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Morgan Components

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by

sofia gaet

on 25 November 2013

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Transcript of Morgan Components

Morgan Components
Situation
Sean era el director de PLT ( European Product Line Team) de Morgan Components, y se encontraba en el escenario de aceptar la petición de Asiacar de rebajar los precios o no.

Garantizaría viabilidad de la planta.
Aceptar Contrato
$/unidad= 90 euros costo/unidad= 80 euros
Produccion= 300.000 u. Ganancia=30.000.000 eu
MB= 4,2 millones de euros (16% sobre ventas)

Beneficio: 3,2 millones de euros (12% sobre ventas)
No incluye gastos generales de la planta.
Luego incluyendo gastos generales se obtiene
Los directores exigían un beneficio mínimo del 14% pero dada la situación de baja capacidad de la planta se acepto.
Aceptar petición
La rentabilidad y reputación
de la empresa se vería
seriamente dañada
Rechazar peticion
La planta tendría baja capacidad y habría que reducir la plantilla y probablemente cerrar la planta.
Inversiones
2004 compro las 3 plantas de Plasticom.
beneficio de 3,2 millones de euros desaparece y aparecen perdidas de 225.000 (por estándares de mano de obra).
Equipo especifico por 980.000 euros.
Equipo pendiente de compra 270.000 euros.
Inversión en moldes.
Situación del proyecto
Aceptación de condiciones de Asiacar
Contrato deficitario, ya que no se cubrían los costos.
Perdidas de aproximadamente 7 millones de euros.
Acciones posibles
Bajar prestaciones:
Invertir en equipos para reducir defectos de fabricación.
Inversión en equipo de 180.000 euros:
Ahorro en materia prima: 2,7 euros por unidad.
Aumento de la mano de obra: 1,6 euros por unidad.

Sentido común:
Si parte del problema había sido invertir demasiado en el proyecto antes de comenzar, aumentar aun mas la inversión era arriesgado.
Rediseñar partes del panel, eliminado piezas o sustituirlas por otras de menor coste.
Dotar de ingenieros para llevar a cabo modificaciones.
En junio de 2004 la inversión en maquinaria ya estaba hecha.
Los gastos de desarrollo ya incurridos ascendían a los 680.000 euros faltando solo 70.000 para completar lo presupuestado.
Ya se había comprometido parte de la inversión en moldes.

3° alternativa: Producción interna.
Producir componentes que se iban a a fabricar por proveedores externos, para capturar el margen de esa operación.
Riesgos:
Si el contrato se perdía era muy probable no recuperar la inversor, ni tampoco la plata gastada en el lanzamiento.
Reestructuración de la planta de Clondalkin.
Si se acepta reducción pedida por Asiacar, el proyecto daria perdidas.

Asiacar Revival Plan
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