Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Scrum presentatie

No description
by

arne deferme

on 27 November 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Scrum presentatie

Feedback
Resultaten bespreken
Constructieve feedback
Focus
Aantal taken beperken
Problemen aankaarten
Geen bekritiserende vragen
Feedback
Focus

kick off sprint
Sprint backlog
Sprint



Agile Manifesto

Watervalmethode

To do
Done
In progress
Scrum room
Sprint meeting
Traditioneel
Planmatig
Voordelen
Chronologisch
Nadelen
+ Duidelijkheid
+ Mijlpalen
+ Bekendheid
+ Documentatie
- Inschatting kosten/tijd
- Tijdsduur
- Weinig ruimte flexibiliteit
- Communicatie
Agile en scrum
Scrumboard
Agile development
Ontstaan februari 2001
Flexibiliteit
Regelmatige releases
Zelfsturend team
Geen hiërarchie
Mensen en hun interactie
Samenwerking klant
Inspelen op verandering
Procedures en tools
Begrijpbare documentatie
Contractonderhandelingen
Volgen plan
'lenig' of 'soepel'
Definition of Done
Checklist
alle criteria voldoen
Klantenbetrokkenheid
Iteratieve aanpak
Product backlog
Sprint retrospective
Scrum Framework
Concrete toepassing op de agile methodologie
Essentie
Multidisciplinair en zelfsturend team
Product
Backlog
Sprint
Backlog
Afleverbaar
product
SPRINT
1 dag
Scrum

T
E
A
M

algemeen
Team/teamwerk (Samenwerking Cruciaal)
7 personen (+-2)
Contact met elkaar
Zelfsturend
Geen hiërarchie
Eindresultaat is gedeelde verantwoordelijkheid
Bestaat uit verschillende rollen
Scrum

T
E
A
M

Rollen
P
roduct Owner
S
crum Master
D
evelopers
K
lant
Minimaal
Betrokkene
Organisatie
Managers
Medewerkers
Eindgebruikers
Product Owner
Developers
Scrum master
Aanspreekpunt voor klant
Regelt de scope (omvang van het werk)
Regelt product backlog priority's en requirements
Zakelijke beslissingen
Budget!!
Requirements omzetten in software (hoofdzakelijk schrijven)
Testen (functionaliteit, gebruiksvriendelijkheid, ...)
Zijn multifunctioneel
Bewaker van het project (bescherming)
Volgt de voortgang van het project
Impediments (teamleden verantwoordelijk om deze te rapporteren)
Agile organiseren
Organiseert dagelijkse scrum stand up meeting
Plant ook meetings met klanten en andere betrokkenen
SCRUM
SCRUM

I
nleiding

K
ennismaking

T
eam

C
ultuur

P
rocess
D
etail

P
ractices

Standup Meeting
Een slechte standup meeting
Scrum is
Eerlijk
Visibiliteit
Gezond verstand
Is not
Scrum is net als schaken
Makkelijk uit te leggen, moeilijk om te winnen!
Zelfsturend
TEAM
Neemt autoriteit
Voelt zich bevoegd
Werken op sprint planning
Verantwoordelijk voor alle taken
Voortdurende verbetering
Werkt dicht bijeen
Kan Scrum uitleggen
Is expert in Scrum proces
Steunt team - hogere productiviteit
Helpt team - verbeteren van technische skills
Begrijpt dat SM geen autoriteit heeft
Lijst met belemmeringen
SM
die volledige mechanisme begrijpt
Een
PO
die voorrang geeft aan Product Backlog
Verstaan van zijn/haar rol
Neemt zakelijke beslissingen
Neemt verantwoordelijkheid over product backlog
Luistert naar alle stakeholders
Steunt en motiveert het team
Maakt een release plan
Een ORGANISATIE dat mechanisme volledig begrijpt
Durft " los te laten "
Van management naar leiderschap
Agressief wegnemen van belemmeringen - snelheid verhogen
Accepteert uitdaging van disfunctionele organisatie
Opleiding van organisatie
Een MANAGEMENT dat scrum ondersteunt
Levert organisatorische visie
Laat teams alleen gedurende sprint
Agressief verwijderen van belemmeringen dat team of sm niet kan
Uitdagen van team - verder dan middelmatigheid
Done
Uren over
Vooropgestelde dagen
Formaat
Schatting
Prioriteit
Team
Ontwerpt
Schatting
Eigendom
Vooruitgang
is
Zeer zichtbaar
Definitie van ' DONE '
Elk gebouwde feature
Is mogelijk leverbaar
Zonder technische fouten
Cultuur binnen Agile/Scrum
Open en creatieve manier van samenwerken
Klantentevredenheid verhogen
11 Belangrijke waarden

Respect
Openness
Team schat PBI's
PO, Stakeholders en Team werken zeer nauw samen
PO geeft prioriteiten aan PB - ' forced ranking ' gebaseerd op hoogste ROI
Relatieve schatting
Team schat de taken
Team beslist hoe functionaliteit te bouwen
Team is verantwoordelijk voor updating SB
Dagelijkse update van ' Burn down ' grafiek
Requirements
Design
Implementation
Verification
Maintenance
...is belangrijker dan...
17 software experten
Scrumproces
Team heeft kennis van a - z
Team is multifunctioneel - 1 PBI tegelijk
' Done ' is gedefinieerd door PO
Team verbergt geen incompleet werk
Verbeteren van Technische skills
Wat te doen bij faling!
Gepriotiseerde lijst van belemmeringen
Plan van hoe op te lossen
Help organisatie leren over Scrum
KISS
Totaal uren na herhaaldelijke planning
Overige uren na enkele dagen
Succes!
Geen werk over
Einde herhaling
"SMART"
Specifiek Meetbaar Acceptabel Realistisch Tijdsgebonden
Demo of Sprint review meeting
neemt collectief eigendom
Evalueren doelstellingen
Respect voor teamleden
Luisteren naar problemen
Eigen mening
Open werksfeer
hoge productiviteit, uit te breiden in organisatie
Commitment
Flexibility
Samen naar oplossingen zoeken
Verantwoordelijk voor eindresultaat
Flexibel opstellen
Collaboration
Simplicity
Samenwerking stimuleren
Resultaat is van het ganse team
Vereenvoudig taken
Feedback
Focus
Aantal taken beperken
Problemen aankaarten
Resultaten bespreken
Constructieve feedback
Geen bekritiserende vragen
Courage
Continuous learning
Durf problemen aankaarten
Uitdagingen aangaan
Leer van teamleden
Bijscholen
creëert release plan

Communication
Dagelijks samenkomen
Gebruik scrum of whiteboard
Do not
stimuleert een product in agile omgeving
Competenties
Teamplayer
Zin voor initiatief
Communicatief
Leergierig
Flexibel
Werkende software
niet bang "los te laten" en verwijdert agressief obstakels
"Wij laten zien dat er betere manieren zijn om software te ontwikkelen door in de praktijk aan te tonen dat dit werkt en door anderen ermee te helpen."
Burndown Grafiek
GO AWAY! Your programming skills are bad.
Cultuur
Scrumteam
Practices
Inleiding
Don't be negative, help him !
Volg de regels van Scrum framework
Toon resultaten
Onderzoek en pas aan
Geef Team bevoegdheid
Wees niet bang fouten te maken
Klamp niet vast aan een plan
Geen negatieve feedback
To do
Done
In progress
Scrumboard
Scrumproces
Cultuur
Scrumteam
Practices
Inleiding
Slot
Keep calm and call batman!
Ondervinden jullie problemen bij het project ?
Er zijn enkele problemen maar we zoeken al naar de oplossing.
Hoe visualiseren we de progressie van een sprint?
AGILE
...
SCRUM
Product Backlog
Sprint Backlog
30 days
24 h
Working increment of the software
(Stakeholders)
Continu verbeteren
Evalueren van werk
Demonstratie
Product Backlog
Product Owner

Dynamische lijst met user stories


User stories
Meerwaarde
Noodzakelijkheid
Dringendheid
Risico
functionaliteit door gebruiker
Waarheden over backlog
1. Onmogelijk alles weten
2. Verandering
3. Meer dan gepland
Sprint planning
Sprint poker
In: Product backlog Uit: Sprint backlog
User stories - work-items
story points (tijd)
Aanwezig
Product owner
Scrum master
Scrum team
Management of vertegenwoordigers van de klant
Sprint backlog
Specifieke technische taken
Story points
Immutable behalve team
Improving the profession of software development
Full transcript