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2.5 analisis de

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by

keren pozos

on 27 September 2013

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Transcript of 2.5 analisis de

2.5 Analisis de la estructura de la industria
la empresa
El análisis se lleva a cabo mediante los siguientes factores:
Fuerzas competitivas básicas
Grado de concentración
Dimensión e importancia
Grado de madurez de la industria

Grado de concentración del sector.

a) Concentrados.
- industria concentrada cuando pocas empresas tienen una cuota alta de mercado, quedando el resto para un número amplio de empresas.(ej: industria automovilística)



b) Fragmentados.
-industria fragmentada cuando existe un gran número de empresas medianas y pequeñas y ninguna tiene una participación importante en el mercado, de modo que es necesario acumular los volúmenes de ventas de un gran número de empresas para obtener una cuota de mercado significativa. (ej: restaurantes)e empresas.

Grado de madurez de la industria.
Depende del ciclo de vida de la industria a nivel nacional o internacional, así como del tipo de tecnología utilizada.

Puede clasificarse de la siguiente manera:

Debe analizar las características estructurales de la industria en la que compite porque determinan su capacidad para obtener beneficios.
Debe identificar sus puntos fuertes y débiles con el fin de determinar sus estrategias competitivas.
Dimensión e importancia de la industria:
Las industrias pueden ser :
estratégicas
básicas
no básicas.
Industrias emergentes o nuevas:
Son aquellas que han surgido con carácter muy reciente. Su aparición se debe a una innovación tecnológica.


Industrias en crecimiento:
Se caracterizan por haber superado con éxito la primera etapa, mediante la consolidación de la innovación introducida, por lo que se producen altas tasas de crecimiento e inversión en la industria. Están vinculadas con industrias de tipo estratégico.
Industrias maduras:
Una vez superada la fase de crecimiento, una industria comienza considerarse madura a medida que se va reduciendo la tasa de crecimiento, llegando incluso a anularse. Están vinculadas a las industrias básicas.

Industrias en declive o crisis:
La característica principal de estas industrias es la tendencia decreciente de la demanda que puede ser debida a innovaciones tecnológicas (productos sustitutivos), cambios en los gustos o necesidades de los consumidores o cambios demográficos que reducen el tamaño del grupo potencial de clientes.

Introducción
El éxito de la estrategia competitiva de la empresa depende de cómo se relacione con su entorno. Aunque su entorno relevante es muy amplio, abarcando aspectos económicos y sociales, el aspecto clave es la industria o industrias en que ella opera. La estructura de la industria define en gran parte las reglas de la competencia y las estrategias disponibles para la empresa.
Tecnológico de Apizaco
Keren Ariday Pozos Huerta
Abigail Avendaño
Sergio Mata Cabrera
Eduardo Rafael Sanchez Zambrano
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