Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Capacitación

Gestion de Recursos Humanos Equipo 12

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Capacitación

Capacitación CAPITULO 12
Gestión de Recursos Humanos

Bibliografía: Gestión del talento humano.
Autor: Idalberto Chiavenato 3° edición.
Editorial Mc Graw Hill.

Expositores:
Raúl Lizarraras Duran.
Matrícula: 226836
Karen Cárdenas Delgado
Matricula: 226785


Capítulo 12: Capacitación.
Fecha: 4 de mayo del 2011.
Equipo Número 12.
12.1. Concepto de capacitación.
12.2. Proceso de capacitación.
12.3. Mapas de las competencias.
12.4. Diagnóstico de las necesidades de capacitación.
12.5. Diseño del programa de capacitación.
12.6. Ejecución del programa de capacitación.
12.7. Tipos de capacitación.
12.8. Técnicas de capacitación.
12.9. Evaluación del programa de capacitación.
12.10. Tendencias de la capacitación.
Definición de capacitación y desarrollo de las personas.
Descripción de los tipos de cambios que genera la capacitación.
Definición del proceso de capacitación y sus etapas principales.
Descripción de cómo se diagnostican las necesidades de capacitación.
Definición de cómo se programa la capacitación.
Explicación de implantación del programa de capacitación.
Definición de cómo se evalúa el programa de capacitación.
El recurso humano como antes hemos mencionado, es el recurso de mas valor que tiene una organización, es por esto que la capacitación es otro aspecto tan importante dentro de la misma.
Además de ayudarnos a alcanzar el éxito, nos ayudara a tener a nuestros socios en el lugar que deben estar y mejorar o ampliar sus capacidades para así crecer profesionalmente y humanamente. Las organizaciones se deben de preparar continuamente para los desafíos de la innovación y la competencia.
Esto para tener éxito.
12.1 Concepto de capacitación (Pag.370-371) La capacitación es el proceso mediante el cual se prepara a la persona para que se desempeñe con excelencia en las tareas especificas del puesto que ocupa.

“Desarrolla las competencias, para que sean cada vez mas valiosas”. Factores que afectan la capacitación y el desarrollo El apoyo de la alta gerencia.
El compromiso de los especialistas y los generalistas.
Los avances tecnológicos.
La complejidad de la organización.
Los principios de aprendizaje.
Otros procesos de la administración de personal.
12.2. Proceso de Capacitación (pag.375-377) 12.3. Mapas de Competencias (pag.378) Cuando la capacitación se enfoca en las competencias se basa en la laguna que existe entre las competencias disponibles y existentes y entre las que necesita la organización.
12.4. Diagnóstico de las necesidades
de capacitación (pag.378-379) Es levantar un inventario de las necesidades de capacitación que presenta la organización.

Métodos:
-Evaluar el proceso productivo
de la organización.
-Realimentación directa
-Visión organizacional del futuro.
12.5. Diseño del programa de capacitación (pag.379-381) Es la planificación de las acciones de capacitación y debe tener un objetivo especifico.
Una vez echo el diagnostico de las necesidades de capacitación, es necesario plantear la forma de atender esas necesidades en un programa integral y cohesionado.
12.6. Ejecución del programa de capacitación (pag.381) Es la conducción, implantación y ejecución del programa de capacitación.
12.7. Tipos de capacitación (Pág.381-383) De información acerca de la organización.
De desarrollo de las habilidades de las personas.
De desarrollo de nuevos hábitos y actitudes.
Para elevar el nivel de abstracción de los colaboradores.

Maneras de ofrecer los tipos de capacitación Indicadores de las necesidades de capacitación (Pág.381)
Expansión de la empresa y admisión de nuevos empleados.
Reducción del numero de empleados.
Cambios de métodos y procesos de trabajo.
Sustituciones o movimientos de personal.
Ausentismo, faltas, licencias y vacaciones del personal.
Cambio en los programas de trabajo o producción.
Modernización de los equipamientos y nuevas tecnologías.
Producción y comercialización de nuevos productos o servicios. De necesidades futuras De necesidades pasadas
(Que aun no han sido atendidas)
Problemas de producción.
Problemas de personal. 12.8. Técnicas de capacitación (Pág.383- 387) Lecturas. Instrucción Programada Capacitación en clase. Capacitación por computadora.
E-learning. 12.9. Evaluación del programa de capacitación (pag.387-389) Las principales medidas para evaluar la capacitación son:
Costo
Calidad
Servicio
Rapidez
Resultados
Niveles de resultados en la evaluación de la capacitación (PAG.388-389) 1) La reacción – “prueba de la sonrisa”.
2) Lo aprendido
3) El desempeño
4) El resultado
6) El rendimiento sobre la inversión 12.10. Tendencias de la capacitación (pág. 389-394) 1. El aprendizaje como estrategia empresarial.
2. El e-learning.
3. La capacitación como consultoría de desempeño.
4. Los lideres están concediendo gran valor al estilo coaching.
5. El papel del especialista en capacitación y desarrollo se esta modificando. El capital humano se debe aplicar y desarrollar bien. La capacitación es una fuente de rentabilidad porque aumenta dicho capital enriquece el patrimonio humano de la organización. La capacitación es un proceso sistemático de mejora del comportamiento e las personas para que alcancen los objetivos de la organización.
La capacitación y el desarrollo constituyen procesos de aprendizaje, es decir, modifican el comportamiento de las personas por medio de cuatro tipos de cambios: transmisión de información, desarrollo de habilidades, de actitudes y de conceptos.
Visualizando que la capacitación es responsable de enriquecer el patrimonio humano de la organización, nosotros como equipo concluimos que este proceso es metódico pero productivo, que haciéndolo de la manera correcta nos ayuda a obtener consolidación de la empresa, alta productividad, logro de metas, mejor desempeño, reducción de costos, etc.
Pero lo mas importante la capacitación es que no se debe ver como un gasto sino como una inversión. Ya que hacemos crecer personal y organizacionalmente a nuestros colaboradores. Logrando así un ciclo virtuoso.
Conclusiones del Autor Conclusiones del Equipo CAPACITACIÓN Subtemas: OBJETIVOS DE APRENDIZAJE. JUSTIFICACION DEL TEMA
Full transcript