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REINGENIERIA DE LOS RECUERSOS HUMANOS

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Mey-ling Che-piu Estrada

on 29 October 2013

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¿QUE ES LA REINGENIERIA DE RECURSOS
HUMANOS?
Es un enfoque gerencial moderno que permite revalorizar el capital humano en la organización con el propósito de lograr un fuerza de trabajo más Dinámica, eficiente y
competitiva.
La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.

3. ¿PARA QUE SE REALIZO LA REINGENIERÍA?
Para dotar a las organizaciones de un mayor capacitad, flexibilidad y velocidad en la estructura, procesos de trabajo y tareas que realizan las personas a fin de generar un mayor valor económico y mayor impacto en la satisfacción y clima laboral de la organización.
4. ¿QUE ACTIVIDADES INVOLUCRA LA REINGENIERÍA DE RECURSOS HUMANOS?
• Red adaptación de la cultura organizacional.
• Creación de programas de cambio y aprendizaje continúo.
• Rediseño de los procesos de recursos humano.
• Re perfilamiento de puestos de trabajo.
• Diseño y/o rediseño de estructuras salariales.
• Reubicación de personal
• Re entrenamiento del personal
• Reclasificación de puestos.
2. ¿CÓMO NACIÓ LA REINGENIERÍA?
En Japón, Mesaoki Imai analizó los postulados de la Reingeniería según Michael Hammer y James Champy, para determinar que en realidad la "Reingeniería de Impacto" carecía de una parte muy importante: la humana.
La reingeniería, de acuerdo a Hammer y Stanton, es repensar de manera fundamental los procesos de negocios y rediseñarlos radicalmente, con el fin de obtener dramáticos logros en el desempeño. Los factores clave del concepto son: la orientación hacia los procesos, el cambio radical y la gran magnitud de los resultados esperados.
5. OBJETIVOS DE LA REINGENIERÍA DE LOS RECURSOS HUMANOS
• Racionalizar el uso del personal
• Agilizar los procesos, las tareas y los trabajos
• Reducir los costos de las transacciones de los Recursos Humanos
• Mejorar la calificación de los trabajadores
• Desarrollar nuevas habilidades y destrezas
• Tecnificar las tareas y los procesos de información de personal
• Incrementar la moral de los colaboradores
REINGENIERIA DE LOS RECUERSOS HUMANOS
6. PROCESO DE REINGENIERÍA DE LOS RECURSOS
HUMANOS
• Readaptación de las culturas organizacionales
• Re diseño de estructura y perfiles de puestos
• Rediseño de procesos de Recursos Humanos
• RE entrenamiento
READAPTACION DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL
RE-DISEÑO DE ESTRUCTURAS Y PERFILES DE PUESTOS
RE-DISEÑO DE PROCESOS DE
RECURSOS HUMANOS
RE-ENTRENAMIENTO
El objetivo es preparar a la organización para el cambio cultural
El objetivo es alinear la estructura organizacional con la estrategia de recursos humanos
El objetivo es dar celeridad y mayor efectividad a los proceso y
transacciones de RR.HH
7. REINGENIERÍA APLICADA A LOS RECURSOS HUMANOS
• El factor humano no puede ser secundario a ningún otro factor en una empresa.
• Un amplio espectro de temas de personal puede surgir a partir del proyecto de reingeniería
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