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Resumen Ejecutivo

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Pablo Pantigozo

on 16 November 2014

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Transcript of Resumen Ejecutivo

Durante el año 2012 la actividad comercial en el Perú creció 6.7%, mientras que en términos acumulados el PBI del sector comercio alcanzó una tasa de crecimiento de 102.9% respecto al 2002, convirtiendo a nuestro país en la plaza más atractiva y dinámica de América Latina en cuanto a potencial de expansión
Evolución de la Industria
Resumen Ejecutivo
En el Perú existen 61 centros comerciales, de los cuales 28 se ubican en provincias y el resto en Lima. Una diversificación que responde a la creciente demanda interna en el país. Solo en los últimos años la industria del comercio retail pasó de facturar US$ 2.519 millones (2009) anuales a US$ 7 mil millones (2014), proyección que representa el 1,7% del PBI, superando a los sectores pecuario (1,6%) y pesca (0,5%), y convirtiendo la oferta de este tipo de comercio en una pieza clave para el desarrollo económico del país.
Análisis del Sector
SAGA inició sus actividades el 11 de noviembre de 1953 bajo el nombre Sears Roebuck del Perú S. A., abriendo su primera tienda departamental en Lima en 1955. En 1988 fue renombrada con las iniciales SAGA, luego de que Sears abandonara sus operaciones en Sudamérica. El 18 de noviembre de 1994 Saga inició sus operaciones en la Bolsa de Valores de Lima. En 1996 el nombre legal se convirtió en Saga Falabella en; los nuevos propietarios chilenos decidieron mantener el nombre Saga para establecerse mejor en el mercado peruano. Ese mismo año es introducida la tarjeta de crédito CMR.
Su principal competidor es la tienda departamental Ripley, subsidiaria de Comercial ECCSA de Chile vinculada al grupo económico de la familia Calderón, quienes incursionaron en el Perú en el año 1996. Su expansión provincial lo inició en el año 2007 inaugurando la tienda Ripley de Trujillo en el centro comercial Mall Aventura Plaza.
La Competencia
Saga Falabella tiene como objeto social el dedicarse a la venta al por menor de mercadería nacional e importada tales como prendas de vestir, electrodomésticos, equipos e implementos deportivos, equipos y accesorios para computo, artículos de belleza, etc.
Saga Falabella S.A
Fortalezas y Debilidades
Se estima que entre los años 2011 y 2014 se inviertan US$920 millones en proyectos comerciales en el país.
De acuerdo a la Asociación de Centros Comerciales del Perú, para el año 2017 se inaugurarían 100 centros comerciales, de los cuales 13 ya debieron de haber estado listos en el año 2013.

Para el 2013 con una tasa de crecimiento real de 6.5% en la demanda interna, el sector comercio registraría una tasa de aumento de 6.2%, siendo las ventas de autos (11.3%) y las ventas ͞retail͟ (6.2%) las actividades más dinámicas.
La rivalidad en este sector es intensa, las cadenas Saga Falabella y Ripley compiten de manera frontal en precios, campañas, promociones y en marcas, esto repercute en los márgenes de ganancia de las empresas, quienes se ven obligadas a recurrir con frecuencia a campañas que promueven el uso de las tarjetas de crédito de la marca, a fin de asegurar la obtención de mayor rentabilidad debido a los ingresos financieros que estas generan.
Misión:
Satisfacer y superar las expectativas de nuestros clientes, a través de una experiencia de compra que combine de manera óptima productos, servicios, entorno y conveniencia, logrando así su reiterada preferencia.
Visión:
Contribuir al mejoramiento de la calidad de vida de nuestros clientes en cada una de las comunidades en las que nos insertamos.
Fortalezas:
• Solidez y experiencia de los accionistas
• Posicionamiento estratégico de mercado
• Imagen de marca
• Acceso al financiamiento en el mercado de capitales

Debilidades
• Estacionalidad en las ventas
• Sensibilidad de las ventas con las tendencias de la moda y factores climatológicos
• Liquidez supeditada a las ventas y rotación de inventarios.

Análisis Horizontal:
De acuerdo al balance general, durante los periodos analizados, los activos de caja bancos ha ido disminuyendo en un promedio de 7%.
Las cuentas por cobrar se mantuvieron en el mismo porcentaje.
Sus existencias han ido variando, teniendo finalmente un incremento del 4% en marzo del 2014 en relación a marzo del 2013
Su capital social no ha tenido grandes variaciones a lo largo de los periodos analizados.
Sus reservas han ido aumentando en un promedio del 1%


Análisis Vertical:
Las variaciones de caja bancos se ven relacionadas directamente con el total de activos durante todos los periodos

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