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Liderazgo

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by

Joshua Blackwolf

on 5 January 2016

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Transcript of Liderazgo

SON CONSIDERADOS LA MEJOR DEFINICIÓN DE LÍDER
SE COMUNICA CON ENERGÍA Y AMPLIA SEGURIDAD
ATRAEN A LAS MASAS
Liderazgo
¡ÉXITOS!
Actitudes en el Liderazgo
Las actitudes son sentimientos positivos o negativos de las personas en diferentes situaciones o temas.

Efecto Pigmalión
Es uno de los sucesos que describe cómo la creencia que tiene una persona puede influir en el rendimiento de otra persona.
Autoconcepto

ESTILOS DE LIDERAZGO
Teoría X y Teoría Y
LIDERAZGO
Integrantes:

Josue Jara
Jael Ramírez
Bryan Trujillo
Martín Díaz
LIDERAZGO AUTOCRÁTICO
POSEE PODER ABSOLUTO
EN LA TOMA DE DECISIONES
MAYOR VENTAJA EN EQUIPOS DE TRABAJO SIN CALIFICACIÓN
SEGUIDORES CON NULAS POSIBILIDADES DE OPINIÓN
Tiene el poder absoluto sobre los trabajadores. Indica lo que tienen que hacer y los supervisa para posterior toma de decisiones

DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS
VENTAJA
EFICIENTE
CONTROL DE TODO SUPERVISOR
EJEMPLO
"Concepto que cada quién tiene de sí mismo"
LA ORGANIZACIÓN DE UN EVENTO EN UNA ESCUELA:
EL DIRECTOR ORGANIZA Y PLANIFICA SIN PEDIR OPINIÓN.
LIDERAZGO PARTICIPATIVO
Incluye la percepción de nuestras:

*Capacidades
*Características
*Atributos
*Limites
*Cualidades
*Defectos
DEFINICIÓN
CARACTERÍSTICAS
VENTAJA
Autoconcepto ≠ Estático
Se lo desarrolla, enriquece y modifica
(positivo o negativo según hay sido reforzado)
EJEMPLO
RESPETA
LA CAPACIDAD DE CADA MIEMBRO
COMPARTE CON EL GRUPO
LA TOMA DE DECISIONES
ESCUCHA LAS IDEAS DE SU GRUPO
SEÑALA DIRECTRICES ESPECIFICAS A LOS MIEMBROS DE SU GRUPO
POSEE INICIATIVA VISION DEL FUTURO Y CREATIVIDAD
El líder participativo invitan a otros miembros del equipo a contribuir con el proceso de toma de decisiones.
Puede adoptarse en el trabajo de equipo y cuando la calidad es más importante que la velocidad o la productividad.
LIDERAZGO ORIENTADO A LA PERSONAS
LIDERAZGO CARISMÁTICO
LIDERAZGO TRANSACCIONAL
LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL
LIDERAZGO BUROCRÁTICO
LIDERAZGO LAISSEZ- FAIRE
LIDERAZGO NATURAL
LIDERAZGO ORIENTADO A LAS TAREAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
CARACTERÍSTICAS
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
VENTAJA
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
EJEMPLO
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
DEFINICIÓN
EJEMPLO
COMPONENTES BÁSICOS
Conocimiento de si mismo
Autoestima
Auto- control
Autonomía
Se puede identificar de las siguientes maneras
Tiene su origen en un mito griego, en el que un escultor llamado Pigmalión (Πυγμαλίων en griego antiguo) se enamoró de una de sus creaciones: Galatea. A tal punto llegó su pasión por la escultura que la trataba como si fuera una mujer real, como si estuviera viva.
El mito continúa cuando la escultura cobra vida después de un sueño de Pigmalión, por obra de Afrodita, al ver el amor que éste sentía por la estatua, que representaba a la mujer de sus sueños.
Este suceso fue nombrado como el efecto Pigmalión ya que superó lo que esperaba de sí mismo y al creer que la estatua estaba viva esta llegó efectivamente a estarlo
ORIGEN
Winston Leonard Spencer Churchill
(Oxfordshire, Inglaterra, 30 de noviembre de 1874 – Londres, 24 de enero de 1965)
- Político, historiador, escritor y estadista británico.
- Oficial del Ejército Británico.
- Conocido líder del Reino Unido durante la Segunda Guerra Mundial.
- Considerado uno de los grandes líderes de tiempos de guerra
-Único primer ministro británico galardonado con el Premio Nobel de Literatura.
Es el opuesto al liderazgo orientado a la tarea. Con el liderazgo orientado a las personas, los líderes están completamente orientados en organizar, hacer de soporte y desarrollar sus equipos.
ESTE TIPO DE LIDERAZGO TIENDE A EMPODERAR AL EQUIPO Y A FOMENTAR LA COLABORACIÓN CREATIVA Y LA PARTICIPACIÓN DEL GRUPO DE TRABAJO.
EN LA PRÁCTICA LA MAYORÍA DE LOS LÍDERES UTILIZAN TANTO EL LIDERAZGO ORIENTADO A LA TAREA Y EL LIDERAZGO ORIENTADO A LAS PERSONAS..
SIEMPRE TRABAJAN PARA EL DESARROLLO DE SU EQUIPO CON EL FIN DE OBTENER EL MEJOR RESULTADO PAR SU EQUIPO
CUENTA CON MUCHO ENTUSIASMO
Un estilo carismático de liderazgo es similar al liderazgo transformacional, porque estos líderes inspiran muchísimo entusiasmo en sus equipos y sus muy energéticos al conducir a los demás.
LOS EMPLEADOS DISFRUTAN TRABAJAR YA QUE LOS MOTIVA Y APOYA
EJEMPLO
ORGANIZAR UN TALLER DE APRENDIZAJE LOS DOCENTES ANIMAN A SUS ESTUDIANTES A REALIZARLO
ESTÁN COMPLETAMENTE ORIENTADOS EN ORGANIZAR
Este estilo de liderazgo nace con la idea de que los miembros de equipo acuerdan obedecer completamente a su líder cuando aceptan el trabajo.
EL LÍDER TIENE DERECHO A CASTIGAR A QUIEN CONSIDERE QUE SU TRABAJO NO ESTÁ COMO ÉL DESEA.
SE APEGA A LA EJECUCIÓN DE TAREAS DE CORTO PLAZO.
HAY UN BENEFICIO MUTUO

EL TRABAJO ES VALORADO Y
CONSIDERADO

ES UNA FORMA DE LIDERAR EFECTIVA, YA QUE AMBAS PARTES CONSIGUEN SU OBJETIVO.

LOS ENTRENADORES DE LOS EQUIPOS DEPORTIVOS, MOTIVAN A SUS SEGUIDORES MEDIANTE LA PROMOCIÓN DE LA RECOMPENSA DE GANAR EL JUEGO.
Los líderes transformacionales son considerados los verdaderos líderes por la mayoría de los teóricos del liderazgo.
INSPIRAN A SUS EQUIPOS EN FORMA PERMANENTE, Y LE TRANSMITEN SU ENTUSIASMO AL EQUIPO
ESTOS LÍDERES NECESITAN SENTIRSE APOYADOS SOLO POR CIERTOS EMPLEADOS
EL LIDER TRANSFORMACIONAL BUSCA NUEVAS INICIATIVAS Y AGREGAR VALOR EN SUS ACTIVIDADES EMPRESARIALES.
DESARROLLA UNA VISION Y UNA MISION QUE DA SENTIDO A SUS TRABAJADORES
Los líderes burocráticos hacen todo según “el libro”. Siguen las reglas rigurosamente y se aseguran que todo lo que hagan sus seguidores sea preciso.
ES UN ESTILO DE LIDERAZGO MUY APROPIADO PARA TRABAJAR CUANDO EXISTEN SERIOS RIESGOS DE SEGURIDAD
SE UTILIZA CUANDO SE TRABAJA CON MAQUINARIA, SUSTANCIAS TÓXICAS, O PESO PELIGROSO) O CUANDO ESTÁN EN JUEGO LARGAS SUMAS DE DINERO .
OBTIENE RESULTADOS INMEDIATOS
PROMUEVE LOS TRABAJOS DE ALTA CALIDAD
DISMINUYE LOS RIESGOS
líderes que dejan a sus miembros de equipo trabajar por su cuenta.
ENSEÑAN Y GUÍAN A SUS MIEMBROS DEL GRUPO PARA POSTERIOR MENTE DEJARLOS TRABAJAR SOLOS
PUEDE SER EFECTIVO SI LOS LÍDERES MONITOREAN LO QUE SE ESTÁ LOGRANDO Y LO COMUNICAN AL EQUIPO REGULARMENTE.
ES EFECTIVO CUANDO LOS INDIVIDUOS TIENEN MUCHA EXPERIENCIA E INICIATIVA PROPIA
PUEDE DARSE SOLO, CUANDO LOS MANDOS NO EJERCEN EL SUFICIENTE CONTROL.
Este término describe al líder que no está reconocido formalmente como tal
.
ES UNA FORMA DEMOCRÁTICA DE LIDERAZGO
TODO EL EQUIPO PARTICIPA DEL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES
CONSIDERAN QUE LOS VALORES SON CADA VEZ MÁS IMPORTANTES
ESTE TIPO DE LÍDER REALIZA SU PAPEL CON UN FIN DE SUPLIR UNA NECESIDAD DE UN EQUIPO SIN RECONOCIMENTO ALGUNO
SE ENFOCA EN EL CUMPLIMIENTO DEL TRABAJO
CONOCE LAS APTITUDES DE SU EQUIPO DE TRABAJO
OPTIMIZA A SU EQUIPO DE TRABAJO AL MAXIMO
Los líderes altamente orientados a la tarea, se focalizan solo en que el trabajo se haya cumplido y pueden ser un poco autocráticos.
UNA PERSONA QUE, SIN SER JEFE DE NADIE, CONSIGUE CONTAGIAR A TODOS LOS DEMÁS CON SU PECULIAR FORMA DE BAILAR, CONVIRTIÉNDOSE ASÍ EN UN LÍDER.
ESTOS LÍDERES SON MUY BUENOS PARA DEFINIR EL TRABAJO Y LOS ROLES NECESARIOS, ORDENAR ESTRUCTURAS, PLANIFICAR, ORGANIZAR Y CONTROLAR.
No tienden a pensar mucho en el bienestar de sus equipos, así que tienen problemas para motivar y retener a sus colaboradores.
Autor: Douglas McGregor
- Década 1960
- Teorías contrapuestas
- Basadas en fuerza laboral




Teoría X
- Estilo autoritario
- A los seres humanos por término medio no les gusta trabajar y la Dirección debe motivarlos o forzarlos a ello.

Los trabajadores son como los caballos: si no se les espuela no trabajan. La gente necesita que la fuercen,
controlen
,
dirijan
y
amenacen
con castigos para que se esfuercen por conseguir los objetivos de la empresa.
Teoría Y
- El trabajo es natural y agradable para el ser humano, especialmente si puede usar sus talentos, como la imaginación y la creatividad en él.

- Los trabajadores se comprometen con los objetivos empresariales.
en la medida que
Se les recompense por sus logros, la mejor recompensa es la satisfacción del ego y puede ser originada por el esfuerzo hecho para conseguir los objetivos de la organización.
La teoría Y es la precursora de la integración de los objetivos individuales con los corporativos, en ella se basan, por ejemplo, los círculos de calidad
Frases famosas de Winston Churchill
"El éxito es la capacidad de ir de fracaso en fracaso sin perder el entusiasmo"
"Existen tres tipos de personas: aquellas que se preocupan hasta la muerte, las que trabajan hasta morir y las que se aburren hasta la muerte"
"Soy optimista. No parece muy útil ser otra cosa"
"Las actitudes son más importantes que las aptitudes"
"El problema de nuestra época consiste en que los hombres no quieren ser útiles sino importantes"

"La política es casi tan emocionante como la guerra y no menos peligrosa. En la guerra nos pueden matar una vez; en política, muchas veces"
Winston Churchill
"Sangre, esfuerzo, lágrimas y sudor"
Winston Churchill
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