Loading presentation...

Present Remotely

Send the link below via email or IM

Copy

Present to your audience

Start remote presentation

  • Invited audience members will follow you as you navigate and present
  • People invited to a presentation do not need a Prezi account
  • This link expires 10 minutes after you close the presentation
  • A maximum of 30 users can follow your presentation
  • Learn more about this feature in our knowledge base article

Do you really want to delete this prezi?

Neither you, nor the coeditors you shared it with will be able to recover it again.

DeleteCancel

Make your likes visible on Facebook?

Connect your Facebook account to Prezi and let your likes appear on your timeline.
You can change this under Settings & Account at any time.

No, thanks

DIŞ ÇEVRE ANALİZİ

No description
by

betül vardar

on 6 January 2014

Comments (0)

Please log in to add your comment.

Report abuse

Transcript of DIŞ ÇEVRE ANALİZİ

DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
DIŞ ÇEVRE ANALİZİ
çevre nedir?
Dış Çevre Faktörleri
Küresel Çevre
Pazarın küreselleşme sürecine bağlı olarak dünyanın herhangi bir yerinde meydana gelen bir gelişme çok kısa bir sürede başka ülkedeki işletmeleri de olumlu veya olumsuz yönde etkileyebilmektedir. Ekonomik krizler, siyasi gelişmeler, savaşlar vs..Bazı işletmeler uluslararası pazarlarda faaliyet göstermek yerine daha güvenli olduğu için ulusal pazarlarda faaliyet göstermektedirler. Ancak ulusal pazarda faaliyet gösterseler bile uluslararası pazarlardaki değişiklikleri takip etmelidirler. Çünkü dünyanın herhangi bir yerindeki bir değişiklik işletmeleri hayati bir değişiklik ile karşı karşıya bırakabilmektedir.
Ulusal Çevre Faktörleri
işletmeleri etkileyen 5 ulusal çevre faktörleri vardır. Bunlar;
İç Çevre Analizi
Ana pazarın inelenmesi, sektördeki rekabetin analizi ve esas rakibin analizinden oluşmaktadır. Sektördeki rekabet ölçümüPorter'ın geliştirdiği 5 güç analizi olarak bilinen yöntemle yapılır. Bunlar;
Çevre bir kişi veya topluluğu etkileyen, fiziksel ve sosyal şartların tamamıdır. İşletme çevresi se; işletmeleri ve onların faaliyetlerini etkileyen işletme dışı her türlü şartların toplamıdır. 3 farklı çevre tanımı yapılabilir.
gerçek dış çevre
:işletmenin kendi iş çevresi dışında yer alan işletmeyle ilgili faktör ve şartların tamamıdır.
algılanan dış çevre
:dış çevrede meydana gelen bir durum bazı yöneticiler tarafından fırsat bazı yöneticiler tarafından tehdit olarak algılanabilir.
karar alanı veya uygulama çevresi
:yönetimin seçtiği amaçlar,stratejiler ve görevlerle ilgili alanlardır.
1)Olası Rakiplerin Tehdidi
Sektörlerin çekiciliği pazara yeni girişleri
teşvik etmektedir. Pazara yeni girişlerin
olması tehdidi sektöre giriş engellerine
bağlıdır. Sektöre giriş engelleri sektör
karlılığının önemli bir belirleyicisidir.
Sektöre giriş engelleri ne kadar yüksekse
sektör karlılığı da o kadar yüksektr.
2)İkame Ürünlerin Tehdidi
Benzer işlevleri yerine getiren ürünler birbirinin ikamesi olarak adlandırılır. Tüketicilerin ikame ürünlere geçme eğiliminde olmaları, bu geçiş maliyetinin düşük olması veya hiç olmaması, ikame ürünlerin işletmelerinin ürünlerinden daha üstün olması işletme için önemli
bir tehdittir.
3)Müşterilerin Pazarlık Gücü
Müşteriler işletmeyi fiyatları düşürmeye veyakaliteyi yükseltmeye zorlayarak işletmelerin karlarınınazalmasına neden olabilirler. İşletmenin satışlarına göre müşterilerin büyük miktarlarda alımlarda bulunması, işletmenin ürünlerinin alternatiflerinin kolayca bulunması, müşetilerin başka işletmeler söz konusu ürünü alma maliyetinin düşük olması veya hiç olmaması müşterilerin pazarlık gücünü arttırı.
4)Tedarikçilerin Pazarlık Gücü
tedarikçilerin kendi ürünlerinin fiyatını
yükseltebilme veya kalitesini düşürebilme
yetenekleridir. Tedarikçinin ürününün alternatifi
yoksa veya az bulunuyor, işletmenin satın aldığı
miktarın tedarikçinin cirosunun içindeki payı
düşükse, tedarikçinin işletmenin bulunduğu pazara
girme olasılığı yüksekse, başka tedarikçiye geçme maliyeti
yüksekse tedarikçinin pazarlık gücü yüksektir.
5)Rakipler Arası Rekabetin Şiddeti
Her sektörde rekabet içinde bulunan işletmeler
bulunmaktadır. Rekabetin şiddeti sektörde aynı yetenek
ve kapasitedeki işletme sayısı fazla ise, pazarın büyüme
hızı düşükse, sektörden çıkış engelleri yüksekse, pazara
sunulan ürünler standartsa yüksek olacaktır.

x firması dış çevre analizi
firma yurt dışı ortaklığı olan 815 çalışanı ile faaliyet gösteren üretim firmasıdır. Üretim çeşitleri:
*marş motoru ve ateşleme bobini
*alternatör ve korna
*radyatör fan motoru
*klima ve kalorifer
*sinyal lambası ve sis lambası
*cam silgi motoru ve mekanizması
*far ve stop lambası
Başılıca Müşterileri
Yurt İçi Yurt Dışı
tofaş

singapur
toyota belçika
ford otosan ispanya
ford otosan italya
oyak renault fransa
almanya
Endüstri Analizi
*iç pazarda giriş bariyerlerinin yüksek
olması nedeniyle rakip sayısı azdır.
*ihtiyaç duyulan ara ürünler kolaylıkla
ithal edilebilir
*ürünlerin fiyatı global pazarda belirlendiği
için tedarikçilerin pazarlık gücü zayıftır.
*alıcıların pazarlık gücü alternatiflerin az
olması yüzünden sınırlıdır.
*ürünlerin ikame imkanı yoktur.
Siyasi Faktörler ve Hükümet Düzenlemeleri
*Avrupa gümrük birliği dolayısıyla rakip ürünlerin pazara serbest girişi
*Döviz kurlarındaki dalgalanmalar
Ekonomik Şartlar
Piyasada oluşan krizler


Teknolojik Şartlar
ürün teknolojisi ve üretim
teknolojisindeki gelişmelere
paralel olarak yatırımların
yönlendirilmesi
Firmanın Güçlü Yönleri
üretim çeşitliliği fazla oduğu ve ihracat yaptığı için pazar payı yüksektir.
yüksek kapasite nedeniyle ölçek
ekonomisinden yararlanır.
rakiplerine göre finansal yönden güçlü
ar-ge alt yapısı var
Firmanın Zayıf Yönleri
*yurt dışı ortakların olmasından
dolayı karar almada gecikme
*iletişim zayıflığı
Teşekkür Ederiz
Betül VARDAR
Teknolojik Faktörler
Sosyo-Kültürel Faktörler
Ekonomik Faktörler
*milli gelirin yapısı
*ekonomik büyüme ve yatırımları
*enflasyonist ve deflasyonist eğilimler
*ekonominin gelişme devresi
*hükümetin ekonomik politikaları
*dış ticaret ve ödemeler dengesi
Hukuki-Politik
Faktörler
Doğal Çevre
Küresel Çevre Faktörleri
İç Çevresi
İşletme ile ilgli çevre faktörlerini 3 e ayırabiliriz
Ulusal Çevre
Faktörleri
Fatih ÇAKIROĞLU
Full transcript