Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

Roll Out

No description
by

Daniele Dalri

on 22 June 2013

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of Roll Out

Roll-out
Roll-out: conceito
É a implantação realizada com base em uma configuração
desenvolvida em outra instalação.
A estratégia de rollout é muito utilizada em implantações globais, ou que envolvem vários países.
De um modo geral, essa abordagem exige que se sejam feitas adaptações ou modificações na configuração original, de modo que um grande desafio passa a ser determinar o que deve ser comum para todas as organizações.
Critérios a serem considerados para definir a estratégia de implantação de um sistema ERP:

• O nível de preparação da empresa para enfrentar mudanças;
• O quanto a empresa é flexível com relação a mudanças advindas do novo sistema;
• Benefícios alcançados com o ERP;
• Grau de envolvimento dos usuários;
• Análise do que se é urgente para ser implantado e das metas de longo prazo;
• Número de interfaces temporárias caso se escolha uma implantação gradual;
• Volume e transferência de informações.
Questões críticas para a implementação:
A visão estatégica foi adequadamente transmitida aos responsáveis por sua execução?

Existe um suporte tangível aos responsáveis por implementar a estratégia?

Como você garante o comprometimento dos envolvidos?

Quão flexível é o processo?

O comprometimento é monitorado?
Exemplo: McDonald´s 2009
Anunciando a troca de logomarca, sai o vermelho já famoso e entra o “verde ecológico”. Esta mudança não é nova, é apenas um rollout de mudanças profundas que começaram em 2007.
“A rede de lanchonetes americana McDonald’s está se tornando verde – trocando o tradicional vermelho de seu logotipo por um verde escuro – para buscar uma imagem mais “ambientalmente amigável” na Europa. Cerca de 100 lanchonetes da rede na Alemanha vão fazer essa mudança até o final do ano, Algumas franquias na França e na Grã-Bretanha também já começaram a usar a nova cor no logotipo. “Essa não é uma iniciativa alemã, mas de toda a Europa”, disse Martin Nowicki, porta-voz da rede na Alemanha.
Alunas: Daniele,
Jéssica Pinto,
Jucimara,
Maria Luiza,
Vitoria.
Referências
http://paginas.unisul.br/edson.thizon/PDF/Material_ERP_Edson_Thizon.pdf

http://www.ci-l.com/index.php?id=8&L=8

http://funcionalsd.blogspot.com.br/2011/10/roll-out-o-que-e.html

http://prietoandre.wordpress.com/2009/11/25/mcdonalds-faz-rollout-de-logomarca-verde-a-saga-do-reposicionamento-de-marca-continua/
Melhoria na produtividade;
Conectividade;
Redução de Tempo;
Melhoria nos serviços;
Melhoria na estrutura organizacional;
Melhoria na qualidade nos serviços;
Mair interação com fornecedores.
Vantagens
Mudanças de procedimento;
Adaptações no sistema;
Maior controle;
Investimento alto;
Processo de implementação demorado;
Possibilidade de resultado não esperado.
Desvantagens
Full transcript