Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Сравнительный анализ бизнесов различных стран

No description
by

ZZubra ZZubra

on 5 December 2015

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Сравнительный анализ бизнесов различных стран

Сравнительный анализ бизнесов различных стран
Автор Александр Громов
Помещики
СОЦИАЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ ДОПОЛНИТЕЛЬНОГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ, НАУКИ, ИНФОРМАЦИИ, КУЛЬТУРЫ, СПОРТА И ЗАНЯТОСТИ
ФОНД «ТРИОНИКС»
ПАРАМЕТРЫ СРАВНЕНИЯ
Типы
предпринимателей
Основные
парадигмы
успеха
Основные
цели
бизнеса
Типы
управления
Особенности
рынков

Россия
типы бизнеса:
Помещики
Масштаб
Купцы
Статус
Заводчики
Функциональность продукта
Артельщики
Независимость; самореализация
Концептуанты
Качество спрошено
Правильнотисты
Претензий не будет
Традиционалисты
Опыт бесценен
Защитники
Доля внутреннего рынка, экспорт
Захватчики
Максимальное распространение по территориям
Инноваторы
Быть первым в продукте или технологии
Стандартанты
Корпоранты
Делить и удержать
Выживатели
Соответствие локальному спросу
США
типы бизнеса:
Захватчики
Особенности рынка: это о чем
Потребность
Потребитель
Технология
Ручка Parker
Элегантный подарок мужчине до 1000 руб.
Зажигалка Ronson
Рынок супермаркетов – это разное для:
Купца
И что делать?
Думать конкретно
Первый закон Громова
Всегда найдется изобретательный "идиот", который будет выигрывать, сделав все "неправильно".
"Правильного" управления не бывает!
А если бы можно было делать "правильно", то это делали бы все, но все равно кто-то выигрывал бы, т. е. делал бы более "правильно".
Конкретно – это как?
Субъекты
Процессы
Ситуация
Купцы
Заводчики
Артельщики
Диверсификация всех типов
Решаю все сам
Зависимость от власти
Максимальная прибыль
Контролируемые планы
Игнорирование рынка труда
Рост капитала
Думайте сами, но мне заработайте
Быстро меняющиеся доли
Адекватность внутренним и внешним потребностям
Проекты, поручения и договоренности
Неустойчивость спроса
Удержание масштаба
Включение персонала, проектность
Госрегулирование во всех смыслах
Долгосрочная устойчивость
Точность во всем: персонал, планы, продукты, партнеры, рынки
Госрегулирование в масштабах
Рост хоть в каком-то смысле (рынок, линейка, прибыль, масштаб)
Оптимальность использования ресурсов
Стабильность в любом смысле
Масштаб уникальности
Неустойчиво – нет закономерности и зависит от первых лиц
Вторжение внешних конкурентов
Инноваторы
Стандартанты
Доходы за счет масштаба
Дивизионализация, стандартизация, распределение целей, точная мотивация
Глобализация
Доходы за счет цены
Максимальное использование новых концепций в управлении
Генерация потребности
Делать как все
Рост масштаба
Специализация и профессионализация
Классическое отнимание
Оптимизация доходов
Игнорирование сложности ради надежности
Преимущественно внешние
Необходимая достаточность доходов
Ситуационное
Локальные
Помещика
Заводчика
Захватчика
Стандартанта
Самоопределяться
Не увлекаться модой
Считать
Проектировать
Учиться
Full transcript