilos de liderazgo posibles, es decir, liderar requiere la flexibilidad para saber adaptarse a cada circunstancia y a cada colaborador.
ORIENTATIVO
"Ven Conmigo"
Participativo
"¿Qué opinas?"
CAPACITADOR
"Inténtalo"
AFILIATIVO
"Las personas primero"
COERCITIVO
"Haz lo que te digo"
IMITATIVO
"Haz lo que yo espero sin necesidad de que te lo cuente"
El líder ha de contar con los seis
estilos.
La formula es saber utilizar diferentes estilos de dirección dependiendo de cada circunstancia y de cada persona
Receta:
Reflexiona
Piensa en las ventajas
Atrévete a pedir opinión
ACTIVIDAD
Dirigir a un equipo de trabajo requiere más que el “poder” de ser líder, requiere de la inteligencia del líder, de la inteligencia emocional
INTELIGENCIA EMOCIONAL
Es la capacidad de reconocer nuestros propios sentimientos y los ajenos, de motivarnos y de manejar bien las emociones, en nosotros mismos y en nuestras relaciones
El líder, más que nunca antes, se enfrenta con situaciones de tensión, con retos, cambios y desgastes constantes, por lo que requiere aprender a manejar las emociones propias y las de sus colaboradores a fin de mantener el equilibrio entre las exigencias de la organización y las necesidades de su gente.
Características de un líder inteligente emocionalmente
Posee suficiente grado de autoestima
 Es positivo
 Sabe dar y recibir
 Tiene empatía
 Reconoce los propios sentimientos
 Es capaz de expresar tanto los sentimientos positivos como los negativos.
 Es capaz también de controlar sus sentimientos
 Posee motivación, ilusión e intereses
 Tiene valores alternativos
 Supera las dificultades y las frustraciones
 Encuentra equilibrio entre exigencia y tolerancia

La inteligencia emocional deberá de integrar dos ámbitos principales sobre los cuales se podrá centrar el desarrollo del liderazgo.
APTITUDES PERSONALES
APTITUDES SOCIALES
Autoconocimiento

Autorregulación

Motivación
Empatía
Habilidades sociales
CICLO DE EMOCIONES
OBJETIVO
¿Qué se quiere lograr?
¿Cómo se va a lograr? Recursos
¿Para qué? Finalidad
¿En cuanto tiempo?
ADMINISTRACIÓN DEL TIEMPO


 Identificar las fechas de vencimiento de las metas y objetivos del área.
 Conocer y adaptar la planificación del tiempo al equipo de trabajo
 Seleccionar las estrategias más idóneas para alcanzar metas, los objetivos y las prioridades.
 Desarrollar nuevas habilidades para administrar el tiempo en la vida profesional.

Líder democrático
Líder Autocrático
Líder "laissez fair o dejar hacer"
Delegación de Responsabilidades/Empowerment
Empowerment quiere decir potenciación o empoderamiento, se basa en capacitar para delegar poder y autoridad a los colaboradores a cargo y trasmitirles el sentimiento de que son dueños de su propio trabajo.
Es una herramienta de la calidad total que en los modelos de mejora continúa que provee de elementos para fortalecer los procesos que llevan a las empresas a su desarrollo óptimo.
Funciones estratégicas del Líder
Generar compromiso y desarrollo del equipo de trabajo
Feedback
Sinergia
Buena Comunicación
GRACIAS POR SU ATENCIÓN
ACTIVIDAD
Liderazgo
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